NOSA和HR所共同擁有的“以人為本”的核心理念，在NOSA認(rèn)證和人力資源管理體系創(chuàng)新兩個(gè)并行的方案實(shí)施中，互相助力，共同推動(dòng)著企業(yè)員工精神面貌的徹底改觀，真可謂相得益彰，光彩奪目。

　　二、NOSA和HR為企業(yè)員工職業(yè)化發(fā)展收到異曲同工的功效

　　NOSA管理系統(tǒng)是一種講究“人性化”的管理系統(tǒng)，但它所推行的針對(duì)員工安全健康的各種管理措施是非常嚴(yán)格的。它不同于以往的ISO標(biāo)準(zhǔn)體系只注重結(jié)果，NOSA管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程，因此，它實(shí)施過(guò)程要求全體員工參與。許多企業(yè)和企業(yè)員工都感到，只有真正去施行 NOSA 管理，才會(huì)感到它的優(yōu)越性，這其中的一個(gè)重要原因就是在實(shí)施NOSA的過(guò)程中，將HR為企業(yè)和企業(yè)員工職業(yè)化發(fā)展落到了實(shí)處，管理和被管理的雙方共同受益，共同發(fā)展。

　　NOSA管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)建立安全為基礎(chǔ)的安健環(huán)文化。以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)，狠抓安全生產(chǎn)，凡事注重細(xì)節(jié)，重在落實(shí)，把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重來(lái)抓，向“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”目標(biāo)要成效。通過(guò)建立安健環(huán)知識(shí)宣教室，開(kāi)展多種多樣的安健環(huán)知識(shí)活動(dòng)，推貫安健環(huán)管理理念，讓安健環(huán)理念真正深入人心，實(shí)現(xiàn)“要我安健環(huán)”向“我要安健環(huán)”、“人人懂安健環(huán)”轉(zhuǎn)變，逐步建立起高效運(yùn)作、動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，培育濃郁的安健環(huán)文化。NOSA認(rèn)證如同一柄“德莫力克斯”寶劍警示人對(duì)管理惰性的克服，員工的職業(yè)化精神和職業(yè)化程度大幅度提高。

　　沙A電廠人力資源改革的整體方案同樣是首當(dāng)其沖直指企業(yè)員工的職業(yè)化相關(guān)的崗位職責(zé)和任職資格體系。他們?nèi)�面開(kāi)展工作分析和崗位梳理，組織開(kāi)展人力資源現(xiàn)狀調(diào)研、編制崗位說(shuō)明書、進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)、建立工資等級(jí)序列、重新調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，將崗位業(yè)績(jī)和價(jià)值貢獻(xiàn)作為薪酬核算的基本依據(jù)，將現(xiàn)代管理與沙A傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)有機(jī)融合，設(shè)計(jì)了符合沙A實(shí)際、具有現(xiàn)代化管理理念的人力資源管理優(yōu)化總體方案，建立起以貢獻(xiàn)為主兼顧公平的薪酬管理體系和崗位選用人才的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，為各類人才脫穎而出奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他們組織了全員參與、覆蓋全廠所有工種的崗位競(jìng)聘工作，在歷時(shí)近半年的崗位競(jìng)聘工作過(guò)程中，不僅確保了安全生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，更重要的是提高了員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，盤活了內(nèi)部潛力。通過(guò)平等、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)，一批職工群眾公認(rèn)、政績(jī)突出，有膽識(shí)有闖勁、忠誠(chéng)能干、勇于改革的人才，選拔到了重要的技術(shù)崗位和管理崗位。促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，使沙角A電廠具備了領(lǐng)先同行的人才優(yōu)勢(shì)。

　　NOSA管理和HR管理共同作用于企業(yè)員工職業(yè)化發(fā)展，都是強(qiáng)調(diào)全員參與，都是強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格細(xì)致的敬業(yè)精神，因此，為企業(yè)員工職業(yè)化發(fā)展收到了異曲同工的功效。

　　三、NOSA規(guī)范安全管理的同時(shí)也優(yōu)化了HR的管理流程

　　NOSA安全五星管理體系的著眼點(diǎn)，一是為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、引導(dǎo)、衡量和考核安健環(huán)績(jī)效提供了一個(gè)框架；二是把“計(jì)劃、組織、引導(dǎo)、控制、溝通” 等五大功能和活動(dòng)進(jìn)行了整合。為了能夠最大程度地減少工傷、職業(yè)病、意外事故和人身傷亡的發(fā)生，NOSA為企業(yè)提供了系統(tǒng)化的指導(dǎo)，并幫助企業(yè)建立一套全面綜合的安健環(huán)管理體系。NOSA認(rèn)為，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要正確理解，才能讓安健環(huán)方針措施在企業(yè)得到準(zhǔn)確落實(shí)，繼而鼓勵(lì)公司的每一個(gè)員工投人到安健環(huán)事務(wù)中來(lái)，各負(fù)其責(zé)。只有群策群力，開(kāi)掘組織內(nèi)部的能力，才能達(dá)到NOSA認(rèn)為最理想的管理境界—自我管理。