王永強(qiáng)

　　庫(kù)巴網(wǎng)(微博)CEO“換班”

　　對(duì)于國(guó)美電器(微博)（00493.HK）的創(chuàng)始控股大股東黃光裕來(lái)說(shuō)，他推進(jìn)公司“分權(quán)”的努力再度遇阻。

　　3月6日，國(guó)美旗下庫(kù)巴網(wǎng)CEO王治全(微博)確認(rèn)卸任，業(yè)內(nèi)稱之為國(guó)美與陳曉分手后最大的一次人事變動(dòng)，甚至將之聯(lián)系為“去陳曉化”。

　　但《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者多方確認(rèn)獲得的消息表明，業(yè)績(jī)壓力是王治全保留庫(kù)巴網(wǎng)董事一職“休息”的核心原因，只不過(guò)這一“換班”在3月5日國(guó)美電器進(jìn)行核心高管調(diào)整的大背景下，很難不讓人產(chǎn)生聯(lián)想。

　　“此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整本著‘競(jìng)爭(zhēng)選拔、實(shí)踐檢驗(yàn)、機(jī)會(huì)均等、公開(kāi)公平’的原則進(jìn)行，以確保‘對(duì)的組織結(jié)構(gòu)、對(duì)的管理人才’。可以說(shuō)，在對(duì)人才的重視與大膽任用上，國(guó)美的企業(yè)文化從來(lái)沒(méi)有發(fā)生變化。”國(guó)美電器相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　電商重壓

　　來(lái)自國(guó)美官方的回復(fù)稱，王治全“仍然是庫(kù)巴網(wǎng)的董事及第二大股東，未來(lái)其精力更專注于庫(kù)巴網(wǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略制定上。王治全先生此次辭任CEO一職，確實(shí)是因?yàn)槠鋫�(gè)人意愿，主要是王治全先生帶領(lǐng)庫(kù)巴網(wǎng)創(chuàng)業(yè)6年，全身心投入，覺(jué)得需要調(diào)整工作生活狀態(tài)。王治全先生這一想法與國(guó)美管理層進(jìn)行了充分溝通，也得到公司的大力支持。經(jīng)過(guò)王治全先生與國(guó)美管理層討論，共同確定目前由丁東華負(fù)責(zé)庫(kù)巴網(wǎng)的管理工作”。

　　資料顯示，王治全2006年創(chuàng)辦世紀(jì)電器網(wǎng)，2010年9月改名為庫(kù)巴購(gòu)物網(wǎng)，2010年11月22日，庫(kù)巴網(wǎng)與國(guó)美簽訂了股權(quán)出售協(xié)議，80%股權(quán)作價(jià)4800萬(wàn)元予以轉(zhuǎn)讓。

　　如同黃光裕只需持股34%即可否決國(guó)美電器上市公司董事會(huì)的決議，王治全及庫(kù)巴網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在股權(quán)轉(zhuǎn)讓后即便只是“小股東”，亦擁有同樣權(quán)限。

　　此前，王治全曾對(duì)外表示，由于庫(kù)巴網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)占有股權(quán)轉(zhuǎn)讓后董事會(huì)5席中的2個(gè)席位，且重大事項(xiàng)要有70%的支持才能通過(guò)，因此王治全及庫(kù)巴網(wǎng)原創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在董事會(huì)有否決權(quán)，“我們?nèi)绻�不想下課，誰(shuí)也不能讓我們下課”。

　　艾瑞咨詢(微博)數(shù)據(jù)顯示，庫(kù)巴網(wǎng)2011年的電商市場(chǎng)份額約為2 .6%，遠(yuǎn)低于京東商城(微博)的36 .8%及蘇寧易購(gòu)(微博)的7%。

　　此外，亞馬遜(微博)、凡客誠(chéng)品(微博)、當(dāng)當(dāng)?shù)仁袌?chǎng)份額亦高于庫(kù)巴。而國(guó)美電器對(duì)于電商增長(zhǎng)的期待則相當(dāng)迫切：國(guó)美電器總裁王俊洲稱，“力爭(zhēng)到2014年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)電子商務(wù)占中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模15%的目標(biāo)”。

　　考慮到國(guó)美電器并購(gòu)庫(kù)巴之后，仍保持了后者相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)作模式，單純由庫(kù)巴團(tuán)隊(duì)進(jìn)行電商資源的進(jìn)一步整合已壓力重重。

　　王治全此前亦通過(guò)微博及各種場(chǎng)合表示，公司目前的營(yíng)銷費(fèi)用巨大，360、hao123等推廣花費(fèi)動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)元，長(zhǎng)此下去，電商難以為繼。

　　也因此，王治全一個(gè)月前即開(kāi)始與國(guó)美溝通，并獲得了來(lái)自大股東的支持。

　　整合玄機(jī)

　　值得關(guān)注的是，庫(kù)巴網(wǎng)CEO換班透露出國(guó)美對(duì)于電商的重視正在加碼。而此前，受困于各種紛擾，國(guó)美內(nèi)部對(duì)于電商的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃稍顯無(wú)序。一個(gè)簡(jiǎn)單的例證是，國(guó)美收購(gòu)了庫(kù)巴網(wǎng)，但同時(shí)亦決定啟用國(guó)美在線，是雙品牌運(yùn)作；而在保持庫(kù)巴相對(duì)獨(dú)立的售后、物流和采購(gòu)體系下，2012年初，亦傳出國(guó)美在線將和當(dāng)當(dāng)“結(jié)盟”的消息。

　　顯然，相對(duì)模糊的定位、各自為戰(zhàn)的體系，均讓國(guó)美電商的營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等成本居高不下，無(wú)益于集中資金迅速做大規(guī)模。

　　接替王治全出任庫(kù)巴網(wǎng)CEO的丁東華，原為沈陽(yáng)國(guó)美電器總經(jīng)理，其對(duì)于“國(guó)美體系更了解”的背景，無(wú)疑會(huì)加快庫(kù)巴網(wǎng)與國(guó)美在線的整合與協(xié)同。

　　按照規(guī)劃，“國(guó)美已將發(fā)展電子商務(wù)作為集團(tuán)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)實(shí)施。這次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不僅有助于國(guó)美龐大的實(shí)體店提升經(jīng)營(yíng)效率，更在電子商務(wù)領(lǐng)域也會(huì)得到前所未有的加強(qiáng)。目前，國(guó)美電器網(wǎng)上商城和庫(kù)巴商城的雙品牌布局已經(jīng)形成，未來(lái)采購(gòu)、物流、信息、服務(wù)等集團(tuán)化的共享效率預(yù)計(jì)至少提升150%”。

　　此外，國(guó)美核心高管的業(yè)務(wù)職能劃分亦可一窺端倪。由于牟貴先既擔(dān)任國(guó)美電器主管信息與物流的高級(jí)副總裁，又兼任國(guó)美在線公司總經(jīng)理，且還是庫(kù)巴網(wǎng)董事長(zhǎng)，黃光裕已從管理架構(gòu)上提供了國(guó)美電商整合的組織保障。

　　四次分權(quán)

　　事實(shí)上，相較于王治全的離職，國(guó)美電器3月5日發(fā)出的核心高管組織架構(gòu)調(diào)整，意義更為重大。

　　國(guó)美電器的通告稱，在高級(jí)管理層任用方面，除王俊洲續(xù)任總裁、方巍任首席財(cái)務(wù)官外，魏秋立任人事行政體系高級(jí)副總裁，李俊濤任營(yíng)運(yùn)體系高級(jí)副總裁，牟貴先任信息與物流高級(jí)副總裁兼國(guó)美在線公司總經(jīng)理，鄒曉春(微博)任法務(wù)和物流基地開(kāi)發(fā)高級(jí)副總裁，何陽(yáng)青任客服、門店運(yùn)營(yíng)及會(huì)員事業(yè)副總裁，史明任分管售后、定價(jià)及門店事業(yè)部副總裁。

　　同時(shí)，在國(guó)美總部的商品采購(gòu)和銷售體系方面，原華北大區(qū)總經(jīng)理宿獻(xiàn)華調(diào)任總部任采銷業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁，原東北大區(qū)總經(jīng)理毛曉軍任通訊事業(yè)部、電腦/數(shù)碼事業(yè)部副總裁，原北京大中電器總經(jīng)理尚明權(quán)任彩電事業(yè)部、白電事業(yè)部副總裁，原北京國(guó)美(微博)總經(jīng)理宋林林任廚衛(wèi)事業(yè)部、小家電事業(yè)部副總裁。

　　王俊洲稱，在這次調(diào)整中，比較顯著的是業(yè)務(wù)中心向事業(yè)部轉(zhuǎn)變，實(shí)際上放大了各部門的經(jīng)營(yíng)空間，通過(guò)獨(dú)立核算增強(qiáng)了自主決策權(quán)，鼓勵(lì)每一個(gè)部門、每一個(gè)門店、每一位員工創(chuàng)造更大價(jià)值，反映了國(guó)美基于新發(fā)展環(huán)境、新商業(yè)模式和新信息系統(tǒng)平臺(tái)上對(duì)企業(yè)組織管理的新思考。

　　“確實(shí)如此。陳曉、孫一丁(微博)離職之后，國(guó)美內(nèi)部對(duì)于發(fā)展業(yè)務(wù)的共識(shí)空前統(tǒng)一，2011年底ERP系統(tǒng)上線也為進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。此次給予核心高管更多決策權(quán)，更體現(xiàn)了黃光裕回歸業(yè)績(jī)、重啟與蘇寧爭(zhēng)霸的決心。”不愿具名的業(yè)內(nèi)分析人士表示，“但另一方面，黃光裕通過(guò)分權(quán)亦是‘一石二鳥’之策，既釋放管理層做好業(yè)績(jī)動(dòng)力，又便于更好相互制衡。”

　　簡(jiǎn)單梳理國(guó)美歷史上的四次分權(quán)不難發(fā)現(xiàn)，這次國(guó)美“分權(quán)”背后黃光裕的良苦用心。

　　2002年10月26日，黃光裕宣布將國(guó)美電器劃為A區(qū)、B區(qū)，然而不足三個(gè)月，兩個(gè)大區(qū)合并，國(guó)美電器總部重組采購(gòu)中心和銷售中心。彼時(shí)，規(guī)模采購(gòu)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)可以保證國(guó)美不時(shí)祭出“降價(jià)促銷”殺手锏，迅速做大規(guī)模。

　　2010年6月29日，國(guó)美電器原董事局主席兼總裁陳曉將總裁職務(wù)移交王俊洲，這次調(diào)整也堪稱特殊時(shí)期、并非黃光裕完全主導(dǎo)的第二次“分權(quán)”。

　　2011年6月10日，王俊洲和魏秋立退任國(guó)美電器執(zhí)行董事，則是黃光裕重掌公司控制權(quán)的“妙招”。畢竟，此后涉及副總裁級(jí)別的人事任免，可以不必經(jīng)過(guò)董事會(huì)授權(quán)。

　　當(dāng)然，3月5日的第四次高管“分權(quán)”，更多還是為業(yè)績(jī)考慮。在國(guó)美新ERP系統(tǒng)2011年底上線后，以品牌及戰(zhàn)略規(guī)劃為龍頭，以采購(gòu)、銷售等經(jīng)營(yíng)體系事業(yè)部制為核心，以IT信息技術(shù)、物流、售后、財(cái)務(wù)、人資等支持體系為服務(wù)平臺(tái)的國(guó)美電器“水平分布式”組織結(jié)構(gòu)，需要國(guó)美內(nèi)部核心高管的明確組織配套。

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