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徐少春:中國管理模式能讓我們不怕任何困難(5)

http://www.sina.com.cn  2008年11月21日 11:38  新浪財經

徐少春:中國管理模式能讓我們不怕任何困難(5)
  2008年,由金蝶軟件國際軟件集團有限公司主辦的“2008中國企業管理高峰論壇”在北京九華山莊召開。新浪財經獨家圖文直播此次活動。圖為金蝶國際軟件集團董事局主席兼首席架構師徐少春。(新浪財經 白鵬輝攝)

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  香港招商局的成功管理實踐很關鍵就是制度,秦曉講不要只談某一個人對一個集團有多大影響力。第一次再造的時候,以財務模型為核心的集團管控模式。他的新的再造工程確定了以提高競爭力為核心的管理模式。其實大家可以看到他的整個管控當中有公司的治理和管理體制,有風險控制能力,有總部的配置資源,有資產的布局和網絡的效應。最后通過集成化的信息系統進行支撐。所以香港招商局要沒有這幾年在管理上的創新,我想不可能取得很大的效益。所以2007年香港招商局利潤總額達到200億元,凈利潤達到110億,總資產人民幣達到179億,它成為一個非常優質的企業,它的核心就是靠管理。像這樣的案例有很多,前面周教授也提到,有萬科,有上海國際港,有新希望等等,我們許許多多中國集團企業正在探索具有中國特色的集團管控模式。還有很多的外資大型集團。

  其實中國管理模式,外國企業對它更關心。我們常常會聽到很多的外企問,你們中國企業到底是怎么管理的?他想知道這里面的秘訣。比如麥當勞,全中國500多家店用的是我們金蝶軟件,麥當勞在美國每個人的平均用餐時間是13分鐘,在中國是33分鐘,為什么?他們發現很多中國的中學生,放完學以后,喜歡到麥當勞里面去做作業,很多的青年男女喜歡在麥當勞里面談戀愛,所以時間長一點,麥當勞還有在中國設立了公關部,除了中國以外沒有這個部門,麥當勞在整個產品上面有麻辣雞翅,但是除了中國以外其他都沒有。所以它在本土化方面進行了很多的探索,向中國學習。這樣的企業有豐田汽車、富士施樂等等在中國尋求中國管理之道。所以我們中國企業更應該運用我們的優勢。

  還有本土企業,格力電器,我到他們企業去參觀,提的最多的就是格力標準,認為要做中國乃至全世界最高的標準,格力標準要成為中國乃至世界最高的標準,這個標準就是產品、服務、管理的最高標準。大家看過《行棋無悔》《棋行天下》,還有聯想、聯創科技、青島啤酒等等,我們中國企業在學習歐盟日韓企業基礎之上,結合中國的文化和優勢,在創造出新的領先的生產經營方式和管理方式,還有很多新興服務業,像聯華超市,號稱是“中國的沃爾瑪”,還有深圳傳媒、攜程網、小肥羊等等,這些企業抓住中國企業特點,在開創新的服務模式和管理模式。

  所以我們可以看到中國管理模式是存在的,中國管理模式不是一個落后的概念,它是一個創新的概念,是把古今中外的東西在當代、在現代進行創新,根據我們現代的商業環境和我們對未來的預測,我認為有六種力量在推動中國企業管理的進步,企業家。我們在座的企業家和企業管理者。我們這些人更多的是在探索管理實踐。管理理論家,商學院教授。當然還有一些國學家,這些國學家,我們希望不要只是講過去的東西,要根據現代進行創新,這些人、這樣管理理論家肩負著對現代中國倫理與哲學的創新。還有管理的咨詢機構,還有政府力量,特別是一些民間的非政府組織NGO,這是我們中國最缺乏的,當然還有媒體。所以我們這六種力量,如果大家一起來努力,那中國管理模式一定能夠成功。為此,金蝶公司很榮幸參與到一個中國管理模式杰出獎的評選,我們知道這是中國首屆,也是中國唯一的一個組織在探索中國管理模式,在評選中國管理模式杰出獎,它的意義是不言而喻的,它的發起單位有中國管理現代化研究會,有中歐國際工商學院,有北京大學光華管理學院,有清華大學經濟管理學院,中國人民大學商學院,上海交通大學安泰與經濟管理學院,中國商學院。我們也設置了若干獎項。2008年中國管理模式杰出獎十佳,答案將在今天晚上揭曉。理事會認為評選一個綜合很強的杰出企業很難,我們就從單項開始,希望誕生若干單項冠軍,這些單項就是戰略管理、企業文化、市場營銷、運營管理、組織創新、財務管理、人力資源和技術創新。

  現代管理學家彼得·克魯克在他臨終前講了幾句話,其中有一句話:“21世紀,中國將與世界分享管理奧秘。”這個管理奧秘我認為就要中國管理模式。這就是我們像鄭和去朝圣,去訪問世界各地,他心中的理想和他的寶船。如果我們有這樣一個強大的中國管理模式和創新,我們根本不怕任何的金融風暴,艱難險阻,任何困難。所以我相信隨著中國經濟的崛起,中國管理模式必將成功,也必將成為世界管理大全當中璀璨的明珠,讓我們一起努力。謝謝大家!

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