一個企業想入模子核心價值觀是第一位，大家共同認可什么不認可什么都弄明白，比如大家在一起談得都是你自己的事實，企業利益放在第一位一定是非常重要的事，不然你想忙活你的他想忙活他的，心里想的和說的不一樣不行。最重要的是一把手要要求自己嚴格，我真的胸懷坦蕩。為什么有時候某某地方政府的事不好弄，第一把手說得和做得不一樣下面就不好弄。

　　主持人:

　　上梁不正下梁歪。

　　柳傳志:

　　我采取的就是關著門，想法不合適什么難聽話都可以說。你到底想干嗎？到底圖什么？跟企業利益是不是一樣？我真的這樣試過，跟我創業的副總，只要你自己敢亮出來就可以。當年說蘇紅賓的時候，之所以一下子處理就是因為我胸懷坦蕩，你們以為這個東西是公家的，是所有人創造出來的，我就要護著它，說出來義正詞嚴，如果沒有這個，大家繞圈說話肯定不行。

　　主持人:

　　劉總有什么補充的？

　　劉永好:

　　這是怎么帶人，怎么帶隊伍的問題，也是管理的問題，像我們企業6萬人，分布在全國各地，國外還有那么多，怎么管？關鍵是領頭的做事要公平，不對誰好對誰不好，這樣就容易亂套。一定有價值觀，怎么為公司發展，一定要規范。假如不規范麻煩了，張三李四要走了，假如你兌現他怎么樣，麻煩了，幾萬人都找你，一開始就要規范、嚴謹、合法，一碗水端平。當著大家的面話要公開說，私下可以單獨談，這個事你不對，說透，說明白。他認為信任他，同時把問題點到點了。

　　郭廣昌:

　　他們兩位肯定講得比我好，我有點小建議。一個禮拜至少跟他們吃三頓飯，少跟我們在一起，多跟他們在一起。第二每天跟他們吵架，該罵就罵，覺得你很可愛，不要做記者的語氣跟他們說。就說哥們，這個事情怎么辦就行了。

　　傅軍:

　　剛才說了創業的愿景，在座的企業家領導的是中國領先的企業，我們的愿景請幾位老總給我一些建議，特別是現在冬天的情況下。

　　主持人:

　　你的愿景是什么？

　　傅軍:

　　幫助中國的品牌走向世界，因為我們幫華為做過。

　　主持人:

　　你拿著華為的經驗模式想幫助其他企業。

　　傅軍:

　　中國企業有這種需求，特別是冬天環境，我個人覺得越是冬天越是中國好的時候。