孫先紅：營銷的差距有時候是“變化”而非“計劃”，是市場靈活應用的一種思想。該案例利用危機處理引發客戶的關注，案例創新較強。

　　申文明：企業不在大小，關鍵是你在這個行業的位置，產品工藝的創新在行業中處于領先是難能可貴的，有了先進的工藝，就有了高質量的產品，就會構建“絕對”的市場優勢。服務做加法，服務項目做加法，服務人員做加法，服務時間做加法，非常好！產品做減法，產品減功能，產品減麻煩非常好！

　　張濤： 商業模式的市場化特色，是給我留下深刻印象的一點，在中國做B2B其實與行業客戶的培育密切相關，希望裕人能在這方面做更多的努力和提高。

　　俞堯昌：在一個細分市場，聚焦，迅速形成競爭力，形成比較優勢，這值得眾多企業借鑒和學習。

　　林智盛：產品與定價策略不錯，適合中國中小企業使用，幫客戶賺錢。

　　朱榮斌：企業及產品的研發很成功，營銷策劃沒有充分體現作用，提案編排不夠好。

　　王潔蕙：市場營銷與管理有些混淆。

　　易發久：營銷原來并非一定要花大錢，讓中小企業不要“恐懼“營銷。

　　彭德湘：產品創意來自對于購買對象的需求的深切了解，整合行銷的一致性，及貫徹力，可圈可點。

　　鄭香霖：發現差距點是非常重要，從困難學習，堅持到結果。

　　銀獎：

　　案例名稱：先創品類，后樹品牌——云南白藥牙膏高端崛起的第三極生存模式

　　送選公司名稱：云南白藥集團股份有限公司、上海凱納營銷策劃機構

　　蔣炯文：“云南白藥=止血”，建立這個支撐點持續才是！

　　李飛： 運用營銷原理，創新性進行差異化定位：止血化腫，同時多個營銷但領導圍繞著這一核心進行混合，取得了驚人的業績。

　　余明陽：產品延伸成功，對云南白藥價值的認知清晰，產品線結構有待細究，定位依據模糊。

　　申文明：1、云南白藥用于牙膏是一個創新，它的市場尤其是在高端市場有著很強的影響力，產品的設計既傳統，又獨特，產品定位很強，生命力也很強！

　　2、進入醫院的本身是牙膏營銷市場的一個創新。

　　3、宣傳的點太多，應該突出的沒有很好突出到位，牙齦出血的重點應突出效果會更好！

　　張濤： 1、產品定位共享了云南白藥品牌的知名度和美譽度，但未充分發揮既有品牌的影響力。

　　2、產品的價格策略不清晰，沒有更為充分的數據分析支持。

　　俞堯昌：1、系統推廣，促銷見長。

　　2、利用云南白藥既有配方及百年品牌的影響，延伸產品，差異化較明確，藍海戰略較明確。