金獎：

　　案例名稱：晨光總有新創(chuàng)意——晨光文具案例總結(jié)

　　送選公司名稱：上海晨光文具制造有限公司、上海華與華營銷咨詢有限公司

　　張維炯：創(chuàng)意，定位很好！

　　蔣炯文：小孩心理抓到；產(chǎn)品多樣化造成物流的壓力。

　　李飛： 小商品，大創(chuàng)意；小文具，大生意。由于成功的運用了營銷原理，使人們購買文具開始選擇了品牌。

　　余明陽：整合營銷傳播很成功，小產(chǎn)品大市場，但產(chǎn)品線延伸問題值得思考。

　　申文明：1、目標客戶選擇準確，市場策劃新，點準，而且具有文化性。

　　2、產(chǎn)品注重研發(fā)，年200多專利這是成功的一個重要因素，也是與對手的最大的差異。

　　3、連續(xù)三年增長30%以上，出口量遞增，小文具，大市場，大文化。

　　4、不做OEM，真正做自己的品牌。

　　5、市場銷售缺乏系統(tǒng)化，對品牌的認識有差距，品牌運營是弱項。

　　張濤： 1、產(chǎn)品定位策略不清晰。

　　2、產(chǎn)品定位和目標顧客選擇有特色。

　　3、渠道策略給人印象深刻。

　　俞堯昌：1、起步時，定位1~3元區(qū)間上規(guī)模，達到行業(yè)龍頭地位，宜邁過創(chuàng)新定位3~8元區(qū)間，向中價位區(qū)間邁進，形成產(chǎn)品力，創(chuàng)造力，營銷力，品牌力系統(tǒng)等競爭力。邁過中價提高品牌經(jīng)濟力，推動低價上規(guī)模，并向高端滲透。

　　2、多品牌的運作，及規(guī)劃、合作清晰和努力。

　　林盛智：這是一個成功的營銷案例，在一個不易特色化的市場創(chuàng)造品牌價值與消費者最大滿足。

　　朱榮斌：1、客戶定位區(qū)分的非常好。

　　2、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合用戶需要喜好。

　　3、全面媒體化和媒介策劃結(jié)合產(chǎn)品特點。

　　易發(fā)久：由中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變；由OEM低端加工到中國自有品牌的轉(zhuǎn)變，很好的成功案例。

　　鄭香霖：定位很好；目標清楚而且野心大；創(chuàng)意在各種營銷元素體現(xiàn)；不斷的與顧客有關(guān)的創(chuàng)意是這個案例的成功。

　　銀獎：

　　案例名稱：相對優(yōu)勢的絕對領(lǐng)先——2007年“慈星”全電腦橫機的冠軍營銷案例

　　送選公司名稱：寧波裕人針織機械有限公司、寧波關(guān)鍵點品牌策劃有限責任公司

　　蔣炯文：非常中國，但很有針對性。

　　李飛： 選擇被對手忽視的80%客戶，而贏得20%的市場份額，是目標顧客差異化的成功。