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新浪財經管理專欄_太和顧問

　

北京外企太和企業管理顧問有限公司

　　　太和顧問是本土著名人力資源咨詢公司，致力于為企業提供高端人力資源管理咨詢、薪酬福利數據咨詢服務與可信賴的員工背景調查服務。太和顧問以北京為總部，設立大連、上海、杭州、南京、深圳、廣州、廈門、成都、重慶和武漢十家分支機構，已服務過數千家中國本土及外埠企業。 [ 全文 ]

　

　

　

　

市場篇>>

★　概述

　　在2008年中，太和顧問繼續在全國范圍內開展了全面薪酬調研活動，調研覆蓋北京、上海、深圳、廣州、天津、成都、重慶杭州、蘇州、大連、濟南、青島、武漢、南京、西安等全國50多個主要城市，涉及了房地產、金融、高科技、能源、化工、消費品、醫藥、服務業等百余個大小行業，為2000余家公司、工廠、教育機構以及團體組織提供了薪酬數據服務，收集到了18萬條薪酬數據。
　　從各行業水平來看，金融行業當仁不讓，薪酬水平在各行業中一馬當先，處于絕對的領先地位。雖然，在金融危機中金融業收到重創，但由于07年積累了很好的業績，全年看薪酬并沒有有下降，但明年就不會太好過了。 [全文]
　

　

理念篇>>

★　行業薪酬分析

★　區域大勢

★　特別關注

　

　　最新文章>>

天津上半年薪酬增長率達8.4% (20070627 09:07)

讓薪酬動起來 (20070320 20:39)

諸葛亮應聘與職業選擇設計 (20070320 20:38)

快速消費品行業薪酬側記 (20070315 10:47)

證券行業薪酬管理小議 (20070210 19:28)

房地產行業績效管理的問題及對策 (20070210 19:26)

走出張君先生的困境 (20070210 19:24)

誰拿了華爾街的獎金 (20070210 19:24)

人性化管理與M理論 (20070210 19:23)

人力資源管理職能重塑 (20070210 19:22)

房地產企業薪酬設計探討 (20070210 19:19)

醫藥行業的增速拐點年 (20070210 19:12)

市場篇概述 (20070210 19:05)

城市燃氣行業的二元世界 (20070210 19:01)

壟斷行業薪酬待遇究竟有多高 (20070210 18:57)

快速消費品薪情看漲 (20070210 18:54)

牛市下的理性 (20070210 18:49)

華南區：房產、高科依然唱主角 (20070210 18:47)

華北主力行業排行榜(2) (20070210 18:44)

華北主力行業排行榜(3) (20070210 18:44)

華北主力行業排行榜(4) (20070210 18:44)

華東風云榜 (20070210 18:44)

華北主力行業排行榜 (20070210 18:26)

國際教育行業：競爭已經開始 (20070210 18:20)

不為人知的新亮點 (20070210 18:18)

從大事件看高科技行業 (20070210 18:16)

國家宏觀調控薪酬增長減緩 (20070210 18:07)

提速中的老工業基地 (20070210 17:58)

才高八斗的董事長為何不如漢武帝 (20070210 17:04)

完善薪酬空間建立吸引員工的舞臺 (20060623 18:06)

太和顧問：群狼共舞中的薪聲手機行業薪情分析 (20051028 13:48)

太和顧問：2005年快速消費品行業薪酬發展特點 (20051028 13:32)

太和顧問：房地產行業薪酬排名上海獨占鰲頭 (20051028 12:19)

太和顧問：如何使地產企業的薪酬設計更加合理 (20051028 11:24)

太和顧問：項目管理模式動態薪酬管理體系設計 (20051028 11:20)

太和顧問：為何裁員不是問題留人卻成了問題 (20051019 13:18)

太和顧問：如何在處理好員工關系同時獲得快樂 (20051017 15:58)

太和顧問：民企蛻變從個人推動向團隊推動轉變 (20051017 15:32)

太和顧問：迷失在管理中在集權與分權之間徘徊 (20051013 17:57)

太和顧問：項目管理模式動態薪酬管理體系設計 (20051013 17:55)

太和顧問：復雜管理的背后企業擴張組織先行 (20050920 18:46)

太和顧問：寫一堆制度不如管好幾個關鍵的員工 (20050920 18:39)

房地產企業不同生命周期人才管理下篇(成年篇) (20050905 14:55)

房地產企業不同生命周期人才管理中篇(青年篇) (20050905 14:52)

房地產企業不同生命周期人才管理上篇(幼年期) (20050905 14:50)

上海房產新時期的薪氣象 (20050901 14:55)

績效制度改革：企業如何更好地推行量化考核 (20050901 14:52)

企業人才管理：正視危機為骨干員工流失檢討 (20050901 14:50)

解讀企業實行末位淘汰制：一把鋒利的雙刃劍 (20050901 14:45)

各地銷售人員薪資水平分析銷售代表穩居三甲 (20050901 14:40)

　　經典文章>>

制定合理的薪資制度 (20050820 11:24)

為何不為企業家撐開一把金色降落傘 (20050820 11:17)

完善薪酬空間建立吸引員工的舞臺 (20050820 11:16)

談汽車行業的人才流動 (20050820 11:14)

如何使績效管理更有效 (20050820 11:13)

如何對待公司中的超級明星 (20050820 11:11)

人力資本管理的落腳點究竟在哪里 (20050820 11:09)

企業文化與人力資源管理 (20050820 11:07)

企業文化的軟著陸 (20050820 11:06)

企業變革中應警惕非正式組織的緊密化 (20050820 11:04)

企業HR變革：第一仗一定要打贏 (20050820 11:01)

平衡計分卡能幫助所有的企業平衡嗎 (20050820 11:00)

末位淘汰制：一把鋒利的雙刃劍 (20050820 10:58)

績效考核：冰山的一角 (20050820 10:55)

國有企業技術人才保留與激勵 (20050820 10:53)

溝通為上目標次之 (20050820 10:51)

高科技企業薪酬管理問題的解析 (20050820 10:49)

敢問路在何方：成長型企業的管理提升 (20050820 10:47)

從做生意到做企業看汽車經銷商咸魚翻身 (20050820 10:45)

勞苦功高VS喜新厭舊 (20050820 10:43)

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