眺望加速度

　　本刊記者 蕭三匝

　　如果將康佳的案例作為中國家電業(yè)甚至“中國制造”的縮影來透析，康佳的戰(zhàn)略指向顯然是快速響應、速度至上。但是，我們要問，快速響應能否實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”？“快速”本身能否產(chǎn)生“加速度”？

　　核心技術，需要戰(zhàn)略依托

　　為了多角度透析康佳，《中外管理》采訪了國美電器董事長黃光裕。在黃光裕看來，在這一場曠日持久的家電制造企業(yè)的血刃戰(zhàn)中，最后真正能勝出的應該是“有規(guī)模、有核心技術”的企業(yè)。康佳不缺乏規(guī)模，但康佳顯然尚未擁有最核心的技術。

　　在康佳的策略設計中，當前主要是從次核心技術和工業(yè)設計入手，爭取康佳在市場上的競爭地位。但是，一個以實體產(chǎn)品制造為主的企業(yè)的核心競爭力還是應該被定位為核心技術。侯松容曾經(jīng)在康佳內(nèi)部會議上講過：“康佳已經(jīng)被人看成是一個追隨者了。”其實，何止康佳，中國家電企業(yè)誰又不是追隨者？我們何時才能成為引領者呢？

　　康佳副總裁何建軍說：在這個競爭高度白熱化的市場里，要做5年規(guī)劃都很難。但在另一個采訪中，創(chuàng)維總裁張學斌對《中外管理》坦言，中國企業(yè)和世界500強最大的差距在于：中國企業(yè)對戰(zhàn)略的研究還不夠，對未來的投入不夠，這導致了我們總是沒有加速度，總是在別人后面亦步亦趨。

　　康佳的研發(fā)隊伍分三層：中央研究院、各事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)中心和分布于生產(chǎn)線上的工藝設計部門。中央研究院負責對高技術的跟蹤研究，一旦時機成熟，就獨立成立事業(yè)部進行實體商業(yè)運作。但是，當問及在3C融合以后，康佳產(chǎn)品將實現(xiàn)怎樣的組合形式這個問題時，康佳還略顯準備不足。

　　康佳以三星作為自己的學習標桿，那就需要參透這個標桿。有評論人士指出：在1993年，三星無論規(guī)模、技術，還是市場地位，都和康佳、長虹在一個水平線上。但是，三星創(chuàng)始人李秉哲先生在這一年做出了一個與眾不同的驚人決定：三星要在21世紀領先，必須傾力發(fā)展半導體事業(yè)，打破由日美企業(yè)壟斷的產(chǎn)業(yè)格局！三星十多年辛苦磨劍的結果是：2005年，半導體產(chǎn)業(yè)貢獻了整個三星電子32%的銷售收入和30%的利潤。今天，三星電子幾乎所有產(chǎn)品，都建立在自己的半導體芯片基礎之上；未來三星電子的競爭力，也主要取決于半導體芯片的發(fā)展。

　　品牌戰(zhàn)略，需要系統(tǒng)思考

　　《中外管理》記者見到侯松容時很直率地給他提了一個問題：康佳的品牌似乎已經(jīng)老化，人們看到“康佳”二字的時候會產(chǎn)生怎樣的品牌聯(lián)想呢？這種品牌聯(lián)想是否符合康佳自己的品牌定位呢？康佳的品牌定位究竟又是什么？如果康佳是國際名牌，可以肯定的是，D163手機就不會賣1780元的低價了。

　　侯松容非常認真地聽完了記者的問題，陷入了短暫地沉思。隨后，他承認在品牌塑造方面康佳的確做得還很不夠。

　　何建軍也認同記者的疑問，他是這么解釋康佳品牌戰(zhàn)略的缺失的：在2002到2003年，康佳的主要工作是扭虧，根本沒精力想其他事情。到2004年，公司高層開始考慮品牌戰(zhàn)略問題，但是的確還沒真正著手實施。高層是希望把康佳打造成一個全球知名的數(shù)字娛樂品牌，但這種認識還是比較感性的，尚未上升到理性的層面。

　　而公司戰(zhàn)略專家程兆謙則指出：“品牌模糊實際上反映了企業(yè)的戰(zhàn)略模糊。”

　　一個是硬實力問題，一個是軟實力問題。對于以上兩個問題，也許我們應該再多給“中國制造”一些寬容和時間。