2008年9月18日，由山東企業聯合會、山東企業家協會主辦的“山東省企業文化百家企業測評啟動儀式”在山東濟南召開。新浪財經獨家圖文直播此次活動。圖為葛蘭素史克全球副總裁張國維。(來源：新浪財經 白鵬輝攝)

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　　第二，開發本土并引進先進的產品，提高高科技技術，支持健康產業的發展，熱衷于公益事業，這是我們作為一家企業、企業公民對于中國、社會和企業的一種承諾。因為手冊里面有很多介紹葛蘭素史克的資料，我這里不一一來說，我們現在在中國大概有4家生產基地，分別在天津、以及上海的張江和蘇州，分別生產不同類的產品。截止到2006年包括2007年，如果把處方藥、非處方要以及疫苗，所有的產品綜合統計的話，葛蘭素史克目前在中國是排名第一。我們的處方藥大家可能有的人用過，有的沒用過，我希望你們都不用。有呼吸道的、抗糖尿病的、抗抑郁的、抗病毒的。我們也有大家非常熟悉的康泰克的這樣的非處方藥，我們也有覆蓋非常廣泛的各種疫苗。我們對于員工、對于社會，公司還是提倡提高人們的生活水平，使得我們做得更多、感覺更舒適，然后活得更長久，這是作為一家制藥企業我們的使命。

　　葛蘭素史克，很顯然它雖然是以產品銷售來達到它的目標，但是在公司內部和新產品的研發，同樣更重要的是我們的員工，下面我想跟大家分享我們在企業文化建設方面的一些體會，供大家參考。

　　在我們談今天這個話題之前，我想問一下我們在座的有沒有誰看過《達芬奇密碼》這部電影？如果看過的舉一下手好不好。如果沒有看過也沒問題，這里面有很多的圖片是從那里出來的，如果沒看過這個電影，這個圖片可能只是讓大家更舒服一些，如果看過這部電影，您可能會理解為什么我會放這些圖片。在說一下，我想先說明一下，我本人在很多的公司工作過，像美國的通用公司和惠普公司，還有德國的漢高公司以及現在的歐美公司葛蘭素史克，所以這這里包含我對各個公司的一些探索和體會，如果有對的地方，都歸功于我工作過的這些公司，如果有錯誤和荒謬的地方，只是我個人得體會，我先說明一下。

　　首先我們說如何破譯這個密碼，這個密碼指的是企業文化的密碼，然后構建和諧的組織。企業實際上像生物人類一樣，是有生命的周期。國家的發展也是一樣。也就是需要經歷不同的階段，第一我總結說是無知而為的階段，就是你不知道如何做？贏了不知道為什么贏？輸了也不知道為什么輸，上升到靠將哲學理念制度化管理的階段。第二在哲學理念的基礎上，再上升到數字量化的階段，最后是無為而治的靠企業文化來規范、來治理的這樣一個程度。構建和諧的社會和構建發展和構建優秀的企業，實際上是我們追求的目標。和諧的基礎很顯然是文化，但是我們在企業文化建設的過程中呢，我們在座和個人都經歷了無所適從的困惑階段和嘗試了各種辦法欲速而不達的階段。我個人的體驗呢，對于企業文化，我們既不能物化，看到它的結果，也沒有必要把它神化，對它的頂禮膜拜。我本來有兩個部分，時間的關系我恐怕只能談第一個部分，就是解碼篇，如果后面有機會，我再跟大家就后面的部分實踐篇跟大家做交流。

　　解碼篇，就是我們看一看為什么企業文化被神化了，或者被神秘化了。第二，企業文化到底有沒有一個比較規范或者大家認同的模型。第三，在企業文化建設中，通常我們看到的一些誤解或者說我們所走的彎路是什么？第三，企業文化的密碼或者真諦是什么？我想就這三個階段向大家匯報。

　　剛才我們提到的，實際上企業的管理是經歷了這樣四個不同的階段。所以經歷了在外企工作十幾年的時間以后，就經常會被問到，你覺得外國的企業和中國的企業管理上有什么差距？差距在什么地步？如果問這個問題，我只能說所處的管理階段不一樣。有很多的企業，包括很多的民營企業還處在第一個階段，就是它贏也不知道為什么贏，輸也不知道為什么輸？有的進入了第二個階段，就是靠哲學理念制度化管理的階段，這無疑是一個進步。2007年的時候，《中國企業家》雜志說中國企業已經進入了制度化管理的階段，與這個階段相比較，更多的企業開始尋找一種制度化的模式來管理，就是企業文化的管理問題。它跟我們前面說的又是一個進步，但是它跟我們中國人講的無為而治靠企業文化治理的階段還是有差距的。