第1頁:超越日本 第2頁:質量 發展的硬道理 第3頁:培訓 凝聚力的靈魂 第4頁:情報 秘密武器 第5頁:創新，實用路線 第6頁:中國企業管理十大弊病 第7頁:超越日本的SWOT 第8頁:歐美消化日本 第9頁:從績效管理體系看日本企業的成敗 第10頁:中國企業學習哲學
“中國企業在硬件水平上與日本、美國相比較，已經沒有什么太大差異了，但是在軟件上，也就是在生產管理水平、從員工到領導層的職業意識上，卻有很大差距。這也是中國
企業超越日本，乃至超越以美國為代表的先進企業，必須跨越的一個溝壑。”北京 東方神通專業人才培訓有限公司副總經理蔡輝這樣對《中國財富》說。
超越，中國百余年來最重要的一個歷史情結，從“師夷長技以制夷”到“洋務運動”；從“超英趕美”到“全面建設小康社會”，中國人不斷的努力、夢想并實踐著一次又一次超越：超越自己、超越先進、超越對手。盡管這條道路是那樣的曲折，代價是如此的高昂，但是，我們仍然可以欣慰，中國和世界先進水平的差距，正在逐漸縮小。
中國即將擁有的高速磁懸浮列車，令世界很多發達國家所羨慕；中國主要城市電腦普及率已經超過50%，接近美國的60%，而歐洲電腦普及率僅為30%；2007年前，中國高速公路網將全面完成“五縱七橫”，全長達8.5萬公里，超過美國8萬公里的高等級公路；在天津 ，世界最長的輸煤傳送帶正在建成；在山東 ，世界最大的頂極西服生產中心在新郎.希努爾集團落成，同時，該集團還聘請了世界頂極服裝設計師特拉納先生任首席設計師……
但是，在國際先進的高速公路網上奔跑的貨運汽車 幾乎無一例外的面臨成本居高不下的尷尬，較高的電腦普及率仍然掩不住電腦軟硬件技術開發水平低下的尷尬……在全面實現了四個現代化之后，中國人發現自己并沒有真正的步入世界強國的行列，僅僅是踏上了另外一塊跳板，前面還有管理、信息、人才和人文環境這新的“四個現代化”。
200年以前，中國一直處于被世界所超越的地位，但就在這短短的200年之間，中國從一個被超越者，逐漸成為了一個超越者。甚至，我們第一步要超越的對象，就是曾經為了超越中國而提出“和魂漢才”的日本。
“中國企業與日本企業，差距只有一步。”北大光華管理學院王明艦教授這樣對《中國財富》說。
上個世紀20年代，中國上海 產品曾經在日本大行其道，一度是優質產品的代名詞。但是，隨著中國社會的內外交困和日本軍國主義的擴張，漸漸的，MADE IN CHINA在日本風光不在，反而在中國掀起了一場抵制日貨的熱潮。
同樣在上個世紀，戰后50年代，美國產品在日本完全占據了市場主導地位，MADE IN USA成為日本最受歡迎的產品。但是，隨著日本積極的引進美國的管理技術，學習美國管理思想，特別是戴明質量管理體系在日本備受推崇，上世紀80年代，日本產品終于打了一個翻身仗，不但行銷世界各地，甚至一躍成為了僅次于美國的世界第二大經濟強國。
學習日本，并不僅僅因為中國與日本有著相似的亞洲文化，更重要的是，我們和日本幾乎走了同樣的一條商業發展的道路：從簡單模仿到加工生產，最終，必將創造我們中華民族自己的品牌。日本50年來的發展經驗，可以使我們避免走日本走過的彎路，同時，還警醒我們繞過那些通向失敗的陷阱。
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