他是中國首家非公有制商業銀行的掌門人，也被稱為“最幽默的銀行家”，市場利率化的步伐正在加快，這對于未來銀行業整體的格局將有怎樣的影響？作為銀行民營化的積極推進者，在他看改革的最大阻力來自何方？本期財經面對面獨家對話民生銀行董事長董文標，暢談中國金融業變局。 [完整實錄] [評論]
董文標1977年進入河南省銀行學校學習，后留校。1991年調入交通銀行鄭州分行，任行長。1993年初，調入交通銀行總行，隨后出任海通證券的第一任董事長。1996年，中國民生銀行成立伊始，董文標出任副行長，后歷任行長、董事長。
70%都是反對的，包括董事會內部也都是反對的。另外，投資人也是反對的，因為就表現在股市上，民生銀行在改革期間股市一直表現得非常不好。
只要有完美的商業模式，有自己的核心理念，給小微企業貸款就不存在高風險，高成本的問題。相較而言，小商戶尤其是小微企業更加誠信。
這樣，中國銀行從整體的大面上還是非常穩健的。像民生銀行不良資產整個撥備是300%多，全世界都沒有，現在風險大部分是在1%以下。
我覺得在我這一代很難看到能夠顛覆傳統銀行，傳統銀行全部都消失了，都是通過互聯網完成的，我覺得在我這一代是很難看到的。
我講過，絕不做大銀行的好學生，也不做他的壞學生，好學生就是把規模做大，壞學生就是連規模都做不大。不論好學生壞學生將來都難持續發展。
改革最大的阻力就是政府不愿意把股權拿出來，地方政府不愿意把股權拿出來，認為那個挺賺錢的，其實那個是小錢。
在1994年初的黨中央、國務院新春團拜會上，經叔平將該文件遞交給國務院副總理、中國人民銀行行長朱镕基，后者親筆批示“可以試一下”，并將這家民營銀行定名為“民生銀行”，取國計民生之意。
2000年12月19日，上海證券交易所，全國政協副主席、全國工商聯主席、中國民生銀行董事長經叔平敲響了民生銀行上市的鑼聲，宣告民生銀行成功上市。
2007年7月，民生銀行正式決定全面啟動公司業務事業部制改革，這在中國銀行業是一個"吃螃蟹"之舉。提升了客戶服務的專業化能力和水平，擺脫了"壘大戶、傍大款、吃利差"的中國銀行業傳統生存狀態。
2009年董文標因為成功讓民生銀行在香港上市，同時民生銀行還有效的助力中小企業發展。而當選2009年中國經濟年度人物
《財經面對面》是新浪財經重磅打造的高端人物訪談節目。主要訪談對象為高端企業家、高級別的政府決策者、著名經濟學家。節目以人物為核心，事件為主線，探尋新聞熱點背后，解讀商業智慧，感受受訪對象的睿智思想與真誠魅力，探尋人物與實際經濟行為之間的關系。
