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——快速響應(yīng)能否拯救中國(guó)制造？
本刊編輯部
2002年年初，康佳一度境況危急。年報(bào)顯示：2001年康佳巨虧6.9億。當(dāng)時(shí)的康佳面臨著“生存，還是滅亡”的艱難選擇。但2002年起，康佳扭虧為盈。在實(shí)現(xiàn)持續(xù)3年的利潤(rùn)增
長(zhǎng)后，今年康佳突然又曝出2005年利潤(rùn)下滑五成，且手機(jī)業(yè)務(wù)虧損1.94億。還沒(méi)等大家回過(guò)味兒來(lái)，2006年康佳一季度的報(bào)告來(lái)了一個(gè)戲劇性大轉(zhuǎn)彎，手機(jī)業(yè)務(wù)贏利了。
很顯然，侯松容時(shí)代的康佳在歷經(jīng)幾年調(diào)整之后，還將繼續(xù)面臨新的挑戰(zhàn)。
其實(shí)，不僅僅是康佳，近幾年，中國(guó)家電制造企業(yè)已經(jīng)全面陷入“最危險(xiǎn)的時(shí)候”。很少有企業(yè)不為原材料價(jià)格的上漲、下游商家的擠壓，以及跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)上新一輪的反撲而忙亂。
對(duì)此，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)所副主任陸刃波對(duì)《中外管理》說(shuō)：“康佳的調(diào)整需要時(shí)間，但是，市場(chǎng)不會(huì)給康佳太多的調(diào)整時(shí)間。”那么，我們?cè)撃檬裁凑戎袊?guó)家電業(yè)？在沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有資金、沒(méi)有品牌、沒(méi)有人才時(shí)，會(huì)是反應(yīng)速度嗎？
這個(gè)張瑞敏認(rèn)定的自救道路，康佳如今也在同向疾行，那么其它家電企業(yè)呢？
而家電制造顯然走在了中國(guó)其它制造行業(yè)的前列，因此，家電制造業(yè)今天面臨的問(wèn)題又何嘗不是整個(gè)“中國(guó)制造”正在面臨或即將面臨的問(wèn)題？
于是，我們關(guān)注制造業(yè)，聚焦家電業(yè)，深析康佳。
為此，《中外管理》歷時(shí)兩個(gè)月遍訪康佳內(nèi)部上至總裁，中至各事業(yè)部總經(jīng)理，下至普通職員，外至行業(yè)觀察家、戰(zhàn)略咨詢家、終端零售商，以至于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……
我們期待思路，期待出路，期待前線將士果敢而睿智的劍光出鞘。
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