綜述

　　把創意變為現實

　　文/本刊記者 及軼嶸

　　追求成功與財富的人們常常沉迷于這樣的商業傳奇，一個富于靈感的天才式的領導者，他熱衷于創新也在企業內部激勵和鼓動創新，如同上天眷顧般的奇思妙想使企業獲得井噴般的增長。但人們往往忽略了故事的另一半，一個天才的創意是怎樣變為現實的？

　　從想法轉移到實施

　　這是一個迅速變化的世界。全球化、數字技術、生物技術以及人口統計因素的變化等強大的力量正在使經濟發生非線性的轉變，這些力量不僅會威脅到經濟的穩定，而且為經濟的突破性增長創造了機會。

　　另一方面，激烈的市場競爭、新競爭對手的不斷崛起、原有業務利潤率的迅速萎縮，都促使企業不斷探索新的發展方向和業務模式，尋求具有突破性的業務和爆發式的增長點。

　　所謂突破性業務就是那些具備高成長潛力的、與公司現有的業務模式不同的新業務，以及那些將目標鎖定在新興行業中的業務，由于在這些新興行業中尚不存在盈利的清晰模式，所以突破性業務往往具有高回報、高風險的特點。

　　正因為突破性業務與現有業務的巨大差異，那些有潛力給現有公司帶來突破性增長的新業務在啟動之后就會遇到強大的阻力。企業原有的企業文化、業務模式、績效考核方式甚至人員招聘方式都會成為新業務發展的阻力與束縛。為了使新業務獲得成功，我們關注的重點必須轉移：從想法轉移到實施，從尋求領導的卓越轉移到尋求組織的卓越。

　　突破性業務獲得成功的三個步驟

　　企業內外部環境給突破性新業務的橫空出世創造了條件，但對很對企業來說，缺乏的或許不是好的創意，而是如何把創意變為現實。

　　由于彼此之間的種種不同，具備高成長潛力的突破性業務很難與公司中現有的業務單元和諧地共存。要想在現有企業環境中讓新業務脫穎而出并獲得成功，企業管理者應當牢記三個步驟：忘記舊模式、借用核心資源和學會評估新業務。

　　忘記舊模式：因為新業務與核心業務之間有本質的區別，新業務必須忘記某些使原有業務成功的因素，擺脫原有業務的束縛，全力以赴打造自己的新模式。

　　借用核心資源：新業務應當善于借力，在保持自身獨立性的基礎上借用原有業務的某些能力和優勢，這它與白手起家的新創辦企業相比最大的優勢。

　　學會評估新業務：新業務由于沒有明晰的盈利模式，必須準備好從零開始學習某些東西，最重要的是要善于評估自身的業績與風險。

　　從初步啟動到能夠盈利，在突破性新業務尚不成熟的成長階段始終會面臨這三項挑戰。企業應當處理好這三者之間的關系，比如說，忘記舊模式與借用核心資源是相對立的，必須在二者之間取得平衡。純粹的忘記會使新業務陷入孤立；而純粹的借用又會使新業務與核心業務完全同化。而且，如果不能很好地忘記舊模式，如果新業務不能將核心業務的成功模式置于腦后，它就找不到適合自己的成功模式。