今日，騰訊控股董事會主席兼CEO馬化騰在內部員工大會上的講話原文被公之于眾，截至發稿，騰訊官方暫未對該講話內容進行確認，但有騰訊公司內部人士對記者確認了該內部講話，并表示馬化騰講話部分較為直接、隨意，類似于一個開場，在他之后講話的是騰訊公司總裁、執行董事劉熾平，演講主題主要聚焦于公司為何要降本增效。

　　目前騰訊集團主要由六大事業群組成——CDG（企業發展事業群 ）、CSIG（云與智慧產業事業群）、IEG（互動娛樂事業群）、PCG（平臺與內容事業群）、TEG（技術工程事業群）、WXG（微信事業群）。內部大會上，馬化騰重點提及PCG、WXG、CSIG。

　　以今年動蕩不斷的PCG為例，馬化騰稱，過去由于友商帶跑，騰訊盲目去做簡單的跟隨，結果被帶偏方向，做出來的東西效果也是差強人意，“看到別人增重，我們就跟著增，結果發現增的是脂肪，打不過對手”。于是在2022年，PCG進行大規模的人員優化，至于2023年PCG的調整，馬化騰認為可能不需要減員，但裁員留下的團隊要做更有意義的事情，否則浪費這些人的時間在這里待著，也是一種不負責任。

　　他以騰訊新聞為例，“過去很多人說你們騰訊大廈樓頂的logo是騰訊網的標志，可能砍掉這個業務么？”“我告訴團隊，有可能哦。”如果他們不能自己浮上水面（自負盈虧），還沉下去，甚至還有很多問題的話，那留給騰訊新聞的時間也就不多了。 ”

　　他表示，要真正給到團隊壓力，讓團隊站在當家作主的創業者角度去思考和行動。“就你活都活不下去，要靠別人續命，（結果）周末還能休閑的去打球”， “如果你連創業壓力都沒有的話，那這個壓力我們上面給。”

　　CSIG是被馬化騰支撐的重點事業群，他稱，湯道生之前并不想做集成，但騰訊經常被市場份額和輿論的大勢裹挾，被迫做總包去拿市場份額。馬化騰認為不該因別人奚落幾句排名先后，就去做不正確的事，他認為騰訊的優勢在于“一門三杰”（企業微信，騰訊會議和騰訊文檔）代表的協同辦公能力，以及小程序連接的TO C和TO B業務閉環，讓CSIG聚焦循環式訂閱收入，將企業服務與商業服務閉環做好，才能避免一次性的單次收入。

　　針對內部貪腐問題，馬化騰不留情面：為什么很多業務做不起來？那么多漏洞在被掏，不可能做得起來。對于游戲業務，他稱，未來希望通過合作的方式，打開市場，包括拓展國際市場。聚焦精品，不浪費版號機會。

　　最后，馬化騰強調了視頻號的地位，將其拔高到全場（員工大會）希望的地步。他認為，未來短視頻侵蝕掉長視頻與游戲等產品的時間是客觀發展規律，而視頻號走出了第一步，已經立住了，希望后面更貼近交易，將電商閉環做好。此前劉熾平在電話會議中也表示過，視頻號持續增長對騰訊的整體業務非常重要，如果能實現良好的變現，將對利潤產生實質的驅動力。他曾表示，視頻號的變現模式應是與當前市場上類似產品差不多，但視頻號會更注重用戶體驗和變現之間的平衡。

　　馬化騰這場嚴厲內部講話的背后，今年以來，騰訊財報數據呈現明顯走低后上揚的趨勢。一季度，公司營收1354.71億元，二季度直探底部，營收1340億元，三季度回升至1401億元。非國際財務報告準則（Non-IFRS）凈利潤也經歷了從255億元、到281億元，再到322.5億元的過程。具體業務上，該季度騰訊游戲業務持續承壓，廣告、金融、云等業務環比復蘇，視頻號商業化帶來增量，同時也帶來成本，行業預計騰訊將在今年四季度實現利潤增速轉正。

　　此前中泰國際研報分析認為，未來更多游戲獲得版號、海外發行取得成績、廣告行業擾動因素逐漸消、視頻號變現能力增強，公司業績將逐漸改善。但風險因素仍舊包括新游戲及海外拓展不及預期、經濟增長放緩、以及政策方面風險等。

　　針對此次馬化騰在內部大會上的講話，多位內部員工對記者表示認可，“指出了一些方向性的東西了”，“老板還是挺能抓重點的，說明對業務情況都足夠了解”，“如果每年都聽這個會，就會知道Pony（馬化騰）還是比較直接的”。但也有聲音認為對事業群的方向與定位決斷過于遲滯，比如不買量、不做集成、不被裹挾、發揮優勢項目的總結，更像是“事后諸葛亮”。對此，另一位員工認為，“總得需要對2022進行一個總結，總結出來的東西對未來有指導意義就行”。

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責任編輯：劉萬里 SF014