新浪財(cái)經(jīng)歐洲站站長(zhǎng) 郝倩 發(fā)自瑞士達(dá)沃斯

　　在達(dá)沃斯對(duì)話了全球最大制藥公司之一羅氏集團(tuán)（Roche）副董事長(zhǎng)安德烈?霍夫曼（André Hoffmann）。

　　說到疫情，霍夫曼說，疫情發(fā)生之后，由于我們有商業(yè)可持續(xù)計(jì)劃，所以羅氏很快轉(zhuǎn)為居家辦公，為病患提供藥品，所以公司并沒有在商業(yè)運(yùn)營(yíng)上受到很大影響。

　　“但疫情本身給我們上了一課，是很耐人深思的一件事。它向我們展示了我們社會(huì)系統(tǒng)的脆弱性。”

　　“事實(shí)上，我們被感染，因?yàn)橐粋€(gè)病毒而承受了苦難的事實(shí)，其實(shí)是可以預(yù)測(cè)到的。病毒的蔓延——不是特指這個(gè)病毒，而是泛指很多病毒都在嘗試感染全人類。在過去很多年間，沒有一個(gè)病毒成功的。不是因?yàn)槲覀冇卸鄰?qiáng)，而更多因?yàn)樗麄冏约簺]有進(jìn)化好。”

　　猴痘在現(xiàn)階段看起來沒有那么危險(xiǎn)，但十分令人感嘆。猴痘的確有一定的感染性，但至少擺在我面前的科學(xué)數(shù)據(jù)顯示，并沒有透露出什么十分危險(xiǎn)的信息，從病毒的傳染性而言。

　　可這只是新型病毒，病原體感染人類的其中一個(gè)例子。因?yàn)樾虏《镜某霈F(xiàn)以后會(huì)越來越多。不久之前還是一輩子大概只會(huì)遇到一次，現(xiàn)在卻是過去二十年就出現(xiàn)過三四次不同的病毒感染。

　　“因?yàn)槲覀內(nèi)祟惿畹姆绞綄?duì)于我們環(huán)境所抱有的敬畏越來越少，我們破壞了人與自然的平衡。”

　　“但現(xiàn)在就將猴痘稱為大流行病，我不會(huì)這么說，現(xiàn)在就做判斷為時(shí)過早。”

　　霍夫曼的身份十分特別，既是公司高管，羅氏創(chuàng)辦人霍夫曼家族的第四代，也是霍夫曼也是歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）霍夫曼全球商業(yè)與社會(huì)研究所贊助人，慈善家。如今第五代家族成員于2019年加入成為股東。而他此次在達(dá)沃斯的重要任務(wù)，就是推廣可持續(xù)的理念。

　　這一家族企業(yè)作為股東的角色就是要確保集團(tuán)可以創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值。按照歐洲工商管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，該學(xué)院Wendel家族企業(yè)研究中心總監(jiān)Morten Bennedsen給我的點(diǎn)評(píng)，這也是瑞士企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，即會(huì)關(guān)注所有利益相關(guān)者，對(duì)于未來的需求有很多創(chuàng)新性思維，同時(shí)對(duì)于環(huán)境影響有嚴(yán)格的目標(biāo)。

　　對(duì)于未來的商業(yè)領(lǐng)袖，霍夫曼說，最重要的是要有眼界，能要有看到前人沒有看到的那些機(jī)會(huì)。

　　“我想在過去很多年，我們看到暴力層出不窮，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的商業(yè)模式都是建立在’主導(dǎo)和支配’的基礎(chǔ)之上。這并不是未來所向。未來一定是關(guān)于協(xié)作和伙伴關(guān)系的。”

　　“如果我是面試官選拔人才，我會(huì)選擇那些可以去’參與’的人，可以和別人一起做事的人，可以給這個(gè)社會(huì)以靈感，還可以服務(wù)于這個(gè)社會(huì)的人。”

　　“而絕不是那些不過是假裝自己比優(yōu)秀好的人。”

　　我認(rèn)為謙遜是一種美德。做事情考慮到“相互受益”，而不是僅僅自己受益。

　　所以未來的商業(yè)領(lǐng)袖不是自己好，而是可以引領(lǐng)別人共同進(jìn)步。

　　對(duì)于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來的設(shè)想，霍夫曼認(rèn)為傳統(tǒng)醫(yī)藥公司的任務(wù)和目標(biāo)是幫助人們恢復(fù)健康。傳統(tǒng)的操作方式，就是醫(yī)藥公司尋求方案，幫助人們康復(fù)。未來的趨勢(shì)是，從“治療”到“防范”。通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)，人工智能以及機(jī)器學(xué)習(xí)，可以在早期就發(fā)現(xiàn)疾病的風(fēng)險(xiǎn)所在，在被診斷之前就把疾病遏制在搖籃里，而不是等到病發(fā)再去治愈。

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責(zé)任編輯：鄧健