這種自我管理的精神直接作用于沙A人力資源模型的優化應用。從2005年到2007年，沙角A電廠人力資源優化工作開展了大量具體、實效和創新的工作，逐漸獲得員工的支持和認同，并最終建立起科學的現代人力資源管理制度，全面提升了人力資源管理水平，優化了HR的管理流程：(1)建立了科學的人力資源管理組織，人力資源部門的業務能力、管理水平和權威得到提高；(2)優化了組織機構設置，整合了人力資源，提高了管理效能，更加適應市場變化；(3)建立了合理的人力資源配置體系和競爭激勵機制，激發了企業活力；(4)建立了科學的人力資源管理平臺，推出了一流的《崗位說明書》；(5)建立了科學的績效考評晉升機制和公平合理的薪酬分配制度；(6)完善了員工培訓體制，促進員工成長，拓寬了員工職業生涯；(7)培育了沙A特色的品牌文化。

　　在參與人力資源優化過程中，他們自覺融入了NOSA認為最理想的管理境界—自我管理，廣大員工積極參與人力資源管理診斷，提出人事問題的定位及優化建議，開展流程創新，進行業務流程局部優化，提高管理效能，使員工得到了鍛煉，觀念得到了改變，樹立了市場意識、服務意識、團隊意識，激發了全體員工的工作熱情和潛能，進一步提升了整體素質和績效。

　　人力資源部門積極進行組織機構優化調整和崗位清理，使部門、崗位設計和定員、定編更趨科學、合理。建立本廠的“崗位勞動價值評價模型”，組織崗位價值測評，確定崗位之間的相對價值關系，建立本廠“崗位工資等級序列表”，為薪酬分配制度建設提供技術基礎。建立與企業文化價值相匹配的競爭激勵機制，實行全員崗位競聘，實現“崗位能上能下，收入能多能少”的“人員、崗位、收入”動態管理機制。建立以實現企業經營目標為導向、以“各部門階段性(季、月度)重點工作計劃體系”為績效考核載體、提高崗位工作效能為目標的績效管理體系，推動員工績效改進和提高。構建以崗位勞動價值為基礎的工資體系，建立個人貢獻與部門績效、部門績效與企業經營目標相互動的“崗位績效薪點結構工資制度”。完善教育培訓激勵機制,搭建員工培訓學習平臺，開創人才輩出、人盡其才新局面。建立崗位禁區和員工行為規范，構建和諧企業，培育沙A特色品牌文化。

　　正是按照NOSA規范安全管理的要求和精神，他們同時完成了優化HR管理流程的任務。因此，他們才能同時登頂NOSA五星級認證和HR管理全國十佳企業大獎。

　　四、NOSA認證的核心內容是企業HR管理發展到較高階段的必然要求

　　企業安全生產管理是企業整體管理水平的綜合體現，也是企業市場競爭力的重要組成部分。發達國家的實踐經驗證明，通過體系化管理，建立全方位、全過程、全天候的風險識別、控制與管理，實現系統無缺陷、管理無漏洞、設備無故障，逐步達到人、機、環境的和諧統一，最終是可以實現本質安全的。企業不僅要關注安全，而且要重視社會責任，關注員工的職業健康和環境保護，這已成為發達國家和企業先進人力資源管理工作的重要內容。

　　NOSA安健環管理體系的核心理念：所有工作顧及安全、健康、環保，實際上就是國外先進的人力資源管理關愛員工，切實做好勞動保護和職業安全和健康管理工作的具體體現。沙角A電廠在創建自己獨具特色的人力資源管理體系的同時借助NOSA安健環管理體系，為全面規范、改進企業職業健康安全管理，最大限度減少各種傷亡事故和職業疾病隱患，保障職工的健康安全，實現電廠安全及職業健康狀況可控、在控，對危險因素進行跟蹤治理，使人、設備、環境能科學地協調一致。