孫宏斌與王石的較量軼事 地王預言誰會笑到最后
21世紀網 2003年，孫宏斌的順馳急速擴張，大江南北四處攻城略地。順馳所到之處，地王紀錄不斷被刷新，其也被媒體冠以“天價制造者”的稱號。不過，因為擴張過于激進，順馳最終因為資金鏈問題，不得不在2006年低價轉賣他人。
十年后的2013年，孫宏斌上海杭州大手筆購地，同時在北京連續刷新地價記錄，特別是農展館地塊，樓面價高達每平米7.3萬元，成為北京和全國雙料單價地王，融創一舉成名、天下皆知。
2003年，還是區域開發商代表的孫宏斌放言要成為行業第一，超越王石。王石回應：“你不可能這么快超過萬科，是不是要注意控制風險？”
2013年，北京新地王出現后，王石在微博上對孫宏斌隔空喊話：“精明的李嘉誠先生在賣北京、上海的物業，這是一個信號，小心了！”
3天之后，孫宏斌回應：我對王總的判斷和判斷依據很驚訝；對市場的判斷有分歧很正常，我們繼續看好北京上海，尤其是北京上海的稀缺地塊 ；感謝王總的提醒，我們會以如履薄冰如臨深淵態度對待風險。
雙雄較量再起，圍繞著地王，此番爭論，誰又將笑到最后？
圖為9月4日王石微博截圖
圖為孫宏斌9月8日微博截圖叫板王石
孫宏斌事業的起步是讓人羨慕的。
1989年10月，畢業于清華大學、形象木訥的25歲山西青年孫宏斌被柳傳志看重，成為聯想企業部總經理，負責聯想當時的拳頭產品聯想漢卡和微機的全國銷售。
吳曉波在《大敗局》中如此寫道：在當時的聯想公司，孫宏斌與總裁辦主任郭為，是最為耀眼的兩顆新星。比孫宏斌小1歲，后來成為聯想當家人的楊元慶這一年剛剛進入公司的大門。
然而命運的劇本總讓人捉摸不透。
1990年5月28日，孫宏斌被警方羈押。根據媒體的報道，當時柳傳志發現，孫宏斌和他的領導團隊在管理理念上與集團發生了激烈的沖突，乃至發生了嚴重違反公司規章制度的行為，其中最重要的表現是試圖獨立掌控資金，使其所管理的業務獨立于公司的監控體系之外，也確實造成了資金在公司財務體系之外的運行缺乏監督監控的事實。柳傳志選擇了報案。
1年后，北京市海淀區人民法院判定孫宏斌挪用公款罪名成立，刑期5年。
對于這段經歷，2011年，有記者問孫宏斌，柳傳志作為把你送進監獄又幫助過你的人，你對他的心情會很矛盾嗎？
孫宏斌回答：沒有，我覺得發生那些事情好像是必然的，因為柳總的性格，因為我的性格，再回頭走一遍還會是這樣，我不會有變化，柳總也不會變化。在聯想的時候我學到很多東西，那么年輕有那么大的舞臺，很不容易。
1994年3月，孫宏斌表現良好，提前一年多被釋放。愛才的柳傳志借給孫宏斌50萬元，這也是順馳的起步資金。
后來的故事就和其他的成功的商戰英雄所經歷的大同小異。在離北京不過200里地的天津，順馳一躍而起，逐漸成為一方霸主。
2000年8月，天津市舉辦了史上最大規模的土地招標會，孫宏斌的孫馳以1.72億元拿下3個地塊中的兩塊。同年，5月，順馳置業的6家連鎖店開張了。
2003年，順馳在天津累計開發了30個項目，開發了數百萬平方米，當年銷售額達到40億元。這一年，順馳提出要走向全國。
財經作家鄭愛敏在《解讀順馳》一書中提到：走向全國之前，順馳作為地域性企業在天津市場占有率已經高達20%，這種情況在其它一、二線城市還沒有一個，即使萬科在深圳也沒有達到這個比例。因此想再做大，繼續擴大規模，僅在一個城市極有難度，羽翼已豐的順馳必須從一個地方市場里走出來。
不過剛從天津走出來的孫宏斌就對上了一個大佬，他就是王石。交鋒地點即為“中城房網”。
這個“中城房網”的組織全名為“中國城市房地產開發商協作網絡”，于1999年在成都成立。萬科董事長王石為發起人，主要成員包括馮侖、盧鏗、胡葆森、朱孟依、周慶治等十二人，順馳是首批成員單位之一。
成立之初，中城房網在成都形成的《籌備會會議紀要》提出：形成中城房網共同利益及訴求，包括實現信息資源共享、集體采購、共同培訓、融資互惠。
不過這些設想在后老的現實中大多沒有實現，不過“中城房網”最終演變成為國內地產大佬們華山論劍之地。哪位在這里發出的聲音越大，也意味著其江湖地位越高。
初始的孫宏斌在這個組織里表現得頗為低調而含蓄，不過很快，孫宏斌就展現出他的鴻鵠之志。
2003年，孫宏斌在重慶舉辦的“中城房網”會議上發表演講：開始東拉西扯說了一段有用沒用的話之后，忽然話鋒一轉，語出驚人的表示：“順馳今年銷售額要達到40億元，我們的中長期戰略是要做全國第一。”然后他看著王石說道：“也就是要超過在座諸位，包括王總。”
王石很快回應道：“你不可能這么快超過萬科，是不是要注意控制風險？”
此時還是一個區域性地產商的順馳敢如此叫板行業第一領袖的萬科與王石，順馳立刻引起了所有財經媒體的關注，未花一分錢卻已叫響全國。
在“中城房網”會議結束之后，孫宏斌在順馳內部會議上做了一個題為《鴻鵠之志向，螞蟻之行動》的演講。
自比鴻鵠，那燕雀又是何人？
和王石叫板后不久，孫宏斌在“住交會”上繼續放言：2004年，順馳銷售額要達100億元，而在當時，國內銷售額最高的房地產企業也不過60億元。是的，孫宏斌再次放出一個大衛星。
2004年8月，海南博鰲的論壇上，王石和孫宏斌再次相遇。王石第一個發表主題演講，不過話語似有所指。
王石在演講中說到，宏觀調控有利于行業發展，符合螺旋式上升的發展規律，宏觀調控對行業的影響癥候表現之一是，很多企業會感到資金緊張。這些企業包括三類：高負債經營公司、產業多元化開發商和非主流住宅產品開發商，而專業化強、透明度高的萬科不在其中之列，因此受宏觀調控的影響很小。在提到“高負債經營公司”時，王石單刀直入評價了黑馬現象，他說：“像媒體炒作的那家黑馬，在宏觀調控下會很難受，這次他也到會了，還要發言的，到時候大家問他，他要說不難受，那是吹牛！”
了解事情前因后果的聽眾們，很快將黑馬與順馳劃上等號。
在隨后進行的論壇對話環節，首創董事長劉曉光[微博]開門見山問孫宏斌，宏觀調控中你最難受的是什么？”
孫宏斌回答：“錢。對策還是以前的辦法，合作開發、快點賣房。今年我們一直在調整自己的目標，從150億到180億、190億，后來又回落到100個億，其實根據我們最后一輪的保守估算，今年的銷售回款可以達到120億元。”
話音未落，王石聲音響起：“睜著眼說瞎話，這是吹牛！”
廣州富力老板李思廉最后總結說：“如果孫宏斌那里今年真能做到 100億元的銷售額，那正是王石萬科和我公司銷售額的總和，的確算得上地產企業里的第一了。”
交易順馳
2004年11月，順馳全年120億元的目標已經指日可待。成為行業第一似乎已經不在是問題。當年，孫宏斌在蘇州的一個房地產論壇上，明確宣稱順馳已經是房地產企業名副其實的中國第一了。
不過風險已經開始積聚。