申文明：借力拓展市場是智慧！但是文案表述不太清楚，有待提高。

　　俞堯昌：1、產品力，創新力是營銷力的基礎，尤其是進入系統競爭力時代。

　　2、世界龍頭企業能不斷革自己命，這樣系統革命力的本質，也是營銷力的根本。

　　3、整合傳播，系統、全面、有力、有效(針對性強)。

　　張濤： 動用了幾乎全部的現代的整合營銷手段來打造一場“視覺盛宴”，但是VISTA給客戶的終端價值并沒有得到準確傳遞，最終依然是產品的性能和給客戶帶來的真正的價值決定營銷成敗。

　　鄭香霖：推出產品并不是最困難，要消費者選購這產品是最困難之處。

　　銅獎：

　　案例名稱：三精制藥——把紅海裝進藍瓶

　　送選公司名稱：哈藥集團三精制藥股份有限公司、上海華與華營銷咨詢有限公司

　　張維炯：1、概念營銷，缺乏內容。

　　2、缺乏對客戶(消費者)基本購買行為的分析。

　　蔣炯文：1、建立符號是個主題。

　　2、藍瓶的意義是什么？

　　李飛： 通過“藍瓶”實現三精口服液的差異化，同時給顧客帶來了不同價值。

　　申文明：1、創意明確、巧妙。

　　2、用途闡述簡單、明確，易于消費者記憶。

　　3、產品結構設計與營銷戰略結合較到位。

　　4、紅海與藍海有點牽強，藍海不是用藍瓶！這樣對療效容易弱化。

　　張濤： 1、采取錯位競爭方式，以“買櫝還珠”方式嘗試實現了產品價值，效果有待考證。

　　2、產品策略給人印象突出。

　　俞堯昌：1、通過簡歷“標準”概念，形成競爭力。本案有較強的標準意識，作為龍頭企業就應該主導標準，形成正準，更持久的競爭力，應代表國家標委會主導個性化標準，不是簡單做概念。

　　2、對目標市場的分析較清晰。

　　林盛智：品牌識別成功，解決品質與口感的消費者利益，但是否是電視傳播一個整合營銷的唯一方案。

　　朱榮斌：營銷戰略成功，用“藍瓶”包納各種產品。

　　易發久：強制聯想(藍瓶的與標準好)很危險，如何避免未來沒有廣告就死的短命厄運。

　　鄭香霖：改善口味對中藥類產品的重要性成為策略之一，藍瓶策略定位相當清楚。

　　附：總決賽裁判團名單(排名不分先后)

　　張維炯 中歐國際工商學院副院長兼中方教務長

　　蔣炯文 長江商學院學術副院長