一張改革歷程時間表為我們顯示了沙角A電廠NOSA認證與HR管理的巧合

　　在沙角A電廠，我們看到了一張改革歷程時間表，上面是這樣記載的：

　　2004年，廣東省粵電集團公司任命從海外學成歸來的姚紀恒為沙角A電廠廠長兼黨委書記。2004年6月，姚紀恒廠長明確提出“追求卓越，再創輝煌，打造品牌沙A”的新的戰略目標，人力資源管理改革被提到了企業改革創新之首位。

　　2004年6月，沙角A電廠決定引進南非NOSA五星安健環管理系統，將推貫NOSA納入該廠發展規劃，作為該廠突破發展瓶頸、實現做強做大的有效手段。

　　2007年12月28日，經過南非NOSA公司專家的嚴格審核，沙角A電廠順利獲得NOSA五星評級，躋身國際五星級優秀企業行列。

　　一周以后，他們向中國人力資源管理大獎(CEHRA賽拉)組委會遞交了中國人力資源管理大獎十佳企業和十佳個人的申請，全面申報他們在人力資源管理方面的成果。

　　一、NOSA和HR擁有一個共同的核心理念：“以人為本”

　　NOSA認證的安全關懷是“以人為本”的高度現實體現，它處處圍繞著人的安全，甚至把對人的安全、幸福的關懷一直延伸到本企業職工之外的家庭、社會。它的基本理念是：所有意外皆可避免；所有風險皆可控制；所有工作顧及安全、健康、環保；對環境的影響降到最低。HR作為對人力資源的開發與管理當然也是遵循“以人為本”的核心理念。

　　沙角A電廠是一家已經運行20周年(設計周期機組一般為25年)的老廠，設備老化嚴重，是一個首先需要面對的問題。但是，人的因素是第一位的。企業員工平均年齡40歲，近1500名員工在崗，近400名離內退，負擔重是另外一個問題。這些物質層面的重負之外，精神層面的重負同樣不可小覷，因循守舊、論資排輩的思想在當時相當部分職工中存在。然而，企業領導堅信：企業員工的積極因素始終占主導地位，特別是作為廣東省第一個百萬千瓦的發電企業，多數職工是從廣東各個優秀單位中抽調來的。有這樣的職工隊伍，企業肯定可以重振雄風！

　　廠領導高屋建瓴地提出了“追求卓越，再創輝煌，建設和諧、活力、品牌沙A”的戰略構想。并開創性地引進國際國內先進的現代企業管理理念，邀請香港帝亮顧問公司專家來廠進行管理咨詢和邀請華北電力大學教授來廠進行人力資源管理診斷及培訓。專家們經過大量的調研訪談，通過與管理層深入溝通、調查問卷、組織前線員工座談會等方式，充分了解了企業的現狀和影響企業發展的癥結。大家認識到，人的因素是制約企業可持續發展的關鍵，打造沙A品牌，其工作核心在于：為這一企業戰略目標的實現提供堅實的組織保證和充滿活力的員工隊伍；建立起“讓能干事的人想干事、讓想干事的人能干成事”的長效激勵約束機制。他們以人的積極性的調動為核心，用新的元素點燃職工心中的激情之火，推行人力資源優化和流程創新，引入競爭機制，全面更新職工思想觀念，用先進的理念武裝職工頭腦，開展了流程創新和人力資源優化，進行了組織機構、崗位管理、員工競聘、績效管理和薪酬管理等一系列人力資源管理制度建設。

　　與此同時，他們根據NOSA認證創造性地運用了《火力發電廠基于風險的動態安健環管理文化體系創建與應用》管理創新成果，兩股力量并行，核心是把培育“活力、和諧、品牌”為特色的企業文化，作為重要戰略任務列入企業發展規劃，把通暢人才流動渠道，激活團隊聰明才智和活力，作為振興沙A的根本措施。在兩年的時間里，沙角A電廠設計了“關注過去、重視未來、臨場表現”的人才三維式評價競聘體系，搭建起公平公開、陽光操作的人才競爭平臺，實現了選才用人的科學化、規范化和標準化，為建設一支品德優良、結構合理、素質較高的人才隊伍，提供了組織保證。