沒有核心技術正因為慢了一拍

http://whmsebhyy.com 2006年07月06日 14:30 《中外管理》

　　康佳數字平板事業部總經理劉丹答疑

　　本刊記者蕭三匝周永康

　　《中外管理》：液晶面板占液晶電視整機成本的70%左右，康佳現在將液晶作為數字娛樂家庭業務的戰略支撐點，在不擁有面板核心技術的情況下，康佳的勝算在哪里？

　　劉丹：做企業不見得一定要多高，只要比別人高一指頭就不會被水淹死。去年康佳的CRT彩電就凈賺了將近3個億。為什么？因為現在中國的彩電生產廠家只剩下5家了，康佳只要做得比別人好一點點就可以了。

　　中國家電企業目前的確不具有

液晶面板的研發、生產能力，這是因為缺乏全球視野所致。如果早一點具有全球視野，中國會盡早投入液晶面板生產線。臺灣地區雖然缺乏本土市場支撐，但他們把全球看作自己的市場疆界，所以投入早。

　　什么是全球視野？就是要把全世界都當成自己的后花園。中國是世界的，世界也是中國的。要知道，中國家電企業的產業配套能力是極強的。

　　從現實的角度講，信息產業部已經做了規劃方案，在2010年前將在全國投入、建成10條以上第5代液晶面板生產線。

　　由于液晶面板生產線投入太大，產品的更新換代速度太快，加之生產成本方面的原因，日本松下、東芝、日立等整機生產企業已經全面陷入虧損狀態，而三洋平板電視部分已經賣給了上海廣達集團。

　　現在，中國進口CRT的關稅是12%，進口液晶面板的關稅是1.2%。一旦中國的面板生產能力足夠，屆時中國如果提高關稅，國外液晶電視生產企業將沒有活路。

　　《中外管理》：中國家電目前為什么沒有打出國際品牌？

　　劉丹：主要在于中國的綜合國力和國際形象還有待提升，民族自信心也還不足。2008年對中國企業絕對是個機會。到時候若中國產品比國外品牌售價低10%，國外品牌就不再具有太大競爭優勢。再過兩年，中國品牌在全球受到熱烈追捧是可以預期的。

　　因此，我們的做法是：在戰略上藐視它們，在戰術上重視它們。以后不但要在國內“修理”它們，而且要在國外“修理”它們！

　　具體到康佳而言，主要拼的是三個方面：

　　一是集成供應鏈管理和供應鏈快速反應能力。目前，平板電視跌價很快，競爭對手是45天供貨，康佳做到了20天供貨。比別人快了20天就意味著每臺比別人多賺了20美元。

　　二是在外觀設計和模塊化設計方面發力。

　　三是利用康佳的制造優勢，加強和上下游企業及競爭對手的合作�？导熏F在的主要手段是為國際知名企業做代工，比如：康佳已經為東芝生產CRT和液晶電視；也為TTE做一些產品；跟日立在液晶電視的代工方面的合作也正在談�？导颜谶x擇上游面板生產企業，最終將與其中兩三家展開戰略合作。

沒有核心技術 正因為慢了一拍