3、口腔全能膏定位，不如利用云南白藥的特點來聚焦。

　　4、高價不一定高端，藥品牙膏的差異化，本身無可比性，缺乏定量對比。

　　林智盛：這是一個很成功的營銷案例，牙膏應(yīng)用在口腔保健上但原有防蛀、清潔、清新口氣的功能如何體現(xiàn)。

　　朱榮斌：1、市場細分原則制定的非常好，先樹品類再樹品牌，既顯優(yōu)勢又避競爭。

　　2、買方需求確定價格。

　　易發(fā)久：很成功，但是產(chǎn)品名過于像“藥”，不利于未來長期傳播。

　　彭德湘：沒有任何量化、定性的分析去支持其行銷決策。

　　鄭香霖：五大發(fā)現(xiàn)對整個營銷重大影響(事前認真調(diào)研對營銷甚有幫助)，產(chǎn)品定位正確，但價格如何定的那么高端似乎未能說服。

　　銀獎：

　　案例名稱：C引力，觸發(fā)營銷“完美風(fēng)暴”——梅賽德斯-奔馳新款C級轎車上市營銷戰(zhàn)役

　　送選公司名稱：梅賽德斯-奔馳(中國)銷售有限公司、威漢營銷傳播集團

　　蔣炯文：一樣的汽車營銷方式。

　　李飛： 有效地組合了多營銷組合要素，并與目標(biāo)顧客需求相吻合，特別是溝通等策略較為完整。

　　孫先紅：國際品牌的營銷案例似乎都是套用了一套完整的流程，讓你不能說不，但也沒有太大的觸動。

　　申文明：拿來主義是聰明的做法，因為拿來主義本身就是接受，接受就是超越！

　　張濤： 奔馳的品牌售價向下延伸，不會有那么大的阻力，C汽車的推廣至少兼顧了中國市場的需求，有借鑒意義。

　　俞堯昌：1、目標(biāo)市場定位、策略、價格、營銷及價格等，系統(tǒng)，清晰。

　　2、隨著寶馬、奧迪，3系、A4的強勢壓力，奔馳以豪華車領(lǐng)袖品牌姿態(tài)，針對性出擊。沒有學(xué)勞斯萊斯、賓利的教條、保守，奔馳呈年輕化姿態(tài)。企業(yè)做一時輝煌相對容易，永遠保持年輕活力不容易。

　　林盛智：產(chǎn)品市場目標(biāo)定位皆很成功，定價影響市場占有率無法領(lǐng)先。

　　朱榮斌：營銷案例創(chuàng)新并不明顯，產(chǎn)品的定位對市場本身并無太多考慮。

　　鄭香霖：“拿來主義”加上“中國化”成就引力。

　　銅獎：

　　案例名稱：為家庭幸福加溫！——深圳發(fā)展銀行按揭信用卡營銷案例

　　送選公司名稱：深圳發(fā)展銀行

　　李飛： 創(chuàng)新了一個有新意的信用卡產(chǎn)品，與對手形成差異。

　　孫先紅：產(chǎn)品創(chuàng)新獨特，吸引客戶力強，整合營銷文案較全面。

　　申文明：1、對國內(nèi)零售客戶現(xiàn)狀了解到位，從而提出了理性的產(chǎn)品設(shè)計理念，推出可按揭的信用卡。