4、建議加強推廣，成為客戶現金流管理最佳的金融系統。

　　張濤： 銀行服務業大膽嘗試品牌代言營銷推廣手段，是行業客戶對于華夏銀行提供專業服務有了更為直接和感性的認識。在對新干線的具體產品內容闡述方面仍待改善和提高。

　　鄭香霖：金融行業用上大型營銷方法，在此行業內較易取得注意力。

　　銅獎：

　　案例名稱：資源整合 精準突圍——酷派領秀7360營銷案例報告

　　送選公司名稱：宇龍計算機通信科技(深圳)有限公司

　　張維炯：對消費者為什么要使用雙網手機分析的不夠，營銷模式簡單。

　　蔣炯文：這是個短期性的行為；聯通的配合如不再存在，未來的酷派怎么辦？

　　李飛： 針對商務化推出了專門的高端商務手機，產品具有針對性，營銷整合要素也得到了充分的運用。

　　余明陽：產品力大于品牌力。

　　申文明：1、產品上市業績上升速度之快，說明產品的獨特性的設計研發到位，目標市場策劃，上市的過程與目標客戶的定位準確，并且在消費者中有20%來自老用戶，而滿意度達到74.6%。

　　2、廣告詞主語俗套不新。

　　3、差異化把握不夠深。

　　張濤： 1、目標客戶群定位準確，但市場定位有待區隔化。

　　2、產品定位的數量化分析支持不足，價格策略說服性欠缺。

　　俞堯昌：1、年市場容量約130萬臺，銷售額約110億，平均單價是多少？

　　2、在國產手機業面臨嚴峻挑戰的背景下，如何突圍的確不易，向無線終端突圍，更需差異化，聚焦，因為面對的競爭對手不是一個重量級的情況下，更需創新。(全新系統)的質量，更以市場為標準比較。

　　林盛智：此案最精彩的還是雙網雙待的功能，但是在以往既有表現，市場較小，多以競爭品牌不多，目前看不出他們的特優營銷。

　　易發久：營銷系統較突出，但是營銷的創意與獨特性略顯不足。

　　彭德湘：定位不清晰，產品差異化的收益點沒有表現出來。

　　鄭香霖：市場了解以及策略定位都很精準，產品名稱有吸引力，每種活動都有清晰目的，但如何保持銷售而面對各種創新手機的挑戰是一個問題。

　　銅獎：

　　案例名稱：革命性操作系統橫空出世 ——微軟Windows Vista™

　　送選公司名稱：微軟(中國) 有限公司、麥肯光明廣告有限公司(北京公司)

　　李飛： 如何營銷一個更新換代產品，VISTA給我們提供了一個有價值的案例。

　　孫先紅：該案例是打造影響力的，從廣告公司爭戰的角度看該方案是成功的，但我想還沒有多少人因為廣告的吸引來使用VISTA的。