主持人:

　　這個(gè)問題大家有國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)，你們看他們這個(gè)怎么做會(huì)更有名堂？

　　劉永好:

　　我們?cè)趪?guó)外有些企業(yè)，特別是越南，我們?nèi)サ帽容^早，差不多10年了，剛開始一定我們一半的價(jià)格，美國(guó)產(chǎn)品是多少，英國(guó)產(chǎn)品是多少，你要減一半。我說為什么？他說中國(guó)貨就是半價(jià)貨，把我們氣得不得了。我們做對(duì)比，經(jīng)過三年努力，跟其他國(guó)家一樣，最好的品牌，要靠實(shí)踐，要讓市場(chǎng)相信你。在越南市場(chǎng)是最好的，而且盈利，這個(gè)品牌是國(guó)家的品牌，要認(rèn)為中國(guó)貨怎么樣。華為做好了，希望做好了，聯(lián)想做好了，復(fù)星去一定好會(huì)，中國(guó)的品牌一定不能砸。

　　我們現(xiàn)在主要是東南亞，比較熟悉，而且有經(jīng)驗(yàn)，假如我們到歐洲、到美國(guó)、到美洲去確實(shí)比較怕，人比較高，眼睛不一樣，就怕了，肯定會(huì)找你。

　　主持人:

　　如果在歐洲的市場(chǎng)你會(huì)問他什么問題，你會(huì)問他哪三個(gè)問題。

　　劉永好:

　　第一法律問題怎么考慮，因?yàn)槲遗�不懂。第二員工罷工應(yīng)該怎么辦？是對(duì)著干，還是他們的要求都滿足。第三工資高那么多，怎么考慮，是跟中國(guó)一樣嗎？還是分開來？

　　主持人:

　　這樣的問題能回答嗎？

　　傅軍:

　　能部分回答，因?yàn)樯婕暗椒�律和勞工的問題，應(yīng)該會(huì)有專業(yè)的公司、法律顧問勞工顧問回答，對(duì)于品牌我可以回答。

　　主持人:

　　你的重點(diǎn)在品牌方面。

　　傅軍:

　　在品牌方面我會(huì)跟歐洲人講新希望的故事，同時(shí)除了成本上的優(yōu)勢(shì)，其他的技術(shù)或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)都介紹給他們。

　　劉永好:

　　我先掛上號(hào)，一旦到歐洲到美國(guó)先找你。

　　傅軍:

　　謝謝。

　　柳傳志:

　　我們走的路跟華為不太一樣，并購(gòu)了IBMPC，并購(gòu)了以后真的知道品牌的力量，這個(gè)品牌就是能耐，IBM牌子要能賣出來，中國(guó)人一定注意把原來的人接過來，做銷售的還是白人臉，最起碼穩(wěn)定過渡這一段，不然中國(guó)人再能干，上市以后不認(rèn)你。磨合是要下工夫的，現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)，我不便多談，這些問題并購(gòu)以后有很多工夫要下，有很多事情要研究。

　　主持人: