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2005前途未卜的管理者


http://whmsebhyy.com 2005年02月05日 14:19 《環(huán)球企業(yè)家》雜志

  岡崎洋一郎

  對(duì)去年日本唯一一家虧損汽車(chē)公司的三菱汽車(chē)來(lái)說(shuō),除了新上任的CEO岡崎還能保持高昂的戰(zhàn)斗力,其他員工已被一系列汽車(chē)召回事件和糟糕的財(cái)務(wù)狀況擊垮。三菱汽車(chē)的品牌形
象已被徹底損害,岡崎洋一郎需要付出數(shù)十倍的努力才能夠改變消費(fèi)者不信任的眼光。

  三菱汽車(chē)的復(fù)興計(jì)劃包括向其它汽車(chē)制造商提供低價(jià)供應(yīng)車(chē)輛來(lái)維持生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),目前已經(jīng)和法國(guó)的標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)集團(tuán)簽署了相關(guān)協(xié)議。

  目前,61歲的岡崎洋一郎唯一的好消息就是三菱集團(tuán)旗下關(guān)聯(lián)企業(yè)計(jì)劃聯(lián)合向三菱汽車(chē)提供29.3億美元的援助資金。但愿日本人能夠重現(xiàn)當(dāng)年的日產(chǎn)奇跡。

  瑪莎·斯圖爾特

  Martha Sterwart

  不放過(guò)任何幫助自己獲益的機(jī)會(huì)是瑪莎開(kāi)啟成功之門(mén)的金鑰匙。但在2004年她卻因?yàn)樵趻伿跧mclone股票獲利一事上說(shuō)謊被判入獄。一瞬間,瑪莎打造的完美形象灰飛煙滅。

  但瑪莎要比人們預(yù)料的更加強(qiáng)悍和聰明,2005年出獄后她計(jì)劃重返電視屏幕,幾個(gè)節(jié)目已排上日程。瑪莎的壞運(yùn)氣可能在新一年里暫時(shí)飄向遠(yuǎn)方嗎?當(dāng)時(shí)那筆倒霉的股票內(nèi)幕交易與她公司的運(yùn)營(yíng)毫無(wú)關(guān)系,而仍有許多人需要斯圖爾特太太兜售她的表演。牢獄之災(zāi)減輕了人們對(duì)她的厭惡感,他們連克林頓都能夠原諒,瑪莎為什么不行呢?然而,修復(fù)受損的公司形象靠的可不僅是公眾的諒解,瑪莎還得把自己費(fèi)心經(jīng)營(yíng)一番。

  2005前途未卜的管理者

  內(nèi)維爾·伊斯戴爾

  Neville Isdell

  可口可樂(lè)公司近幾年一直在努力掙扎中。2004年2月,四年前上任的CEO道格拉斯·達(dá)夫特突然毫無(wú)征兆地宣布退休,被接班人計(jì)劃困擾多年的董事會(huì)終于無(wú)計(jì)可施了——

  從康卡斯特的執(zhí)行副總裁到家得寶公司和吉列公司的CEO、及剛從通用電氣退休的杰克·韋爾奇,均以各種原因回絕了可口可樂(lè)的邀請(qǐng)。最后,已退休的可口可樂(lè)國(guó)際業(yè)務(wù)前總裁內(nèi)維爾·伊斯戴爾放棄了法國(guó)的悠長(zhǎng)假期接此重任,一場(chǎng)將可口可樂(lè)拖入泥沼的公司政治才算告一段落。

  伊斯戴爾認(rèn)為,可口可樂(lè)作為世界上最知名的品牌將有明顯增長(zhǎng)余地。然而,去年可口可樂(lè)除了裁員3700人以外,還流失了身居關(guān)鍵崗位的多名高級(jí)主管。更為嚴(yán)重的是,其涉嫌欺詐的商業(yè)運(yùn)作方式仍在接受美國(guó)聯(lián)邦政府司法部和證券交易委員會(huì)的調(diào)查——不用說(shuō),麻煩肯定得持續(xù)到2005年,希望輿論的熱度不要灼傷年邁的伊斯戴爾。

  邁克爾·艾斯納

  Michael Eisner

  曾是美國(guó)的標(biāo)志公司的迪斯尼在2004年前途渺茫。年初即面臨被收購(gòu)的命運(yùn),而股東們更是抱怨花費(fèi)190億美元收購(gòu)的ABC公司拖跨了迪斯尼。深陷高層矛盾的CEO邁克爾.艾斯納將這一切歸于外因:美國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)全面走低使得ABC廣告業(yè)務(wù)滑坡;后“9.11”時(shí)代的迪斯尼主題公園當(dāng)然生意清淡。

  這些狡猾的借口適得其反,一名股東起訴艾斯納,稱(chēng)其未披露收購(gòu)要約一事違反了聯(lián)邦證券法,借此表達(dá)出對(duì)艾斯納離職的渴望。

  62歲的艾斯納大概已深感疲憊,終于在去年9月宣布他將于2006年離任。迪斯尼尋覓繼任者的工作已經(jīng)或明或暗地開(kāi)始,艾斯納的職業(yè)生涯就此終結(jié)。

  縱觀艾斯納執(zhí)掌童話城堡的20年,前13年極盡美式資本主義利潤(rùn)最大化之能,此后便被該模式的種種弊端所拖累,最終的結(jié)果是頂著“只剩下兩年任期的跛腳鴨首席執(zhí)行官”的名聲繼續(xù)為股東創(chuàng)造利益。

  (文/《環(huán)球企業(yè)家》□ 出自:2005年2月 總第107期)

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