汪 濤：王璞先生。

　　王 璞：圍繞品牌建設從娃娃抓起。實際上從娃娃抓起是從品牌的這一組詞，兩個字上來看。圍繞品，實際上要理解它，首先我們要有個很好的產品，很好的服務。其次要在這上面要有個很好的公司穩健性的給客戶的穩健性的感覺。你別今天公司成立明天倒閉了，那當然不行了。如果我們想達到這種感覺一定要靠管理。我企業內部的管理非常到位，這個我覺得是一種給你的采購方，給你的需方一個很重要的信賴感，這個是品牌很關鍵很關鍵的，很多我們一談品牌忽視這一點了。第三個層次就是，要圍繞你這個產品和服務，圍繞你這個組織，要注入一種讓人尊重，讓人喜歡，讓人欣賞，讓人愿意交往的一種文化內涵。就是品，品包括產品服務，包括內部管理包括你的文化力，別人喜歡你的一種文化，讓大家接受你，欣賞你的文化，這是圍繞品做透文章。再一個就是圍繞牌，牌就是酒香還怕巷子深，要打開通道，圍繞這個牌，實際是有很多種方法的。你要面對一萬個消費者的時候，你有你做牌的方法，打牌的方法，你面對三、五個消費者的時候，你也有你做牌的方法啊。所以我覺得，大家從這兩個角度去考慮，這就形成一套系統思維的方法。系統思維，今后我們要打系統戰，決不是某一招靈就能吃遍天的。所以我想，這個是不是給大家的一點點經驗和借鑒。謝謝！

　　汪 濤：好，謝謝王璞先生！好，在節目的最后，按照我們節目的慣例，我們還是想請臺上的幾位嘉賓每個人用最簡短的一句話來概括一下你們的觀點。

　　蘭世立：對于品牌我覺得關鍵是要去用心。

　　喻惠平：我認為我們湖北的企業應該抓住中部崛起的機遇，勇敢地迎接挑戰。

　　孫步月：扎扎實實地把產品做好，品牌自然就會呈現。

　　王 璞：所有企業成立第一天起就要有個很強的品牌意識，融在血液里，直到你想做企業。

　　汪 濤：謝謝！好，我們關于湖北品牌如何出大牌的討論就到此結束了。謝謝大家收看，謝謝！

　　[聲音]

　　王志綱：整個中國的經濟是分成三個中國，沿海中國，中部中國，西部中國，而這個產業結構也是梯度形的。整個中國沿海的經濟必須往產業鏈的高端走，必須“騰籠換鳥”，就必須轉移。怎么轉移法？那么在這個背景下面最大的受益者就是武漢，湖北，中部，必經之路。九十年代武漢的落后不是真落后，你準備好了沒有？你準備好了，機會來了，你能夠騰飛，你能夠發展。