蘭世立：我覺得這是一種誤導，尤其是你汪教授誤導人家。策劃、操作、炒作最多是增加品牌的知名度，而不能增加品牌本身的價值。那我想首先是品質上的保證，無論我們做產品，做服務，品質上有保證了你才形成了品牌。你知名度大小只不過說你品牌的影響力有多大。就是你剛才說的廣告費問題，我有很好的品質了，那么如果要是我在廣告上增加投入，增加知名度，只是增加我的產量，增加我的影響面，而不能影響本身品牌的品質，我覺得是這么去理解。

　　喻惠平：我認為品牌的內涵應該是從產品本身的品質開始，就拿我們房地產的開發項目來講，你再好的樓盤，再高的知名度，我們最終是要客戶來買。我很早以前就說過，我這個樓盤做起來以后，我們自己公司的員工用不了，分不了，也不需要我們來做一個建筑博物館來展示給大家看，最終是要我們的客戶拿錢出來購買它。那么客戶來購買的話，并不是說你這個樓盤影響力在武漢有多大，有多少知名度他就來買，他肯定是要從你的規劃設計，從你的性價比，從你的戶型設計，從你的園林景觀方方面面來綜合評價一下，是不是他所需要的房子，能不能真正地改善提高他的生活品質。這樣的話，品牌必須有它內在的品質和內在的含量。

　　汪　濤：其實兩位嘉賓的這種觀點表達或揭示出了做品牌的一個非常重要的真諦。何謂品牌，我想可能兩位嘉賓主要表達的是有品質才會有牌子，你的牌子是要受到一個公司，你的產品、服務、品質的支持的，如果沒有相應的品質保障，我想這個牌子也可能不會太長久。所以可能兩位嘉賓要表達的意思是，炒作、策劃能夠保得了你一時，但是并不能保你長久。

　　王　璞：所以說品牌，我覺得首先我要表達兩個非常清晰的觀點。第一個，品牌是所有企業都需要的，你只要建立組織就需要，哪怕一個人成立的公司，馬上2006年1月1號開始的一人公司，一人公司也需要品牌。其次，品牌是從成立第一天起，而且要有意識地去培養的。這里頭涉及三個問題，大問題，第一個大問題就是品牌定位問題。品牌定位實際上就是說得更深一點，就是你的業務選擇和產品選擇問題。你要選擇一個面對消費者的產業還是選擇面對工業企業的一個配套產品的方向，決定了你這個品牌的定位。圍繞這個品牌定位第二個問題就出來了，圍繞這個品牌定位，我們要去用適合它的方法去做它的內涵。內涵是服務，是產品的技術改進，還是我們某種新技術的替代來去研究這個產品或服務，這是圍繞品牌的第二個問題。第三個問題就是傳播問題。品牌內涵有了，那么如何去很好地傳播，這就涉及了第一個定位問題，消費者消費這個品牌。可能我們需要鋪廣告，工業品配套產品的這樣定位的品牌，可能我需要更多的跟大廠商的一種溝通。總之，你定位不同，決定了內涵的構造方法，內涵的不同，內涵的重要性的不同。那么內涵做好了以后，由于定位的不同，我們去傳播的手段、方法不同。所以我覺得把這三個問題理清了，我們就沒有爭論了，我想絕對是共識。

　　觀眾1：我非常認同剛才王總這個觀點。因為我們公司是做服務的，是搞翻譯服務，我們面對的有消費者這種客戶，也有企業這種客戶。在面對消費者這種客戶的時候，你可能需要消費者來知道你這個品牌，因為消費者也有選擇的權利。那么面對這種企業客戶的時候，他實際上就根據你的內在品質來決定的，他可能要搞幾家來比較一下，來進行選擇。所以說我覺得王教授這個觀點我非常同意。就是說任何一個企業都要做品牌，只是你品牌面對的對象不同。你可能面對消費者，也可能會面對你潛在的合作者或者是你的上游客戶。