《中國企業家》：杜鵑救美
《中國企業家》封面圖
杜鵑“救美”
這個早年在黃光裕堅實羽翼下安逸生活即可的弱女子，不僅要在危難時刻快速轉型，還要學會擔當、斡旋，學會做“女一號”。化解“陳黃之爭”后的杜鵑，如何收拾舊河山，讓國美追回“失去的兩年”
文 房煜 本刊記者 馬鉞
這是一出典型的“美人救英雄”故事。
從劇情看，幾乎你能想到的一切戲劇性情節均有上演，猶如大片：
如日中天的老板突然身陷囹圄：2008年11月17日夜間，國美電器(微博)董事局主席黃光裕在北京被警方帶走；
忠誠有加的接任者開始“反水”：2010年陳曉主導國美“去黃化”；
暗戰突然變明斗：2010年8月4日，大股東黃光裕通過控股的Shinning Crown提出舉行臨時股東大會動議，要求撤銷陳曉的國美執行董事及董事局主席職務；
女主人意外歸來：2010年8月30日，黃光裕案進行二審宣判。黃光裕三罪并罰被判14年徒刑；其妻子杜鵑被改判緩刑，即被判處有期徒刑三年緩期三年執行，并當庭釋放；
雙方決斗：2010年9月28日，股東投票表決，黃光裕多數議案落敗，陳曉等管理層留任；
經理人體面離開：2011年3月9日，國美電器發布公告稱，陳曉因個人原因辭去董事局主席一職，且不再擔任執行董事；
垂簾聽政大戲開啟：陳曉離去后，大中電器創始人張大中接任國美董事局主席職務，并擔任非執行董事。當然，如你所知，張大中不會成為主角，主角或者說“女一號”，是杜鵑。
此后，一切跌宕起伏開始漸漸歸于平靜，經歷了近兩年半折騰的國美，開始重拾往日夢想，期望再成家電零售霸主。
談何容易！
在這兩年半間，曾經的“千年老二”蘇寧早已抓住時機反超。在這兩三年間，伴隨著電商崛起，家電連鎖業態的競爭更趨白熱。
杜鵑需要面對的難題，遠遠不止收拾舊河山那么簡單。她至少要面對如下考驗：
如何對待“陳黃之爭”期間，曾經搖擺或者反水的國美舊部？如何收攏一度散掉的人心？
如何對陳曉主政期間的戰略及策略進行調整？尤其是那些針對大股東的戰術之舉。
如何讓逐步平穩的國美追回“失去的兩年”？
如何讓從“引領者”變為“追隨者”的國美，再度變回“引領者”？
在解決所有這些問題時，她都必須相當于一個“影子”，前臺有張大中，幕后有黃光裕；而且，所有這些問題，又將直接關系到黃光裕歸來時，她交還給丈夫一個怎樣的國美。對于杜鵑，這未免殘酷。但商業世界向以殘酷著稱，哪怕弱女子，也要被磨礪為“鐵女人”。如今給杜鵑一個定論，為時尚早，不妨多給她點耐心，畢竟，這個早年在丈夫堅實的羽翼下安逸生活即可的女人，不僅要在危難時刻快速轉型，還要學會擔當，學會斡旋，學會做“女一號”。
這不是故事的終局。對于如國美般的中國民營企業，類似“爭斗與療傷”的故事仍將持續上演，只不過，并非所有企業都如創維(微博)乃至國美一樣幸運。
(張剛)
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