本報(bào)記者 苑二剛

    這一年來(lái)基本是一種摸底，只有摸清了好又多的家底后沃爾瑪才能有下一步的動(dòng)作。而這次18位好又多高管的解聘意味著摸底時(shí)期的結(jié)束

　　在收購(gòu)好又多公司(以下簡(jiǎn)稱“好又多”)35%股份一年多以后，沃爾瑪終于開始有所動(dòng)作。

　　近日，好又多華東和華南等地區(qū)18名高管接到了公司發(fā)出的解聘書，解聘的理由是合同到期。謹(jǐn)慎的沃爾瑪并不是這一消息的宣布者，這些被辭高管因不滿公司決定提起勞動(dòng)仲裁時(shí)，這一消息才被外界所知。

　　這是沃爾瑪在向好又多派出高管之后針對(duì)好又多的第一個(gè)大動(dòng)作。

　　“這是一個(gè)信號(hào)，是沃爾瑪進(jìn)一步整合好又多的一個(gè)開始，接下來(lái)沃爾瑪?shù)膭?dòng)作會(huì)越來(lái)越多。”逸馬顧問機(jī)構(gòu)首席顧問馬瑞生對(duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》說(shuō)。

　　摸底

　　2007年2月底，沃爾瑪宣布收購(gòu)好又多35%的股權(quán)，作為并購(gòu)好又多整個(gè)計(jì)劃的一部分，沃爾瑪在未來(lái)三年內(nèi)，將以10億美元的價(jià)格增持好又多至全資控股。

　　這一漸進(jìn)式的并購(gòu)計(jì)劃，一方面顯示了沃爾瑪一貫的穩(wěn)健作風(fēng)，另一方面也是出于對(duì)現(xiàn)實(shí)的考慮。

　　“好又多”自1997年在廣州開設(shè)第一家店以來(lái)，在國(guó)內(nèi)34個(gè)城市“跑馬圈地”，共開設(shè)了107家門店，擁有員工31000多名。而1996年進(jìn)入中國(guó)的沃爾瑪，截至2007年在中國(guó)只有70多家門店。

　　好又多一味追求數(shù)量的超速擴(kuò)張引致管理混亂、門店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量參差不齊、產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜等種種問題，門店數(shù)量雖然最多，但利潤(rùn)卻相對(duì)較差。

　　沃爾瑪宣布并購(gòu)好又多，正是其中國(guó)區(qū)總裁陳耀昌履新之初。這位“新官”被寄予厚望，沃爾瑪希望他能改變公司在中國(guó)擴(kuò)展緩慢的狀態(tài)。短短幾個(gè)月里，陳耀昌就完成了對(duì)中國(guó)區(qū)管理層的調(diào)整，對(duì)最為核心的采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展等部門最高負(fù)責(zé)人進(jìn)行更換，并在去年年底前冒著“與新《勞動(dòng)法》作對(duì)”的風(fēng)險(xiǎn)完成了裁員達(dá)千人的“瘦身計(jì)劃”。

　　陳耀昌實(shí)行新政的“鐵腕”，在好又多的整合問題上出人意料地分外柔和。在把原沃爾瑪中國(guó)區(qū)首席行政官孟永明派駐到好又多擔(dān)任首席營(yíng)運(yùn)官后，一年下來(lái)，基本上沒有什么大動(dòng)作。

　　沃爾瑪員內(nèi)部人士透露，目前，由孟永明帶隊(duì)，沃爾瑪一共有約30人的團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐好又多，其中孟永明擔(dān)任好又多首席營(yíng)運(yùn)官，其余幾十人分別從沃爾瑪不同的部門抽出，分布到好又多各個(gè)部門。這隊(duì)人馬目前主要充當(dāng)橋梁的作用：了解好又多的狀況，并向好又多傳達(dá)沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念和方式。

　　“這一年來(lái)基本是一種摸底，只有摸清了好又多的家底后才能有下一步的動(dòng)作。而這次18位好又多高管的解聘意味著摸底時(shí)期的結(jié)束，以及進(jìn)一步整合的開始。”馬瑞先表示。

　　據(jù)了解，此次被解聘的好又多18名臺(tái)籍高管中，華東區(qū)有14名，華南區(qū)有3名，華西區(qū)有1名，他們分別擔(dān)任好又多超市公司的營(yíng)業(yè)、商品、招商等部門的副總、協(xié)理以上職務(wù)，其中有4名為好又多超市門店店長(zhǎng)。

　　在當(dāng)前零售業(yè)內(nèi)人才緊缺的局面下，解聘如此多的中高級(jí)管理人才，顯示了沃爾瑪整合的決心。