這次又提出了企業文化的測評和量化，這是一個新課題，我認為會對我們企業文化今后的發展，隨著我們活動的深化，隨著我們活動的開展，會開拓新的路子，肯定會推動我們企業文化想更深層次發展，肯定推動我們企業文化的發展。因為我們是一家上市公司，在香港恒指上市的公司，我們各項規章制度要跟國際接軌，我們企業文化不僅是要內部，還是要跟國際接軌，我想通過這種科學方法，肯定能促進我們今后的工作。

　　劉孝全：和鈕總接觸有一段時間了，比較了解他了，他的主持風格是比較輕松的，但是我要再做比較嚴肅的話，就他的風格不相配了。我們今天討論的企業文化，到底是企業文化還是公司文化，這話非常有味道。“有人的地方就有江湖”，套用這句話就說有企業的地方就有企業文化，這話和佛家里面的禪有很深的聯系，佛家講“一舉手一投足，一花一葉皆為禪”，但是放到企業文化里面來講，企業文化，企業習慣、價值觀、行為規范是不是企業文化？是企業文化。這是講是可以的，但是反過來講就不行了，企業文化是什么？是習慣，是價值觀，如果這么講有問題了？什么問題呢？是概念的子集的關系，大家知道，企業文化習慣是一個點，但是這個點外面還有很多點。這個點是企業文化沒有問題，但是企業文化就是這個點，就有什么問題呢？以偏概全的問題。所以企業文化經常出現這種誤區，也就在這個地方。

　　第二個呢，因為我們是做企業文化量化出身的，有時候做著做著，我就感覺實際上我就成為一個布道者，從五年前我們布這個道開始，就不停的被反反復復提這樣一個問題。“劉老師”這是比較尊重的說法，不尊重的說法就是“這個同志、小伙子”，因為以前還比較年輕，現在已經不年輕了，說“你說企業文化量化，怎么量化？”被不斷的質疑和懷疑，最早的時候還多專家都質疑和懷疑，說企業文化量化，怎么量化？別聽他胡說八道，年輕人嘴上沒毛、辦事不牢嘛。這五年前，一直是為大家解釋這個困惑的過程。我不知道今天的各位對這個有沒有困惑，別看我們今天的主題是企業文化測評，我感覺在座的各位是不是真正的認可企業文化能夠測評？如果在座的各位就有，說劉老師我就擔心企業文化是不是能夠測評？如果你有這樣的疑惑的話，我們主持人可以牽頭，現場答疑，怎么樣？做一個模擬。

　　大家如果懷疑企業文化測評的話，我坐在這個地方，我們可以做一個現場的互動。這是第二點。

　　第三點是什么呢？企業文化做這么多年，越做越有一個體會，它不僅僅是為現在而做的，而是為未來而做的。我記得有一個廣告很經典——“未來為我而來”。一個成功的企業家，他今天的目光絕不僅僅是今天和明天，而是未來十年二十年，我覺得很多企業家無法領會的東西，因為他僅僅看到表面，沒有看到事物背后的洞察力。從這個話題去延伸的話，我就想問大家一個問題，關于企業的問題。我們今天都從企業里面來，今天的企業是這樣的，昨天的企業是那樣的，未來的企業是什么樣的？有沒有考慮過這樣一個問題？過去我們企業是手工作坊合在一起，現在我們發展到現代化的、跨國這樣平臺上運作的企業，試問一下，再過二十年后，或者再過十年后，那個時候的企業又會發展成什么樣的？可能是大家難以想象的。但是目前基本上以我的體會來講，未來的階級可能什么都沒有，你不會有廠房。我們可以想象一下，100年后的重汽可能沒有自己的廠房，所有的生產都承包給其他公司來生產，我們叫OEM了，所有的研發都外包給研發基地來做了，同樣，我們所有的銷售都承包給專門廠家來做，我們財務都外包給專業的財務公司來做。那時候我們的重汽有什么呢？什么都沒有了，你只會剩下一點，就是你企業的文化。通俗的來講就是這個問題，企業文化是什么呢？有人講就是企業的品牌，沒錯。但是更多來講，只留下一點，就是中國重汽給它的消費者穩固而強大的相關關系。這一點做到很困難，但是現在已經出現了，可口可樂已經放出了狂言，說我的全球的工廠一夜之間被大火燒毀消失了，三天之后我能重建一個可口可樂。耐克也是如此，國內沒有任何一家生產線。我們國內也有一家企業如此，就是華奇，華奇的產品大家知道，愛國者都知道吧？大家都用過它的U盤。華奇的設計是外包的，外包給韓國，研發也不是它自己的，人力資源也被外包了。現在只剩下什么？只剩下數錢的功能了，但是將來數錢這個任務也會外包。但是愛國者剩下什么？就是文化。