2、建設(shè)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，你必須清楚的認(rèn)識到，不能單一。因為這幾年我們一直在反思我們自己，要思考未來你是不是還能保持這樣的競爭態(tài)勢，所以我們世界上一些大的進入世界五百強企業(yè)進行比較，比如說法國的萬喜，法國的布依格，西班牙的一些建設(shè)群，我們就發(fā)現(xiàn)萬喜是多年的品牌企業(yè)，一直在建設(shè)企業(yè)世界五百強排名當(dāng)中一直位居第一，08年它的營業(yè)收入是465億美元，我們是262億美元，08年的時候我們的凈利潤8.9億美元，萬喜是22億美元，差不多我們的盈利規(guī)模是他們的55%，我們的利潤水平是它的45%。

　　但是我們分析了萬喜的這個利潤來源，它60%的利潤是在于它的投資，比如高速公路的投資，機場的投資，收費站的投資，這些產(chǎn)生的營業(yè)額占總營業(yè)額占20%左右，所以我們反思這樣一個問題，如果我們現(xiàn)在單一的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，單一的市場結(jié)構(gòu)，我們中國的建設(shè)企業(yè)，這個紅旗還能扛多久，這是我們需要進行反思的一個問題。

　　這幾您我是明顯感到，如果沒有今年的四萬億，我們將會是怎么樣？港口、公路、鐵路、橋梁的設(shè)計建設(shè)，還有圍海造地數(shù)據(jù)，還有港口機械制造，我們今年整個全球的貿(mào)易，進出口吞吐量明顯減少，我們就沒有市場了。所以就看到這種市場的波動對我們建設(shè)企業(yè)影響特別大，所以去問我們這樣一個問題，中國的企業(yè)如何保持很好的競爭，確確實實是作為中國大企業(yè)，特別是國有和國有控股企業(yè)，始終需要思考的一個問題，我不知道這么講符合不符合你的主題。

　　宋立新：謝謝。因為關(guān)于優(yōu)勢競爭力的創(chuàng)造，我們在采訪很多老總的時候，發(fā)現(xiàn)央企這些年通過自己的摸索，他們是這樣理解優(yōu)勢競爭力的，專業(yè)化的整個，市場化的改革，資本化的運作，國際化的拓展和產(chǎn)能化的建設(shè)，剛才很感謝周總與我們分享他們走出去的這些心路歷程。剛才對我所說的四化，還有一位，我們央企的老總，他自己編了一個順口溜。他說我們在對于海外資源的利用上，海外并購上，要能夠買的來，管的好，干的好，退的出，邁的高，所以我們就要不話筒交給我們中國化工建設(shè)集團的任建新總裁，來給我們講講您是如何利用這些海外資源，來幫助中國化工打造全球競爭力的產(chǎn)業(yè)。

　　任建新：謝謝。我們公司國際化的情況給大家匯報一下，根據(jù)聽了幾位老大哥企業(yè)的發(fā)言，對我也有很多的觸動和幫助。我們這個公司，我看今天的題目應(yīng)該是中國的企業(yè)的優(yōu)勢競爭力，我不知道在座的有多少小企業(yè)，或者民營企業(yè)，我們這個公司不同于一般的國有企業(yè)，它所走過的路程，你說小企業(yè)我也經(jīng)歷過，因為這個公司是我25年前借款一萬塊錢人民幣開始辦起來的，一直到現(xiàn)在25年，我沒有離開過這個公司，所以小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的這些艱辛，我還是應(yīng)該有理解的。

　　為了應(yīng)對加入WTO中國化學(xué)工業(yè)的這種競爭，在中央國務(wù)院的支持下，我們是04年組建的，到現(xiàn)在有5年的時間，5年來我們發(fā)展還是不錯，在金融危機之前每年銷售增長是52%，利潤增長是71%，這次金融危機對我們影響還是比較大的，我們面對不僅金融危機的挑戰(zhàn)，同時還有行業(yè)周期性調(diào)整的挑戰(zhàn)。同時還有中國化學(xué)工業(yè)面對產(chǎn)能過剩的挑戰(zhàn)。到目前在大好形勢下，也是在往好的方向發(fā)展，今年估計利潤也不會太多，算了一下，大概就十幾個億的利潤。你想一千二百多億的銷售收入，剛才說到申請世界五百強，我們就沒敢報，我怕今年進去明年再出來了，我們競爭的優(yōu)勢還不是太強，今年有7戶企業(yè)在申請破產(chǎn)，我們公司人鼓動我咱也弄個世界五百強當(dāng)當(dāng)，我說算了，別今年進去明年再出來。而且明年化工行業(yè)的發(fā)展不是太好判斷。

　　過去幾年發(fā)展比較快，現(xiàn)在1700多億的資產(chǎn)規(guī)模，我想和我們公司的發(fā)展定位有關(guān)系，我們集團一組建，定位是老化工新材料。這個意思是在化學(xué)工藝，幾代化工人，形成化學(xué)工藝基礎(chǔ)上，通過重組和改造傳統(tǒng)國有化工企業(yè)，在國家的化工新材料，我們老化工新材料定位還有一個意思，就是不和上游爭資源，不和下游爭資產(chǎn)，上游我們需要石油、天然氣、煤炭，這些都是化工原料，終端確實像前面幾位老大哥說的，我沒有民營企業(yè)的體制和機制優(yōu)勢，所以我們在化學(xué)工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上只做中間一段。

　　我們競爭優(yōu)勢主要想通過技術(shù)，形成我們的競爭優(yōu)勢。我們在央企別的排名排不到前面，我們專利技術(shù)這幾年一直排在前四位，今年落后了一點，排在第七位，我們有很多專利技術(shù)，我們自豪的是，原來化工部所屬33家科研院所，有25家在我們這兒，科研成果、專利技術(shù)形成了我們公司的競爭優(yōu)勢。

　　那么在走出去方面，也是我們這幾年發(fā)展比較快的另外一條腿，我們這幾年收購五家海外企業(yè)，應(yīng)該說收購都比較成功，我們的收購就像剛才宋立新說的，  始終是圍繞著買的來，管的來，干的好，拿的進，退的出，還要賣的高，既然這個企業(yè)是一個商品，在買的時候，就要想能不能把它賣掉。

　　我們說買的來，不是不惜代價，必須要在最好時機，最好的價格，當(dāng)然不是說非要很便宜，因為國際上有基本估值一個基礎(chǔ)，買得來，還能干的來，管的了，好多人擔(dān)心，包括我們公司的同志，包括監(jiān)管部門擔(dān)心，說你買來了，要得管的了，一般管的了就是能不能管得住高層管理團隊，中國叫領(lǐng)導(dǎo)班子，能不能管的住這個班子，我們在這方面做得都不錯，買來以后能管住班子。買來的公司兩個月就把CEO給換了，請他到我們家吃一頓餃子，把思想政治工作，我當(dāng)過團委書記，做思想政治工作比較熟悉一點，我給他太太寫了一封信，到我們家包餃子，我說你這個人能力特別強，你不適合管我這么大的公司，因為他一個人的工資要一百萬歐元，就是一千萬人民幣，我整個一個樓上才一千萬人民幣的工資，我們那人均10萬塊錢，整個樓一千萬，他一個人拿一千萬，所以我說你們倆另謀高就，我們倆現(xiàn)在還是哥們，挺好，我把CFO也換了。

　　管得了，還得干得好，你看我也買來了，剛開始大家都擔(dān)心我買不了，等買來以后，就擔(dān)心我管不了，我把CEO、CFO都給換了，證明我能管得了。第三你得干的好，我買它的時候，利潤是四千萬，去年達到三億兩千萬，今年肯定能到三億六千萬，我說是歐元。那全球資本市場對我們的收購都是評價挺好，增長了8倍。那么另外還有拿的進，要填補我們國家的空白，就是把產(chǎn)業(yè)能夠轉(zhuǎn)移到中國來，這也是挺難的，思想政治工作要做好，尤其我們法國那些員工們，他們會怎么想，怎么看，他一開始就很擔(dān)心。比如我們在法國簽字的時候，我就要求不要請媒體，就請一家小的經(jīng)濟類媒體，把這個事說說就行了，低調(diào)就行，不敢太張揚。

　　宋立新：任總剛才說賣的高，最后一個難題是賣的高，你告訴我一宗買賣里面最多掙多少錢？

　　任建新：賣的高確實是挺高的，20%賣給黑石，賣了8.8倍，賣了20%。總的我覺得在國際并購過程中，文化也是非常重要的，我們?nèi)ズ炞值臅r候，讓我們念，看到五星紅旗在法國高空飄揚，這句話沒有說，來一幫中國人，外語說不明白，將來怎么管我們的企業(yè)，會不會把工廠搬到中國去，我們的工廠轉(zhuǎn)移了，到南京建20萬的廠房，今年年底能夠建成，我說這么多。

　　宋立新：大家對他如果能賣得高，都很有興趣。我知道臺上坐的每一位老總，包括我們的樊綱教授，每一個人都可以做一個小時的精彩演講，但是真的很遺憾，我們的演講已經(jīng)進入到及時階段，還有最后的15分鐘時間，所以剛才我已經(jīng)預(yù)留幾個難問題給臺上的老總，希望這些老總能夠以他們的心得，我們以高度精煉的概括，給我們分享，在這些問題背后所隱含的智慧。我也期待著這些老總們他們精彩故事，請你們期待2010年的英才雜志，順便做一下我的廣告。

　　我第一個話題就要交給我們第一期2010年，第一期故事的主人公航空工業(yè)集團的林左鳴林總，我們想請您給我們能精煉分享一下，你們是如何能夠融入世界航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，因為大家都知道航空是最高的門檻，而中國起步又晚，底子又薄，我們的空軍才剛剛開始，有自己的企業(yè)，剛剛慶祝空軍成立60周年，我們也看到了殲十飛機在天上畫出優(yōu)美的曲線，代表航空工業(yè)這么多年，這么多代人的心血，所以我想知道起步低，如何能夠進的高。

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