孫宏斌的地王賭局：要在北京做30萬/平的豪宅
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孫宏斌的人生大起大落，坐過牢，破過產(chǎn)，東山再起這事兒他已經(jīng)干過兩回了。這不只是因?yàn)樗珗?zhí)的個(gè)性，更應(yīng)該歸咎或者歸功于他的思維方式：喜歡搶占先機(jī)，愿賭服輸。這一次他會(huì)贏還是輸？
圖片來源：中國企業(yè)家網(wǎng)
文_本刊記者 黃秋麗編輯_吳金勇
孫宏斌的人生，就像反轉(zhuǎn)劇一樣不斷制造著驚奇。現(xiàn)在劇情又到了高潮部分。
2013年12月3日，孫宏斌的融創(chuàng)中國（0918.HK）發(fā)布公告，2013年前11個(gè)月銷售金額為513.9億元人民幣，提前完成了全年500億的目標(biāo)。500億的收入規(guī)模是國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)第二陣營和第一陣營的分界線。不僅如此，融創(chuàng)定位的中高端市場，也是中國未來房地產(chǎn)市場最出彩的部分。
即使如此，孫宏斌仍然很容易被貼上“危險(xiǎn)”、“冒進(jìn)”一類的標(biāo)簽。自2012年6月，融創(chuàng)接盤行業(yè)巨頭綠城的9個(gè)燙手“地王”以來，行業(yè)內(nèi)外質(zhì)疑孫宏斌玩火的聲音時(shí)有耳聞。2013年8、9月，在房地產(chǎn)調(diào)控政策前景不明的情況下，融創(chuàng)又接連拿下北京農(nóng)展館、亦莊和天津三個(gè)“地王”項(xiàng)目，有人預(yù)測融創(chuàng)會(huì)成為“順馳第二”。順馳，正是孫宏斌創(chuàng)辦的第一家富有傳奇色彩的公司，因快速擴(kuò)張而失敗。
融創(chuàng)又再踏上“順馳節(jié)奏”嗎？從2010年至2013年，融創(chuàng)的銷售額呈猛增趨勢(shì)。融創(chuàng)跨越式發(fā)展的這4年，恰恰是房地產(chǎn)調(diào)控最嚴(yán)厲的4年。這4年他做了別人10年、甚至20年也做不到的事情。
50歲的孫宏斌兩鬢斑白，“我現(xiàn)在已很少有戲劇化的東西了”，“現(xiàn)在融創(chuàng)做的也是（別人看來）不可能完成的任務(wù)”，“我們一直在引領(lǐng)行業(yè)”。在接受本刊采訪時(shí)，他情緒一直很飽滿。英雄主義的情結(jié)也沒有被歲月磨去（他更愿意稱之為理想主義），不過內(nèi)容發(fā)生了改變，“以前我們的理想是做第一，現(xiàn)在我們的理想是努力做好產(chǎn)品。”
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他最大的變化，也許是學(xué)會(huì)了低頭，懂得妥協(xié)。在回答很多提問時(shí)，他都會(huì)提到“平衡”這個(gè)詞。以前，孫要是派人到外地分公司去工作，員工只有兩個(gè)選擇，要么去，要么走人。現(xiàn)在，“他不去就換個(gè)人去唄。”在很多方面，他不再那么較勁，尤其是不跟自己較勁。“我不需要向誰去證明，也不需要跟誰比了，做自己挺好的。”
他曾是聯(lián)想集團(tuán)[微博]預(yù)備的接班人之一，轉(zhuǎn)而成為階下囚；順馳曾轟轟烈烈，但一朝分崩離析。他怎樣放下過往，保留東山再起的心氣？2010年他接受本刊記者采訪時(shí)，問及經(jīng)歷了這么多波折，他是否需要安慰？他只用了7個(gè)字回答：“沒有人能安慰我。”
孫宏斌的戲劇化人生，表面是個(gè)性使然（比如偏執(zhí)），而本質(zhì)則是他更加思維深刻，能從戰(zhàn)略上把握先機(jī)，而且愿賭服輸。他在聯(lián)想時(shí)期的同事、現(xiàn)任融創(chuàng)杭州公司總經(jīng)理的陳恒六認(rèn)為，孫宏斌之所以總能抓住戰(zhàn)略性的機(jī)會(huì)，“并不是因?yàn)槊翡J，而是因?yàn)榘褑栴}都想清楚了。”在他眼里，孫宏斌一直是“腦子非常清醒的人”，能夠虛心聽不同意見，有時(shí)候?yàn)榱苏f服下屬，他會(huì)這樣說，“雖然你在這里時(shí)間久，也是專家，但是我的意見總能給你參考一下吧。”但他經(jīng)常獨(dú)自一人思考問題，一坐就是三四個(gè)小時(shí)。一旦想清楚，執(zhí)行就非常堅(jiān)決。“他對(duì)自己的殘酷就是什么樣的（執(zhí)行）后果他都會(huì)接受。”陳恒六說。
2002年到2013年，中國房地產(chǎn)市場的黃金10年，孫宏斌的人生大起大落。10年前，他創(chuàng)辦的順馳差點(diǎn)洗牌了中國地產(chǎn)行業(yè)；10年后，在地產(chǎn)行業(yè)格局成熟、很難再有新公司的生成空間時(shí)，融創(chuàng)短短幾年就擠進(jìn)了一線陣營。
2008年，當(dāng)大多數(shù)房企還在拼命圈地（那正是當(dāng)年順馳開創(chuàng)的模式），融創(chuàng)卻選擇了另外一條路——聚焦中心城市，走高端精品開發(fā)路線。2012年以來，當(dāng)不少大型房企在一二線城市收縮戰(zhàn)線時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)孫宏斌已領(lǐng)先一步。
不過，對(duì)于2013年拍得“地王”一事，他的一位多年好友也表示擔(dān)憂，在調(diào)控政策不明朗情況下，“戰(zhàn)略做對(duì)了也不一定對(duì)”。順馳的失敗讓孫吸取了足夠多的教訓(xùn)，但并不一定足夠他用來應(yīng)付融創(chuàng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)——順馳潰于內(nèi)控；而融創(chuàng)面臨的是一個(gè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
如今，孫看起來心上又多了幾個(gè)繭子，他自嘲：“你有理想，努力了又能怎么樣？”不過，一本精彩的小說不能沒有結(jié)尾，他徹底的浴火重生仍需等待。孫宏斌的江湖生涯中，離不開這三個(gè)關(guān)鍵詞，能否把握好這三個(gè)詞，關(guān)系到在地產(chǎn)行業(yè)大轉(zhuǎn)折中，融創(chuàng)能否安全到達(dá)彼岸。
地王：要在北京做30萬/平的豪宅
雖然已“知天命”，但孫宏斌還沒修煉到圓潤通達(dá)的境界。
2013年10月中旬，在蘇州桃花源項(xiàng)目發(fā)布會(huì)上，一位記者反復(fù)追問他北京拿“地王”風(fēng)險(xiǎn)幾何。沉默了數(shù)秒鐘，他明顯有些不快：“我認(rèn)為沒有風(fēng)險(xiǎn)。”對(duì)于不喜歡的問題，他不掩飾情緒；有時(shí)候你說了可笑的廢話，他會(huì)直接跳過去或者根本不接話，也不管你是否會(huì)覺得尷尬。
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這位記者追問的“地王”，是融創(chuàng)2013年9月拍下的北京東三環(huán)農(nóng)展館地塊，樓面價(jià)高達(dá)7.31萬/平米，成為全國最貴地王。“這塊地我們跟蹤研究好幾年了，不是一天就做出的決定，拿的價(jià)格也是在預(yù)期之內(nèi)。”孫宏斌說，重要決策都是花很長時(shí)間做出來的。時(shí)間剛剛過去一個(gè)月，2013年11月4日北京的土地價(jià)格又刷新了紀(jì)錄，亦莊地王樓面價(jià)已超過6萬/平米。2013年9月，融創(chuàng)也在亦莊拿過一個(gè)“地王”項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)樓面價(jià)為2.6萬/平米。如此瘋狂的市場讓人感到不安，調(diào)控的重錘已懸在空中，若隱若現(xiàn)（詳見表一）。
從順馳開始，“地王”就成了孫宏斌人生中的關(guān)鍵詞之一。
2002年順馳在土地市場一騎絕塵，不計(jì)代價(jià)制造“地王”，招致了同行們圍剿。最終，快速擴(kuò)張的順馳資金鏈斷裂，昂貴的土地出讓金也是壓垮順馳的一個(gè)因素。2006年，順馳賣給路勁地產(chǎn)之后，融創(chuàng)成為孫宏斌第二個(gè)舞臺(tái)。
2008年12月9日，北京市海淀區(qū)西北旺新村一個(gè)“地王”項(xiàng)目，讓默默無聞的融創(chuàng)一鳴驚人。這個(gè)項(xiàng)目總價(jià)20.1億，樓面價(jià)高達(dá)7000元/平方米，那時(shí)正是金融危機(jī)最風(fēng)聲鶴唳的時(shí)刻，敢于在這個(gè)時(shí)刻制造“地王”的孫宏斌，又成為被質(zhì)疑的對(duì)象。不過時(shí)間證明了這塊地王的價(jià)值。從2011年下半年開盤以來，這一項(xiàng)目的回款就高達(dá)140多億（詳見表二）。
還有比利潤更重要的東西。“（西山項(xiàng)目）讓大家相信了，老孫也能做高端項(xiàng)目。”融創(chuàng)北京公司副總樓艷青說。在融創(chuàng)發(fā)展中，西山壹號(hào)院是個(gè)很重要的節(jié)點(diǎn)。
2008年，經(jīng)過反復(fù)考量，孫宏斌決定讓融創(chuàng)聚焦一二線城市，走高端精品路線。融創(chuàng)選擇了把資源集中在北京、天津、重慶等少數(shù)中心城市。孫宏斌的判斷是，在大規(guī)模開發(fā)之后，中心城市的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小得多。
西山壹號(hào)院就是這種戰(zhàn)略下的第一次嘗試。為這個(gè)項(xiàng)目，融創(chuàng)北京公司團(tuán)隊(duì)看遍了全國有影響力的高端項(xiàng)目。在此之前，融創(chuàng)的產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)沒有影響。2011年西山壹號(hào)院開盤時(shí)，正趕上樓市最慘烈的時(shí)候，限購、限貸讓北京樓市量價(jià)齊跌，高端市場更是萎縮得厲害。但是西山壹號(hào)院卻一炮打響，在接下來的兩年中，銷售熱度不輸剛需大盤。
在業(yè)界評(píng)價(jià)中，融創(chuàng)和當(dāng)年順馳一樣，是一家極富“狼性”的公司。
2011年底，負(fù)責(zé)營銷的樓艷青本來以為西山壹號(hào)院一炮走紅會(huì)受到表揚(yáng)，沒想到孫宏斌叫來幾個(gè)人，差點(diǎn)沒把她說哭。結(jié)果原本給2012年定下的40億銷售計(jì)劃，一下增至50億。樓艷青是一位溫婉而堅(jiān)韌的女職業(yè)經(jīng)理人，樓市低迷讓她心里一點(diǎn)底也沒有。為了完成目標(biāo)，樓艷青帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在銷售渠道上下了很大的功夫，“但是這些渠道出業(yè)績很慢，同樣的事情，有幾個(gè)人能堅(jiān)持呢？”樓艷青說。
她堅(jiān)持下來了，每次做培訓(xùn)，結(jié)尾時(shí)都會(huì)給團(tuán)隊(duì)講勵(lì)志故事。每天的銷售業(yè)績短信上，也有幾句心靈雞湯。“有一些人會(huì)離開，但是留下來的都是價(jià)值觀高度趨同的人。”一大批中層管理人員成長，讓她感到越來越輕松。2012年底總結(jié)會(huì)上，超額完成目標(biāo)的她在發(fā)言中幾度哽咽。會(huì)后她找到孫宏斌，對(duì)他說：“這一年頂5年，我要感謝你。”
對(duì)農(nóng)展館“地王”，孫宏斌自信更勝于對(duì)西山壹號(hào)院。這是一塊在北京東三環(huán)核心區(qū)域的絕版地塊，他相信該地塊上最好的兩棟房子“售價(jià)將達(dá)到30萬/平米”。在拍賣現(xiàn)場，四家參與競爭的房企報(bào)價(jià)都超過了7萬/平米，孫宏斌拿下只是因?yàn)楸绕渌偁幷吒訄?jiān)定。一位經(jīng)常往返中美兩地的私募地產(chǎn)基金公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為孫宏斌過度樂觀，“紐約有30萬人民幣/平米的豪宅，那是因?yàn)橛邪臀鳌⒍砹_斯的富豪在購買。北京能吸引這些人來嗎？”
在孫宏斌看來，融創(chuàng)拿地有很強(qiáng)的原則性。2012年融創(chuàng)放棄了北京萬柳和天津綠蔭里兩塊地。萬柳地塊也是北京競爭最激烈的地王項(xiàng)目，在拍賣該地塊前，融創(chuàng)已做好規(guī)劃，最終在競建保障房超出計(jì)劃上限后，融創(chuàng)選擇了放棄。他說：“我不會(huì)冒險(xiǎn)去做讓自己難受2年的項(xiàng)目。”
昨日順馳地王，與今日融創(chuàng)的地王大不相同。順馳搶地王是為了規(guī)模，很多在三四線城市；而融創(chuàng)拿下的地王量少而價(jià)高，全部在中心城市。縱觀融創(chuàng)這幾年的土地儲(chǔ)備，都在1000萬平米左右，而每年要開工300萬平米左右。對(duì)于這樣的周轉(zhuǎn)速度孫宏斌很滿意，沒有壓著不動(dòng)的土地。上海1個(gè)樓盤1年半可以賣50億，但是在三線城市至少需要三四年才能達(dá)到這一數(shù)字，“效率孰高孰低很容易區(qū)分。”
面子：不放棄一生一次的收購機(jī)會(huì)
2011年下半年，就在西山壹號(hào)院熱銷時(shí)，行業(yè)巨頭綠城正在危機(jī)邊緣掙扎。
房地產(chǎn)行業(yè)最大特點(diǎn)是，一塊地可以定生死。一個(gè)地王讓融創(chuàng)風(fēng)生水起，但幾塊高價(jià)地就足以讓年銷售額500億的綠城命懸一線。2009年4萬億的宏觀調(diào)控政策導(dǎo)致樓市狂飆，當(dāng)時(shí)綠城拿下的多幅地王讓它此刻陷入困境。
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孫宏斌很快就看透了綠城困境的本質(zhì)。這次合作展示孫宏斌個(gè)性中戲劇化的一面。2011年底，綠城最危險(xiǎn)的時(shí)刻，孫宏斌在媒體上聲援綠城。“綠城倒了是行業(yè)的悲哀。就它把房子蓋那么好，真的不公平。”他是行業(yè)中唯一敢于如此鮮明表明自己態(tài)度的人。雖然北京業(yè)界不少人認(rèn)為，孫很精明，“他為綠城說話，其實(shí)是在給融創(chuàng)貼金”。其實(shí)自2008年走高端精品路線以來，綠城的產(chǎn)品就是融創(chuàng)研學(xué)的對(duì)象，他甚至買下無錫綠城香樟園的一處物業(yè)以表示對(duì)綠城產(chǎn)品的支持。
2012年6月22日，綠城和融創(chuàng)發(fā)布公告，融創(chuàng)以33.7億元價(jià)格收購綠城上海、無錫、蘇州等9個(gè)項(xiàng)目50%的股權(quán)，這9個(gè)項(xiàng)目裝進(jìn)雙方成立合資公司上海融創(chuàng)綠城房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱融綠）。
“其實(shí)我和宋總也就談了一個(gè)月，這事就定下來了。”孫宏斌說。融創(chuàng)一位董事聽到這個(gè)消息就急了，問孫宏斌賬到底算清楚沒有。融創(chuàng)內(nèi)部很多人不看好這個(gè)收購。外界質(zhì)疑也紛至沓來。融創(chuàng)接手的9個(gè)項(xiàng)目，大部分是綠城拿下的地王項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)很大，33.7億價(jià)格也很高。
但孫宏斌做出的判斷不一樣。“我說這個(gè)賬算不清楚，但大體是合適的，融創(chuàng)能進(jìn)上海就是最大的勝利。”一直以來，融創(chuàng)想進(jìn)軍上海不得其門，而綠城已經(jīng)在上海經(jīng)營多年。“30多億在上海你只夠拿塊地，讓市場認(rèn)可至少要等到3年后，要立住腳還得5年、10年。”他認(rèn)為綠城的危機(jī)是整體上資金鏈困難，所收購這9個(gè)項(xiàng)目各自問題都不大。
在做盡職調(diào)查時(shí)，他要求手下不準(zhǔn)說綠城任何一個(gè)問題。“沒有問題人家不會(huì)跟你合作。資金鏈出問題時(shí)，本來不是問題的地方也成了問題。”他自己就經(jīng)受過順馳資金鏈斷的痛苦，非常理解綠城的困境，同時(shí)他也比別人更清楚地看到了合作的價(jià)值。在他眼里，宋衛(wèi)平是一個(gè)要面子、要尊嚴(yán)的男人，而他“要尊嚴(yán)，不要面子”。和綠城合作主要是孫宏斌在主動(dòng)推進(jìn)，他一趟一趟往綠城跑，就像追求心上人的小伙子。
他也不認(rèn)為這么做是救綠城，“本質(zhì)上這還是個(gè)生意，但也不是純粹的生意。”彼時(shí)，看到機(jī)會(huì)的不止他一個(gè)，和綠城談判的也不止他一個(gè)，能拿出幾十億的人就更多了，但是只有他和宋衛(wèi)平產(chǎn)生了“化學(xué)反應(yīng)”。
融創(chuàng)介入之后，綠城那些銷售不暢的地王項(xiàng)目，竟然一個(gè)個(gè)起死回生。2012年融綠銷售額為90多億，2013年已經(jīng)接近250億。融創(chuàng)銷售團(tuán)隊(duì)狼性十足，這正是綠城的不足，也是它陷入危機(jī)的一個(gè)重要原因。宋衛(wèi)平也表示，和融創(chuàng)的合作達(dá)到了1加1大于2、3甚至4的效果。
如果僅僅是靠融創(chuàng)自己，再做幾個(gè)西山壹號(hào)院項(xiàng)目，未必能有現(xiàn)在的格局。高盛高華6月初的報(bào)告預(yù)計(jì)，融綠合作項(xiàng)目產(chǎn)生的合約銷售，將會(huì)占到融創(chuàng)2013年全年合約銷售額的38%。這個(gè)合作不僅幫助融創(chuàng)在規(guī)模上迅速提升，更關(guān)鍵的是品質(zhì)和形象的改變。融綠公司總經(jīng)理王虹斌是綠城的老員工，2013年到重慶看融創(chuàng)玖璽臺(tái)項(xiàng)目時(shí)，大吃一驚，認(rèn)為和綠城的一些項(xiàng)目不相上下。這與兩年前他第一次看融創(chuàng)的項(xiàng)目時(shí)，感覺天壤之別。
2012年6月21日，在和綠城簽下戰(zhàn)略合作前一天，孫宏斌對(duì)宋衛(wèi)平說“一定要拿下上海”。在他眼里，上海是房地產(chǎn)品質(zhì)高地必須攻下。2013年，融綠在上海一共拿下5個(gè)項(xiàng)目，融綠一躍進(jìn)入上海房地產(chǎn)市場前三，這是融創(chuàng)憑一己之力怎么也做不到的，目前融綠平臺(tái)可售資源已經(jīng)高達(dá)1300億元。
2013年8月，融綠以80億價(jià)格收購了位于上海盧灣區(qū)的盛世濱江項(xiàng)目。這個(gè)中國房地產(chǎn)行業(yè)迄今最大的收購案，符合孫宏斌的手筆和追求。如果運(yùn)作良好，該項(xiàng)目將為融綠創(chuàng)造400億的銷售額。在談判時(shí)，他沒有討價(jià)還價(jià)，一口氣答應(yīng)了所有的要求，據(jù)說剛剛達(dá)成協(xié)議、合同還沒有來得及正式簽，就有同行直接加價(jià)10億競爭。但是由于孫宏斌之前的爽快，賣方根本不好意思?xì)Ъs。
他并非盲目出手，在未來房地產(chǎn)格局中，保障房與商品房各據(jù)一端，高端商品房不再被限購，它給行業(yè)留下了巨大的空間。“去年跟綠城合作，今年收購盛世濱江項(xiàng)目，對(duì)我來說都是一生一次的（機(jī)會(huì)），以后可能再也沒有了，甭管多少錢。”孫宏斌說。
平衡：“不妥協(xié)對(duì)誰都有害”
2006年順馳失敗之后，骨干團(tuán)隊(duì)中的絕大多數(shù)人選擇留在了融創(chuàng)。這其中有感情成分，但也是基于他們對(duì)孫宏斌的了解，他們相信有一天孫會(huì)東山再起。“最后把順馳賣掉時(shí)，我的心態(tài)特別好，在最難的時(shí)候我有信心，包括團(tuán)隊(duì)對(duì)我也有信心，我也相信將來一定能好。”孫自述。
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曾經(jīng)把孫宏斌當(dāng)成接班人培養(yǎng)的柳傳志也預(yù)見到了這一點(diǎn)。2007年初，招商銀行年終答謝會(huì)上，柳傳志對(duì)孫宏斌說：“你做企業(yè)別的都挺好，就是有點(diǎn)急躁。如果把心態(tài)穩(wěn)一穩(wěn)，我相信你能再次起來。”
順馳失敗之后，融創(chuàng)內(nèi)部進(jìn)行了非常深刻的反思。最后得出的結(jié)論，順馳倒下表面是現(xiàn)金流的問題，而根源是執(zhí)行力的問題，尤其是“人心變壞了”，不少人為了業(yè)績虛報(bào)收入，把40億報(bào)成60億，結(jié)果一環(huán)一環(huán)現(xiàn)金流成了死結(jié)。
在融創(chuàng)說真話是底線，孫宏斌有個(gè)口頭禪，“什么意思？”“如果他連著問了3遍，你汗都會(huì)下來。”陳恒六說。每次開會(huì)孫都會(huì)說“誰不懂誰先說”，結(jié)果大家踴躍發(fā)言。融創(chuàng)的會(huì)議，常常是火藥味十足，常常指名道姓地說哪里做得不好。陳恒六認(rèn)為，這種說真話的氛圍，保證了融創(chuàng)的活力。
2010年，IPO一路坎坷的融創(chuàng)終于在香港上市，上市當(dāng)天就跌破發(fā)行價(jià)。這是個(gè)平庸的成功，孫宏斌不滿足。“我最自豪的是，這幾年我們的產(chǎn)品有了非常大的進(jìn)步。”孫宏斌說。融創(chuàng)在中高端房地產(chǎn)市場逐漸做出了影響，孫宏斌明白，融創(chuàng)產(chǎn)品要做得和綠城一樣好需要四五年，但品牌做出來至少要10年。那么融創(chuàng)最終可能成為一家什么樣的公司？
“我們現(xiàn)在希望走一個(gè)更綜合、更平衡的路，做好產(chǎn)品，管好財(cái)務(wù)，速度也要快。”孫宏斌說，好房子才能賣得快，而不是說便宜的房子就能賣得快。按照行業(yè)一貫的看法，中高端產(chǎn)品速度不能快，從這點(diǎn)來看融創(chuàng)還是個(gè)異類。
在風(fēng)險(xiǎn)控制上，融創(chuàng)也吸取了很多順馳的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)歷過痛苦收縮，孫宏斌明白了30個(gè)分公司要縮減成5個(gè)將會(huì)是多么困難。2013年融創(chuàng)銷售額超過500億，但只有5家分公司、進(jìn)入了8個(gè)城市。500億規(guī)模上的地產(chǎn)公司，通常至少都進(jìn)入20多個(gè)城市。“如果在幾十個(gè)城市分配資源，那會(huì)非常復(fù)雜，無法判斷機(jī)會(huì)成本。”孫宏斌說，但在5個(gè)公司分配資源就容易得多。“再大的公司到了上海也不見得比我們有優(yōu)勢(shì)，我200億都放在上海，你有1000億但在上海只能放100億。”
時(shí)隔多年，融創(chuàng)內(nèi)部已經(jīng)很少再提順馳。但是一遇到什么事，大家還是會(huì)警醒起來，“你看當(dāng)年順馳就是這么干的。”
業(yè)界有不少人認(rèn)為，“孫宏斌是在拿順馳證明自己”，曾經(jīng)階下囚的經(jīng)歷讓他心態(tài)失衡。順馳從一開始就是挑戰(zhàn)者的形象，喊出趕超萬科的口號(hào)，某種程度上可以看到孫內(nèi)心的不服。
但孫宏斌自己否認(rèn)了這種說法：“成功一次，你會(huì)覺得自己很好，成功兩次覺得自己了不得，三次就覺得自己偉大了，然后相信第四次、第五次也能夠成功，這是人性里面的東西。但能夠去妥協(xié)、平衡，不是非要證明自己，這絕對(duì)是內(nèi)心上的轉(zhuǎn)變，很難做到。”
無論是談融創(chuàng)，還是談自己，他很多次提到平衡。“一個(gè)人要做好就要平衡”、“不妥協(xié)對(duì)誰都有害”。
融創(chuàng)的戰(zhàn)略、管理、乃至孫宏斌的心態(tài)，似乎都處于一種比較好的平衡狀態(tài)中。但是他還需要一些好運(yùn)氣——了解他過去的人都知道，他一向運(yùn)氣出奇的差，仿佛是天憎其人。十八屆三中全會(huì)之后，房地產(chǎn)調(diào)控政策環(huán)境仍不明朗，融創(chuàng)拿下的地王項(xiàng)目也需要時(shí)間來考量。融創(chuàng)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，正是這個(gè)行業(yè)的不確定性。
他喜歡經(jīng)歷過很多事的人。“比如鄧小平，他訪問美國時(shí)那個(gè)舉止那個(gè)風(fēng)范，非常有沉淀，我很喜歡”。再比如拉姆斯菲爾德，美國最年輕的國防部長，“他的結(jié)果不太好，但同時(shí)打阿富汗和伊拉克，還能談笑風(fēng)生。”