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為建成世界一流鋼鐵企業(yè)提供人才保障
鄧崎琳、王炯、劉新權(quán)、劉強(qiáng)、黃鳴
武漢鋼鐵(集團(tuán))公司
案例摘要：
為加快武漢鋼鐵(集團(tuán))公司(以下簡(jiǎn)稱“武鋼”)改革與發(fā)展步伐，持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，武鋼在多年深化企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革并取得顯著成效的基礎(chǔ)上，按照人才資本化、管理市場(chǎng)化、機(jī)制科學(xué)化的構(gòu)想，以現(xiàn)代人力資源管理理論為指導(dǎo)，2005年對(duì)干部人事管理模式全面實(shí)施人力資源管理改造，突出抓好基于卓越績(jī)效管理取向的領(lǐng)導(dǎo)人員崗位績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作，基于組織扁平化、職責(zé)科學(xué)化、用人市場(chǎng)化要求的新“定編、定員和定崗”工作，以及基于多元化、多層次、全視角、全過(guò)程激勵(lì)要求的薪酬分配制度改革工作，使公司的人力資源管理水平有了新飛躍，人才資源潛能開(kāi)發(fā)取得新進(jìn)展，為企業(yè)加快改革發(fā)展步伐奠定了良好的智力支持和人才保障。
◆基本議題◆
本案例議題是關(guān)于傳統(tǒng)特大型國(guó)有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理再造，提高人力資源管理效能，以解決人力資源在質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和能力等方面與特大型鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、現(xiàn)代化要求不相適應(yīng)的問(wèn)題。分議題有三個(gè)：一、如何提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作績(jī)效水平，進(jìn)而提高全員績(jī)效水平；二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程信息化、網(wǎng)絡(luò)化變革與人力資源配置的合理化、科學(xué)化；三、如何發(fā)揮績(jī)效管理和考核對(duì)全體員工的多層次、多維度、多向度激勵(lì)。
◆背景介紹◆
武漢鋼鐵(集團(tuán))公司是新中國(guó)成立后興建的第一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，1958年9月13日正式投產(chǎn)，屬中央和國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理的特大型國(guó)有重要骨干企業(yè)。公司現(xiàn)有在崗職工近9萬(wàn)人。武鋼是中國(guó)重要的板材生產(chǎn)基地，現(xiàn)已具備年產(chǎn)鋼鐵各1000萬(wàn)噸的綜合生產(chǎn)能力，擁有從礦山采掘、煉焦、燒結(jié)、冶煉、軋鋼等一整套工藝設(shè)備。武鋼鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模國(guó)內(nèi)排第3名，世界排第25名。主要生產(chǎn)熱軋卷板、冷軋卷板、鍍鋅板、鍍錫板、冷軋硅鋼片、彩色涂層板，以及大型型材、線材、中厚板等五百多個(gè)品種，還生產(chǎn)除鋼鐵以外的其它副產(chǎn)品。近年來(lái)，武鋼先后獲得國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)用戶滿意先進(jìn)單位、全國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。2003年武鋼股份獲得全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)。從1993年至今，武鋼投資350多億元進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)行差異化精品名牌戰(zhàn)略，堅(jiān)持“應(yīng)用一代，試制一代，探索研究一代，思考規(guī)劃一代”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方針，努力實(shí)現(xiàn)“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我新”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，公司從鋼鐵企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā)，提出要建成世界一流的著名鋼鐵企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)主要的汽車板生產(chǎn)基地和全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的冷軋硅鋼片生產(chǎn)基地。
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