2008年，由金蝶軟件國際軟件集團(tuán)有限公司主辦的“2008中國企業(yè)管理高峰論壇”在北京九華山莊召開。新浪財經(jīng)獨家圖文直播此次活動。圖為金蝶國際軟件集團(tuán)董事局主席兼首席架構(gòu)師徐少春。(新浪財經(jīng) 白鵬輝攝)

點擊此處查看全部財經(jīng)新聞圖片

　　但是過去，改革開放30年，中國企業(yè)管理也存在一些問題，我總結(jié)一下幾個方面：

　　1、崇洋媚外，忘記祖宗。我們知道大家有沒有看過有一檔公益節(jié)目叫做《和諧拯救危機》，里面的嘉賓就采訪靜空大法師，他多次說到中國已經(jīng)到了認(rèn)祖歸宗的時候，他看到經(jīng)濟(jì)發(fā)展以后，很多人向錢看，生態(tài)環(huán)境，人與人之間的關(guān)系，我們內(nèi)心都受到了污染，甚至有的孩子不認(rèn)他的父母，可是不要忘了，我們都是父母生的，我們身上流著我們祖先的血。同時我們也看到過去我們祖先很多圣人、哲人提出了很多普世的道德，其實都為別人著想，比如孔子、老子，很多哲人提出很多很好的道德和智慧，這些我們稱之為精神。但是工業(yè)化以后，人有欲望，要錢，要各種各樣的物質(zhì)，我們變成了只考慮自己的需要，經(jīng)濟(jì)人。我們現(xiàn)在到了一個時候，要變成一個生態(tài)人，我們承認(rèn)自己有這個需要，我們身體要吃飯，我們要穿衣，但是我們也要為別人創(chuàng)造幸福，我們也要盡責(zé)任，我們也要保護(hù)好這個環(huán)境，所以我們到了一個要把自己變成一個生態(tài)人的時候。這是我們現(xiàn)在存在的一個問題。

　　2、盲目復(fù)制、缺少創(chuàng)新。中國的管理可以說不成體系、不成標(biāo)準(zhǔn)，中國式的企業(yè)管理就是像磊石墻因人而異，西方的管理就像磊磚墻，有體系。經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，金融風(fēng)暴來了，中國經(jīng)濟(jì)面臨很多的挑戰(zhàn)，在這種情況下，其實是一個好事，對我們大家都是一次體檢的機會。我們看看哪些地方做得不足，哪些地方要去夯實，我們?nèi)绾芜M(jìn)一步提升我們的核心競爭能力，所以這是我們的機會。中國真正要偉大復(fù)興需要中國管理模式。

　　今年奧運會展示了很多中國傳統(tǒng)的文化，當(dāng)然也展示了部分中國現(xiàn)代文化，但是我認(rèn)為展示的還不夠。其實改革開放30年以后，中國的文化、中國的藝術(shù)有了很大的進(jìn)步。比方我們中國的油畫家可以到紐約去展出他的作品，賣出很高的價錢，我們中國的音樂家可以到美國的音樂天堂去唱歌，到維也納去唱歌，我們中國很多一些藝術(shù)家、人文學(xué)家都在世界上越來越有地位，中國管理和中國藝術(shù)、中國文化一樣，其實也到了需要建立我們話語權(quán)的時候了。

　　到底什么是全球化時代的中國管理模式？我看這個問題三個視角，一個三角形，分成三個方面：

　　1、我們需要建立現(xiàn)代的中國倫理哲學(xué)。大家知道過去我們祖先給我們留下很多好的、寶貴的精神財富，但是過去我們更多的強調(diào)是一個小圈子之間的關(guān)系。比方說一個家庭內(nèi)部的關(guān)系，朋友之間的關(guān)系，君臣之間的關(guān)系，我們把這種倫理稱之為“私德”，但是西方工業(yè)文明以后，大規(guī)模的制造、大規(guī)模的服務(wù)，其實更講一種公共秩序，我們把它稱之為“公德”。所以我們在現(xiàn)代需要把公德和私德結(jié)合起來，讓在座企業(yè)家做一件事情，就是把經(jīng)濟(jì)人變成生態(tài)人，這里有一個創(chuàng)新的過程，我們需要去重建我們中國的倫理哲學(xué)。假定我們很多明星企業(yè)家把這個事情做好了，我想就不會出現(xiàn)三聚氰氨的事件，未來更不會出現(xiàn)四聚氰氨等等事情，所以現(xiàn)在要重建我們倫理哲學(xué)是多么重要。

　　2、我們需要繼續(xù)引進(jìn)、消化和創(chuàng)新西方的管理思想。無論是歐洲的、日本的、美國的，也包括我們中國自己的這些管理思想。

　　3、我們需要有中國的成功管理實踐。改革開放30年，我們誕生了很多成功的企業(yè)、杰出的企業(yè)，它們的這種管理模式就值得我們中小企業(yè)學(xué)習(xí)，我們不需要跑到美國去，我們學(xué)它們就可以學(xué)到很多。所以這就是全球化時代的中國管理模式內(nèi)涵。當(dāng)然這是一個博大精深的創(chuàng)造的過程，需要我們大家一起來努力。