一個知識工作者為了實現更高的成就，除了需要時刻了解自己的目標以外，還必須了解一些別的情況，讓他能夠對照目標來衡量自己的進展。這就要求企業內部有一個明確而共同的衡量標準。這個標準不一定是定量的，也不一定要很精確，但是必須明確、簡單和合理。在它的指引下，知識工作者能夠集中自己的注意力和走向正確的方向，即使出現誤差，也在許可的范圍內。

　　在管理者制訂了這一標準以后，知識工作者們必須及時得到衡量自身進展的必要信息，以便做出必要的修正，保證自己走在正確的道路上。這些信息不可以來在知識工作者的上級，而應該來自他朝目標前進中的每一步；獲取信息的機制最好能夠在“不知不覺”中完成任務，而不會打斷知識工作者的正常工作，喧賓奪主。

　　今目標管理工具提供強大的目標管理體系，在知識工作者通過平臺實現目標的過程中，同步記錄相關信息，通過“工作歷程”模塊清晰的展現。還可以根據層級進行目標實現路徑描繪。除此之外，每兩小時一次的工作日志，結合生理學研究成果，有效利用知識工作者的“低效時段”來進行工作記錄，對“工作歷程”加以補充，形成軟件和人腦的協作記錄系統，最大程度上的滿足了目標對照的相關需求。

　　標準和信息的結合，誕生的不只是一個關于過程的判斷，更可貴的，是知識工作者逐步實現的自我控制，對一個組織而言，這樣的變化更像是鳳凰涅磐，孕育著勃勃生機。