嘉　賓：蘭世立　　東星集團有限公司總裁

　　喻惠平　　武漢福星惠譽房地產有限公司總經理

　　孫步月　　武漢地產集團總經理

　　卞華舵　　江蘇遠東集團副總裁

　　王 璞　　北大縱橫管理有限公司總裁

　　主　持：汪 濤 武漢大學經濟管理學院教授 博導

　　汪 濤：現在我想請教幾位嘉賓的是，一個公司做品牌需要具備什么條件？就是當什么樣的條件具備的時候才有可能會有這種能力或者這種資格去來做品牌，或者是說作為一個品牌是一個公司從在工商局注冊登記成立那天開始就應該必須要做的？

　　喻惠平：因為我是從事房地產行業的，我認為房地產企業要做品牌的話，第一是首先要有個專業的開發團隊；第二，要有過硬的產品品質；第三，要有與廣大的新聞媒體一個廣泛的合作；第四，要有特別體貼的售后服務。房地產企業做品牌如果具備了這四個方面的，我認為它的品牌就一定能夠成功。

　　汪 濤：您的言下之意是，對很多小公司來講，實際上它是沒有做品牌的能力的，只有當它成長到一定的規模和具備一定的實力之后，像剛才您講的這四個實力之后，它才可能會有資格做品牌嗎？

　　蘭世立：其實不是這樣子的。我覺得品牌作為一個人，單個體都可以做品牌。你剛才說的小公司，我現在要打一下廣告了。比如說我們東星集團，我在1991年創辦的時候，12個人，包括我在內12個人。那個時候是很小的公司，啥都沒有，除了一張辦公桌一個電話，啥都沒有。我們也有很好的品牌。首先我們做的第一件事，沒有錢給大家做服裝，首先做一個牌子，我們走出去，用那個時候說的話，我們知道是東星人。那第二件事就是把大家的服裝統一了。第三個就是在言語上，我們從1991年開始，就要求大家說普通話，講英語，對這個要求比較高了。所以在科技一條街，我想我們第一年一年的時間不到大概就可以掙一千萬，靠的是這個品牌。那個時候我們在科技一條街是很小的企業，但是到今天，可以說在科技一條街沒有企業能跟我們比。為什么？它就是從小一個品牌，而且十五年了，我們東星這個品牌沒有更改。無論我們從過去的做IT行業，做房地產，做酒店，包括今天做旅游，做航空公司，都是“東星”。那我覺得這個品牌在很小的時候我已經形成，而且到今天它已經很成熟了。不是說大企業有品牌，小企業沒品牌，我覺得是一種誤解。

　　汪 濤：蘭總的意思是，大企業有大企業做品牌的方法，小企業有小企業做品牌的方法。

　　蘭世立：對。方式，方法不一樣。

　　汪 濤：其他嘉賓還有沒有看法。

　　喻惠平：我非常同意蘭總這個觀點，我剛才所說的是房地產企業做品牌的要具備的四個方面。那我還可以舉一個例子，可能在座的各位和我們各位嘉賓不一定清楚，但是我非常清楚。在武漢的六渡橋有一個叫“爹爹的花飯”，就是一個退休的老爺爺每天來做一點小吃，做花飯，他的外號叫“爹爹的花飯”。他小啊，世界上再沒有比他小的企業。但是他每天炒的花飯是從早上十點鐘到晚上的十點鐘有人排隊在那里買飯吃。是什么？是因為他有一個品牌，“爹爹的花飯”，別人都知道這個花飯好吃。這個就跟我剛才說的，房地產企業做品牌的四個方面就是截然不同的，不管是大企業小企業它都應該有品牌。