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本刊記者 莫克
同時肩負著高層績效考核指標和基層收入水平預期的中層，倘若在薪酬上沒有得到很好的關注，很難保證他們有持續不斷的工作熱情和對公司的忠誠。
企業戰略的執行，關鍵在于中層經理人。
中層是經營計劃的組織者，肩負著創造利潤的使命。
中層是企業理念的傳遞者，肩負著承上啟下的作用。企業文化和理念的擴散，需要中層的身體力行。
中層是基層團隊的帶頭人。一個學習能力強、價值取向正確、人格魅力和組織能力突出的中層，意味著一個優秀團隊的出現。
一個擁有干練中層團隊的企業，老板或者高層可以消失一段時間而企業依舊有條不紊，但是反過來，永遠沒有成立的可能。
一個企業，倘若擁有穩定和不斷成熟的中層經理團隊，從現階段來說不僅代表著業務運行順暢，從長遠來說則意味著企業高層管理者后繼有人，企業的理念和文化能夠一代代傳承下去。
隨著中國教育的和企業的縱深發展，一大批中層經理人在社會分工的推動下，正在急劇出現和成長。
他們年輕、有沖勁，渴望更大的成功。同時，承受著巨大的工作壓力和勞動強度，比起高層經理或者董事會自由度則更小。
雖然沒有人能夠忽視中層經理人的重要性，但與高層薪酬越來越受到重視、薪酬水平越來越高的火爆情況相比，對中層的薪酬激勵卻幾乎完全被忽視了。
根據中國人力資源開發網近期所進行的“作為中層，您對自己目前薪酬是否滿意？”的調查顯示，近9成的中層經理人對自己的薪酬感到不滿意。
這個數字是相當驚人的。
同時肩負著高層績效考核指標和基層收入水平預期的中層，倘若在薪酬上沒有得到很好的關注，很難保證他們有持續不斷的工作熱情和對公司的忠誠。
一個員工的出走，或許只能帶走一項技術，而一個中層經理人的出走，很可能失去一個團隊、一個群體的戰斗力。
關注中層，不僅僅要關注其發展，也要關注其薪酬。從目前中國中層經理人的生存現狀來看，這是他們除了職業發展之外最大的工作動力源泉之一。
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