“有了完備的人事和財務制度，管住了人和錢，方正的多元化相當順利，蘇鋼、西南合成這樣的老國企收購后，內部制度和企業架構的調整一般兩三個月就能完成。整頓時間最多沒有超過半年，我們的整套體系就都貫徹下去了。”李友說，“老國企最主要的問題還是沒有目標，責任不明確。我能告訴高管他們的明確的目標，以及淘汰機制。”

　　他要求每一個高管都填一張表：如果24小時內聯系不到人，由誰來接替自己的位置。李友笑著說：“不是說那個人就是接班人，我是讓他們知道，我是有這樣的打算的。”

　　理想要有底氣

　　李友喜歡用做飯來比喻過去6年方正的發展。“到2005年，我們用三年時間弄了一堆材料回來，柴米油鹽，肉蛋蔬菜，亂七八糟的放到灶臺上。”他說，中間三年他們是在把這堆材料歸類擺好，“菜都擇好洗好配到盤子里，去年年底就開出了這桌菜的菜單，未來三年可以動手炒菜了。”

　　李友說的去年年底開出的這張菜單，是方正集團制定的2009—2011年新三年戰略規劃。根據這個規劃，方正集團將逐步過渡到投資控股集團，其管控模式也將逐漸過渡：對產業投資采取戰略管控模式，對財務投資采取財務管控模式。

　　魏新在“2009年方正集團年會”上指出，今后方正集團將堅持“四新一支持”的原則，即新定位、新定義、新結構、新動力，一如既往地支持IT、醫療醫藥和房地產三大產業的發展。

　　“方正現在事實上已經是一個相對多元化的公司，逼得你必須要轉型，今后集團的主要工作是資源協調，資源分配。”李友說，這是方正集團在過去六年集權后的一次放權過程。“要把生產銷售經營的權力下放下去，集團層面關注的是戰略走向，哪些產業是我們重大的長期持有的資產，哪些東西是短期，哪些要變現，哪些要退出，哪些做IPO上市，包括關注財務性投資的機會，總的來說，會更注重回報，更注重價值。”他說。

　　李友認為，到去年年底，方正已經為這次轉型做好準備。過去的三年，方正集團凈資產從2005年的91億元增長到2008年的162億元，年復合增長率為21.2%，稅前利潤總額也從8億元增長到28億元，年復合增長率達到了51.82%。這些數字中，真正讓李友得意的是凈資產收益率(ROE)，因為這是所有財務分析指標中綜合性最強的一個，代表著股東收益最大化原則。2005年方正的凈資產收益率為8.79%，2008年即達到17.3%，三年增長了一倍。

　　“別人說我們沒有理想，這是不可能的事，我的理想就是把方正做成中國最受人尊敬的公司。”李友說，“論投資收益，方正算得上建國以來投資收益最高的公司之一了，當年國資委批準方正改制時，這家公司只有6000萬元的凈資產，但是現在我們的凈資產有162個億，6年增長了280倍。這幾年好多企業倒下去了，方正沒倒，反而越做越大，越做越強。最重要的是，方正的幾個主業，都已經找到了合適的商業模式，并實現贏利。”

　　讓李友最有底氣說自己有理想的，是激光照排技術老樹開出的新花。負責該項業務的方正電子去年迎來了一次“重大的歷史機遇”，即國家數字復合出版系統工程，這是個列入《國家“十一五”時期文化發展規劃綱要》的重大工程，去年啟動，由方正集團擔任總體組，牽頭組織工程實施。為此，2008、2009兩年，方正集團在方正電子的投入是前5年的3倍。

　　在方正電子董事長兼總裁劉曉昆和方正科技集團股份有限公司董事長方中華這兩位方正IT產業掌舵者看來，數字復合出版堪稱方正的“第二次技術革命”：將研發一套完整的數字化、網絡化、一次制作多元發布的新聞出版生產運營技術平臺。

　　“這個工程是為了解決傳統媒體向數字媒體轉型，通過長達一年多的認證、評審、挑選，最終決定由方正來承擔個項目，做為總體組來承擔國家的項目，我們感到非常光榮，我們稱之為E時代的748工程。”方中華說，這也再一次證明了方正在這個領域的技術引導地位。

　　“在王選老師的支持下，2000年開始我們就啟動了網絡出版，2001年，方正ebook全面解決方案Apabi正式發布。”劉曉昆說，在最困難的2001年、2002年，方正對于網絡出版在內的技術投入很少，一年只有一兩千萬元，但最重要的是沒有間斷，“現在想想，當時的投入幾乎是出于責任和使命感，因為對于技術的投入未必就一定有產出”。

　　劉曉昆認為，“E時代的748工程”與激光照排的不同之處在于，數字復合出版涉及到的技術非常多，包括互聯網搜索、全文切詞、龐大的數據庫檢索等。

　　“激光照排是技術與市場結合應用的典范，在方正發展的早期，王選老師就提出‘技術頂天，市場立地’的口號，就是說技術一定要找到市場著力點，才能轉化成實際的應用。”他說，“20年前，一個核心技術就能為一個企業拓展一個產業，一片市場，可以說那時的市場是技術導向型的。但現在不可能了，今天的市場是需求導向型的，而且技術與市場的關聯度越來越高，結合點越來越細分。”他認為，在這種情況下，技術本身只能作為基礎，要想獲得市場的認可，必須形成一套完整的商業解決方案。

　　這在方中華看來，就是一種結合了技術創新與管理創新的商業模式創新。“對于方正來說，技術創新和管理創新都是必須堅持的，與此同時，更為重要的是商業模式上的創新。一個成功的商業模式可能把一個處境困難的企業帶出來，把一個停滯不前的企業推向快速發展的軌道。”他說。

　　他希望方正科技在網絡時代從過去的軟硬件制造商轉型為IT服務運營商，轉型的核心就是方正推出的“全媒體資源服務平臺”。方中華解釋說，“我們要通過這個平臺，和過去的客戶，也就是傳統的雜志社和報社一起轉型，用一個完整的技術解決方案，把這些客戶的內容放在我們的平臺上，成為他們的另外一個發行渠道，以互聯網的方式跟大家見面。”

　　目前這個平臺包括三個渠道：2006年上線的阿帕比閱讀網，擁有近50萬冊電子書的龐大數據庫，主要提供B2B的業務，為行業客戶提供咨詢；2007年5月上線的愛讀愛看網，是一個報紙發行的專業網站，目前已經有將近700份電子報上線，在過去兩年沒做過推廣的情況下已經有了近30萬用戶；今年7月剛剛上線的番薯網，是方正基于電子書的垂直搜索網站，力圖圍繞閱讀為出版社、書店和讀者建立一個共享平臺。

　　這個全新的商業模式中，也包含了方正的硬件。在方正科技的大會議室里，記者看到了兩款方正阿帕比電子閱讀器，一個看起來像是稍小尺寸的上網本，另一個像厚重些的手機。雖然外表平凡，但方中華認為它們能夠在不遠的將來成為人們除手機之外的另一個隨身設備。他介紹說：“和我們在PC和手機上看到的不一樣，方正閱讀器讀到的是圖文混排的內容，閱讀體驗非常好；而且每天閱讀四小時，可以讀一周時間不斷電；未來和運營商合作，通過內嵌的3G模塊，不用下載，就可以隨時獲得內容。”

　　這個類似于美國亞馬遜Kindle電子閱讀器的東西，結合方正的“全媒體資源服務平臺”，被賦予了拯救互聯網所圍困的圖書和新聞出版機構的重任——與30年前一樣，在這方面，方正總是有著舍我其誰的大志愿。

　　與IT不同，方正集團的另兩大主業醫療醫藥和房地產，沒有來自核心技術的推動和報國理想的壓力，完全通過產業鏈整合，試圖以全新的商業模式來打造優勢。

　　“創新的商業模式，就是能夠持續賺錢的模式，在這個過程中，不斷調整自己的方向、流程、模式，這就是我對創新的理解。”方正集團副總裁馮七評說。但他負責的恰恰是難以贏利的北大國際醫院，這個剛剛動工的大醫院是方正IT之外的另一個主業醫療醫藥的核心。

　　早在2003年1月，方正集團就和北京大學、北大資源集團三方出資共同組建了北大國際醫院投資管理有限公司，但直到今年10月，北大國際醫院才正式破土動工，計劃明年底主體建筑完工，2011年底結束內部裝修，2012年開始營業。雖然立項5年后才動工，北大國際醫院的籌備速度仍然快于中國的醫療體制改革，這個需要投入幾十億人民幣的大醫院定位為非贏利醫院，也就是股東不能進行利潤分配。

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