——江城企業薪酬調整及應對淺析

　　2008年，人們在經歷了CPI漲潮的洗禮后，接踵而至的金融危機，開始對企業人力資源調整計劃產生影響。

　　研究結果顯示，企業開始通過裁員、控制人員編制、縮減人力成本支出等方式來緩解金融危機帶來的壓力。

　　華中區域地處我國的腹地，是聯系南北、承東啟西的重要地區，2008年整體薪酬上漲約9.2%。基于種種不確定經濟因素的前提下，華中經濟會呈現怎樣的發展趨勢呢，是否會對薪酬的調整產生大幅度的影響呢？湖北地處九省通衢，地理位置處于全國東南西北的交匯點，承擔著中部經濟中心的功能。武漢是華中區域頗具代表性的城市，擁有相對完整的產業結構，由此對華中企業現況可窺見一斑。

　　千湖之城——武漢

　　南美洲一只蝴蝶掀動薄翼，引發大西洋上一場颶風。美國的次貸危機的“蝴蝶效應”已經顯現，世界各國已經越來越清晰的感覺到空氣中源于美國颶風擴散而來的威壓。踞中部而立的武漢經濟也無法坐壁上觀。

　　武漢自古以來便是政治、經濟、文化重鎮，承擔著中部經濟中心的功能。作為華中地區的最大的工業城市，武漢擁有便利投資環境和相對健全的產業分布，如冶金、紡織、造船、制造、光電、信息、醫藥、食品、化工、汽車等產業。據相關部門統計，2008年1-9月武漢市完成工業投資469.15億元，同比增長48%。金融風暴影響下，地處中國腹地的江城也難以獨善其身，鋼鐵、汽車等產業效益開始下滑。但以內需型經濟為主導的武漢，受國際金融危機的影響程度低于沿海城市，城市經濟發展受沖擊程度有限。

　　據太和顧問2008年研究成果顯示：2008年武漢整體薪資漲幅為9.8%，其中專業人員層、管理層、高級管理層薪酬漲幅分別為10.83%、10.62%、9.98%。現有不確定經濟環境下，企業薪酬調整計劃將會幾番浮沉，“瘦身”路上何去何從？

　　制造業：

　　特殊的國際經濟環境下，國家制定了擴大投資、增加內需的戰略決策。此舉于內需型經濟的武漢來講，無益是個好消息。企業設備訂貨和原材料采購的增加，將會有效帶動武漢鋼鐵、汽車、裝備制造等重化工行業的發展。根據太和顧問調研數據顯示，制造業在2007年行業增長速度超過12%，薪酬卻只增長了7%，薪酬水平的增長速度跟不上行業增長速度。

　　據太和顧問最新調研成果顯示，2008年國際金融危機對企業人才需求所產生的間接影響雖然在一定程度上減緩了員工離職率，但制造業員工離職率高居各行業榜首。

　　我國制造業中國有企業占主導地位，從薪酬管理水平到人力資源管理水平相對其他行業較低，企業在薪酬分配上不能有效的合理的激勵員工的積極性，降低了企業的競爭力。

　　企業管理者在薪酬水平和結構調整中需充分關注對外的競爭性和對內的公平性：一方面是不同級別的員工之間薪資合理拉開差距；另一方面制造業企業需要根據崗位對企業的價值貢獻作為薪酬的關鍵依據，適當擴大變動收入比例，對同一崗位做出不同貢獻的員工要給予不同的薪酬激勵。

　　制造業的薪酬主要以基本現金構成，真正起到激勵員工的變動收入在一般員工層僅占到了10.1%，負責一定管理工作的主管層也不過11.9%，“干好干壞都一樣”成了制造業薪酬的”通病”。

　　激勵性的薪酬體系是組織激勵機制的核心，也是改變機械制造業人才貧瘠狀況的重中之重。企業需建立有效的績效管理機制，通過對員工績效的科學評估達到提升員工績效水平和企業整體績效的目的。

　　制造行業目前普遍缺乏有效的、系統的技術型人才培養機制，企業不能從內部獲得足夠的人才，加重了中高級技術型人才的缺乏。制造業在崗人員的專業技能總體偏低，產品的總體質量不高，不利于企業參與國際競爭。企業的生命力關鍵在于人才，大企業和一些新興的產業可以憑借其品牌效應和市場潛力吸引各種人才，但是對于制造業特別是傳統制造業來說就有先天的劣勢。企業還需建立人才培養貯備機制和發展通道建設。

　　高科技

　　隨金融危機的逐步深化，其影響已從金融業界蔓延到實體產業等相關領域。高科技行業中光電、通信等產業也難以置身事外，但其受波及程度遠低于金融、制造、金融、貿易等行業。

　　太和顧問2008年8月針對二級城市“CPI與薪酬增長”專項調研成果顯示，高科技行業薪酬增長率高出薪酬平均漲幅（11.4%）。進入10月，俞演俞烈的金融危機使企業加薪幅度較2008年上半年所放緩。據太和顧問分析，2008年底至2009年初二級城市薪酬漲幅約為9.6%，傳統制造行業、金融行業、房地產行業以及貿易行業薪酬增長率將會接近或低于平均水平，而高科技行業、快速消費品行業和醫藥行業薪酬增長率有望挑高平均水平。

　　通信、光電、激光是武漢高科領域幾大支柱產業。光通訊、半導體照明和光伏產業仍會是行業增長的熱點領域，加之受金融風暴影響在沿海城市受措的投資者，將會把投資目光轉向腹地潛力行業。換個角度來看，企業完全可借助本次危機來發展壯大，嚴冬也會有嬌陽。

　　結語

　　危機給企業人力資源環境帶來的不僅僅是“嚴冬”，也帶來了機遇。

　　從緊經濟環境促使企業紛紛上演裁員精編熱門戲，這使員工主動離職率有所降低，能夠為企業挽留部分計劃跳槽的優秀人才贏得時間。

　　企業招聘需求下降使得求職壓力也大大增加，這個“寒冬”也正是企業獵取特殊人才的好時節，為企業人才存續厚積“糧”。

　　外部環境壓力迫使企業不得不重新審視自身人力資源管理戰略及現有管理體系。

　　挑戰與機遇并存。危機管理中“裁員”往往成為企業應對首選。太多不確定經濟因素，迫使企業對待金融危機要冷靜觀察、認真分析、客觀沉著，正確評估經濟環境，合理調整企業發展戰略和人力資源戰略規劃。

　　太和顧問  李榮

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