案例點評
2005年武鋼推行的人力資源管理改革,選準了三個比較好的切入點,即領導人員崗位績效考評、新“三定”工作、按貢獻分配的薪酬制度改革。通過這三個切入點的創新,有效地將人力資源管理的組織結構、職能劃分、運轉模式、管理重點明確下來,使武鋼這個傳統的國有特大型鋼鐵企業通過現代人力資源管理改造,在人才隊伍建設即自身活力上呈現出全
新的面貌,為武鋼參與國際競爭奠定了良好的人力資源保障,為下一步全面建立符合現代企業制度要求的科學人力資源管理體制和機制打下了堅實的基礎。
參考文獻:
[1]劉偉、魏杰主編:《人力資源管理》,中國發展出版社。
[2]林澤炎:《轉型中國企業人力資源管理》,中國勞動社會保障出版社。
[3]時希平主編:《國有重要骨干企業領導人員任期目標和考評指標體系研究》,黨建讀物出版社。
[4]余凱成主編:《現代人力資源管理》,東北大學出版社。
[5]李建民主編:《人力資本通論》,上海三聯書店。
[6]國務院國資委人才工作領導小組辦公室主編:《中央企業人才發展戰略和人才工作意見匯編》。
[7]國務院國資委人才工作領導小組辦公室主編:《企業之基 發展之本》。
[8]國務院國資委2003年頒布《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》。
作者簡介:
鄧崎琳 武漢鋼鐵(集團)公司總經理、黨委副書記
王 炯 武漢鋼鐵(集團)公司黨委書記、副總經理
劉新權 武漢鋼鐵(集團)公司總經理助理、總法律顧問
劉 強 武漢鋼鐵(集團)公司總經理助理
黃 鳴武漢鋼鐵(集團)公司組織人事部(統戰部)部
摘自《2005中國人力資源管理大獎文集—案例與研究報告》
[上一頁] [1] [2] [3] [4] [5] [6]
|