2023年財富全球科技論壇于3月30日-31日在廣州舉行。主題為“新準則： 改變與堅守”。新希望六和股份有限公司董事長、新希望集團有限公司董事劉暢出席并演講。

　　談及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，劉暢直言，公司遠沒有到成功的時候，或者說，成功永遠不會是很明確的點。

　　在劉暢看來，公司所處的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，即便是規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化，也與大工業(yè)的方式有所不同。大工業(yè)是產(chǎn)品在流水線上動，機器不動，就可以很好的提高效率。而農(nóng)業(yè)的規(guī)模化養(yǎng)殖場相反，是產(chǎn)品在動，因為產(chǎn)品是動物，而且人也在動，機器也在動，“所有東西都在動，大家都在動的情況下，效率是很難達到一致的”。

　　“對于我們來說，很難照搬別人特別成熟的經(jīng)驗，幾乎沒有一樣拿來馬上可以立即用、立即推廣的”，劉暢感慨，公司必須要考慮運用的工具與產(chǎn)業(yè)特性的結(jié)合，“就像我們每個人得清楚了解自己的特點，再選擇適合自己的行業(yè)，這樣發(fā)展才會更好”。

　　劉暢坦言，新希望集團做數(shù)字化是很重要的，要能夠解決問題，也要與一線員工進行溝通，達成共識。

　　談及員工培訓，劉暢指出，培訓技術(shù)工人、管理人員使用新工具提高效率，讓他們與新工具共同成長，這是至關(guān)重要的。“就像小孩子剛剛出生的月子階段，超級重要，而且我覺得大多數(shù)失敗并不是系統(tǒng)不夠好，或者安裝和開發(fā)有什么問題，很多時候都是落地落得不夠好”。

　　劉暢以新希望的經(jīng)驗舉例，公司的管理動作非常多，因為動物在動、人在動、機器在動，需要各種打針，養(yǎng)豬場本身就是一個“婦產(chǎn)醫(yī)院”，已經(jīng)再有很多動作要做的情況下，如果還要給一線員工添麻煩說，要求動作改一改等等，“一開始，可能不是真的給他解決問題，很多人抱怨這是在添亂，并沒有解決問題”。

　　“我感覺公司內(nèi)有很多數(shù)據(jù)孤島，我們把這些信息孤島連接在一起是很費事的。然后好不容易適應(yīng)了這套系統(tǒng)，下一個東西又要往上，所以是很麻煩的”，劉暢強調(diào)，做數(shù)字化前，要先培養(yǎng)出一批種子選手，他們有可能是懂業(yè)務(wù)的人，需要在落地的階段很好的學習工具，使用工具，和工具一起迭代，他們要知道為什么會出現(xiàn)這些問題，然后讓這些種子選手再去擴散。

　　劉暢強調(diào)，數(shù)字化創(chuàng)新一定要尋找老板痛、管理者痛，使用者也痛的地方來嘗試，這是最容易出效果的地方。“實施的效果好，就會對大家有激勵作用的，讓大家看到好處”，她說，老板和管理者最需要關(guān)注的是產(chǎn)品落地階段和種子使用者的選拔、任用以及傳授能力。

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責任編輯：梁斌 SF055