策劃 本刊記者 李 源

　　“企業的社會責任”(CSR)，絕對是2006和2007年中國商業界最熱門的話題之一。眾多媒體對此頻繁報道給予關注，中國企業家調查系統更是將“企業家看社會責任”作為《2007年度中國企業家成長與發展報告》的主題。

　　引人矚目的是，國家電網和中國移 動等國內企業也仿效跨國公司，競相發布了自己的《社會責任報告》。很多企業開始認識到：承擔社會責任，是實現“可持續發展”的必然趨勢。

　　但實際情況并不容樂觀。

　　根據《2007年度中國企業家成長與發展報告》的調查顯示：盡管有將近96%的企業家認同“優秀的企業家一定具有強烈的社會責任感”，但經營者對經濟責任(如：正當競爭)，法律責任(如：依法納稅)的認同要高于倫理責任和慈善責任。也就是說，多數企業對社會責任感的認識，還停留在最基本的經濟和法律層面。

　　當然很多企業也多行善舉，用于公益事業的捐贈數以百萬計，但他們中近70%的人認為這增加了公司的成本，而且他們沒有得到理想的“投資回報”。很多公司將“履行社會責任”與“獲得品牌效應和公司美譽度”看成投資和回報的關系，這本無可非議，但我們發現：只將這個結果作為目的的企業，很少能得到他們理想的回報。

　　值得注意的是，跨國企業對企業的社會責任卻樂此不疲。

　　他們非但沒有躲避，反而將其納入到了自身的“可持續發展戰略”之中，在這些企業里成立了“可持續發展”或者“公益與慈善”的相關組織。他們的每個行動，哪怕是一筆捐款都是與戰略息息相關的。與此同時，那些令人期待的回報，也毫不吝嗇地成為企業頭上更多的光環。

　　事實上，企業承擔社會責任在很大程度上已經不再是企業所能選擇的事情，當國際合作者和競爭者開始用SA8000、道瓊斯可持續發展指數、多米尼道德指數來要求或者威脅我們的時候，如何更好地履行社會責任成為中國企業不得不認真思考的問題。

　　創新，是我們必須選擇的道路。

　　為此，本刊選取了三組案例來闡釋企業責任創新的意義，并關注如下三個話題：

　　首先，即便是單純的慈善，企業應該如何將善舉組織化、系統化？

　　其次，當企業進一步意識到社會責任的戰略意義時，如何將行動納入到戰略體系？

　　再次，企業社會責任中重要的一點是保障員工的利益，那么除了就業與薪水，企業給予員工更多的“額外”是否值得？