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徐少春：中國管理模式能讓我們不怕任何困難
2008年，由金蝶軟件國際軟件集團有限公司主辦的“2008中國企業管理高峰論壇”在北京九華山莊召開。新浪財經獨家圖文直播此次活動。圖為金蝶國際軟件集團董事局主席兼首席架構師徐少春。
徐少春：
女士們、先生們，大家上午好！開始的暖場片子讓大家有一點很緊張，有點壓力，但是通過前面幾位嘉賓的演講，可以看到大家信心漸漸提起來，我們感覺身上越來越暖和。周教授講的一句話非常好，“不同行為會存在不同的未來，最冷的時候不是冬天”，言下之意就是我們只要做好準備，最冷的時候我們并不感覺冷。另外陳曉軍董事長講的一句話“老鄉你好”讓我們非常親切，信心又提起來了。孫明波總裁講了青島啤酒由看家狗到叼肉狼的轉型，讓我們學習了很多的經驗。特別是Trevor Ness先生講的GSI要加入中國市場的戰斗，讓我們大家的信心進一步提起來。希望我最后的報告能夠讓大家把信心提起來。我演講的題目是《全球化時代的中國管理模式》。
2008年確實是很不平凡的一年，有地震、有雪災、有奧運會，還有三聚氰氨，今年確實是大喜大悲，也是多災多難的一年。全球的金融風暴也席卷全球，實際上金蝶對此是很有感受的，而且是最直接的感受。大家知道去年IBM和雷曼兄弟投資金蝶，上半年的時候雷曼兄弟的代表經常到我們公司來，到了7、8月份漸漸來了很少，我們很納悶，后來它出問題了，倒閉了。我們第一時間感受到了美國的金融風暴，但是也有很多朋友問，金蝶有沒有影響？我告訴大家，因為不是我們投資它們，是它投資我們，所以沒有關系。
前不久我也在紐約參加了一個由IBM舉辦的全球亞洲領導人會議，在這個會議上有專家講，到2011年，中國的GDP將超過美國，成為第一大世界經濟體，印度是日本的兩倍。很多人也在這樣一個論壇上面提出一些問題，中國的經濟和中國企業如何才能在全球化過程當中成為市場的領先者？中國企業如何才能成為全球生態系統當中的平等合作伙伴？中國如何才能獲得持續的經濟增長和發展？
今年發生很多事情以后，特別是食品安全問題以后，中國企業又面臨嚴峻的考驗，如何渡過經濟寒冬？如何重拾工作信任？如何肩負支撐中國經濟增長的責任？這些問題讓我聯想到很早以前發生的一個故事，就是鄭和下西洋，大家知道在1405年鄭和率2.7萬多名將士開始首下西洋的征程，28年當中友好的訪問世界各地，他的壯舉震驚世界。大家知道鄭和為什么在那樣一個年代要去航海？要到世界各地去呢？其實鄭和下西洋的秘密就是鄭和本身也是一個信奉伊斯蘭教的回民，他出生在一個信奉伊斯蘭教的家庭，去麥加是他的理想。作為伊斯蘭教的圣徒，能夠到麥加是無限的光榮，所以他的心目當中除了有一個肩負起傳播大明文化的使命之外，還有就是要去麥加朝圣。另外他有堅固的寶船，有44丈4尺，寬18丈，是當時世界上最大的帆船。2.7萬將士形成這樣一個強大的艦隊，在當時世界上是最強大的。所以鄭和能夠代表大明訪問世界各地，其實他成功的秘密就是兩個。鄭和下西洋給中國企業的啟示，一個就是在這樣一個經濟寒冬的時候，我們要去尋找心中的圣地麥加，樹立崇高的理想和價值觀。另外一個就是我們要修煉內功，打造乘風破浪的寶船。這個寶船是什么，心中的圣地麥加是什么？它就是全球化時代的中國管理模式。