機會在哪里？

　　——機會縮減期，年輕一代是如何選擇第一份工作的

　　日本著名管理顧問山本真司在三年前完成一本書，書名是《寫給生存不安的年輕人》。說這個標題正貼合眼下中國即將找工作和職涯初起階段的年輕人，不為過。

　　他們一面經歷了高速經濟增長期，受競爭和功利思想影響，曾經雄心壯志，渴望打拼更美好的生活；一面第一次遭受了經濟周期的挫折，恍然間發現機會減少，昔日打造輝煌故事必須具備的時代背景已經不再。社會的成熟對新一代財富制造者提出了更高要求，同時社會的不成熟也讓他們第一次體會到了個人危機——物價上漲，面臨買不起房子甚至養不起自己的窘境，事業發展需要付出的時間成本超出想象，甚至看不到事業發展達到自己預期的可能，需要全盤認識自己能力所能達到的階層。

　　他們在經受個人成長考驗的同時，不得不接受外在時局的考驗，2009 年，“50 佳第一工作評選”就在這樣“對未來不安”的氣氛里揭開了它的評選。

　　一直以來，作為中國第一個專為 Young Professionals 設計的獎項，我們始終堅持評選張弛有度、歡樂的工作場所，在個人和企業小與大之間建立對話，在新生與成熟之間尋求突破，在索取和付出之間制造動力。今年，我們更希望藉由我們的努力，制造更多企業和個人溝通的機會，讓他們在對話甚至對立中，一起尋找到新的機會和未來。

　　PART1

　　尋找畢業后第一份工作

　　你最看重的是什么？

　　PART2

　　YoungProfessionals現狀調查

　　什么樣的公司能讓我們滿意？

　　PART3

　　“50佳”評審團熱議

　　哪里的未來有發展？

　　PART4

　　投出你一票

　　一家“50佳”是如何生成的？

　　開篇

　　尋找畢業后第一份工作，

　　你最看重的是什么？

　　在20項令人眼花繚亂的選擇公司的標準中，最多選擇5項，你會選哪幾個？這是我們“50佳第一工作評選”中，向參與網絡投票的大眾問的第一個問題。下面是來自官方投票平臺“智聯招聘”和參考之一“開心網”的答案，紅色數字是智聯招聘票選平臺的排名，黑色數字是開心網票選平臺上的排名，前者年齡結構略輕于后者。也許你可以看到奧妙。

　　選項看來很多，但按照麥可思人力資源信息管理咨詢公司副總裁張景岫的說法，可以簡單概括成一個坐標，橫軸是安全性，縱軸是發展性。安全和穩定，是所有人在擇業時候的兩個考慮方向。而安全性和穩定性發散開來，是由以下元素支撐的。

　　要生活方面有安全性，就在乎“薪酬多”、“福利好”、“公司環境舒服”“同事合作愉快”；職位方面的安全性，則主要看“公司的規模”，“發展勢頭”“所處行業特征”等等，這決定了企業有沒有大規模裁員，甚至倒閉的危險，以及員工個人能不能適應企業的要求，企業內外競爭的態勢等等。

　　而大家都最看重的“未來有發展”，實際還包括企業內部的“未來”以及離開企業之后可能發展的“未來”。不過根據 IBM、優興咨詢(Universum)、Egon Zehnder 聯合發布的《Gen-Y 給HR 管理帶來的挑戰及應對策略》白皮書(下稱《Gen-Y》)中的調查，94%的被訪者傾向于首先在公司內部尋求多元化的工作經歷，比如晉升(37.8%)、在不同部門中調整工作(30.3%)、在現有工作基礎上增加工作職責(18.0%)、在同一個部門中調整工作(8.3%)，而只有 5.6% 的人選擇跳槽，這也是“工作平臺大”排名靠前的原因。

　　實際上，一家企業內部的發展空間，取決于企業的文化、晉升機制、內部的培訓機制，落實到個人所得上，就是他在企業內部將獲得怎樣的知識、經驗和技能方面提升，同時還有薪水和職位的提升。而在企業外部有沒有發展，一部分取決于你在這家企業學到的知識、經驗，養成的態度，還取決于你在公司能承擔多大的責任，你第一家公司在行業中所處的地位，或者說是影響力。

　　我們可以看到，由于經濟環境的影響，大家對“第一工作場所”的選擇在“發展第一”的總指導原則下，更多往“穩定”“安全”的方向趨近，也體現了在經歷一個經濟高速發展周期后，人們對縮減的機會入口帶來的發展真空感到的焦慮。在今年的調查中，“一起工作的人是不是我喜歡的”“老板是不是我喜歡的”“公司是不是我喜歡的”成為備受冷落的選項，大家普遍既對未來抱有更高的期望，同時開始為未來擔憂。

　　在現實中，“發展”和“安全”兩種指標往往是沖突的。張景岫更建議 YoungProfessionals 多 考 慮“ 發展”，少考慮“安全”，其他評委也對此表示贊同，一個高速發展的社會，一個鼓勵創新的社會，一定是傾向于“趨利”，而非“避害”，此外，我們幾乎所有的專家評審團成員都提到了Young Professionals 除了關注于自己的事業和發展，不要忽略自己性格、價值觀和企業文化的適配性，如果在這些方面存在沖突，雖然剛開始不明顯，但很快，當你每天工作時間突破兩位數時，就會變成內心掙扎的來源。(《Gen-Y》)調查顯示，55% 的被調查者將獲得經濟基礎和追求快樂生活作為其工作的終極目標，36% 的被調查者將實現個人價值、證明個人能力作為終極工作目標。

　　有“能見度”公司，還要有“能見度”個人

　　文/楊澍

　　無論多么不準，人們就是愛看“天氣預報”，人們總是希望了解未來，同時抬頭遙望高高的天際時，希望視線有足夠的“能見度”。

　　能見度低的生活什么樣？電影《The  Weatherman》(《天氣預報員》)是一個直觀的展現。尼古拉斯凱奇扮演的男主人公是一個地方電視臺的天氣播報員，每年有24萬美元的收入，可是內心覺得自己的工作豪無意義。天氣預報這類事，不是風就是雨，不可預測。他和妻子離婚、父親生病、和孩子之間完全不和諧，越想控制局面，一切越加復雜。不知當一個HR總監在飲水機接完水，轉過來在員工臉上看到這樣的表情——似笑非笑、莫名其妙，會不會想這位員工可能遇到了什么“天氣”？

　　能見度，既取決于企業的內部晉升通道是否通暢，也是一種個人內在的眼光。有時候，不可否認，企業就是員工的GOD，那些可以讓員工做的選擇、可以為他創造的發展，就是在為一張張“凱奇臉”撥云見日。物質回報和成就感的天平總是左搖右擺，當成就感不足的時候，更多的人要追求足以平抑內心落差的物質回報。長此以往，有一天也會像覺得對不起薪水的天氣預報員一樣，開始倦怠。雖說景氣不好，工資增幅從5%~10%降到0.4%，物質回報也變得微薄的時候，難道能說“你還能上哪兒”嗎？優秀的企業顯然不會。

　　能見度對于個人，有時候，你能看多遠在于你想看多遠。在木桶里洗澡的希臘哲人對前來拜訪的國王說：別擋住我的陽光。英國思想家柏林97歲過世，他的一生都把那些珠玉在前的偉大思想家作為自己攻擊的目標，他被稱為本世紀英國最著名的“用嘴巴思考”的思想家，他的努力往往一次次證明對手的偉大。然而，柏林數十年來永遠是一副洋洋自得的樣子。為什么？柏林說，他的愉快來自淺薄，“我總是生活在表層。”柏林的能見度超脫了一般人所能達到的水平。表層，或許在海洋中意味著你可以獲得更多的氧氣和陽光，但是作為陸地上的我們，表層意味著浮土，風來了變成沙塵暴，轟炸來了變成炮灰。顯然，這種選擇的勇氣并不是一般人具有的。但是，柏林的例子至少說明，能見度就像一扇百葉窗，透進來多少的陽光，你自己清楚。

　　回到這次偉大的評選，因為能見度，我們的出發點開始變得出乎意料的溫暖。企業為想看得更遠的員工撐傘，員工用生活的態度調試自己的百葉窗。

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