我們是這樣看的，如果說在今年的500強調查中，你的位置沒有下降，也沒有上升，是持平的話，就意味著你進步了30名。因為在前100名當中，已經有30多個新的大型、特大型企業，已經參與到這里面來。

　　調查的主要結論，第一點是國民骨干成份的企業信息化水平持續提高。第一點，企業信息化骨干企業對于信息化有較強的帶動作用，國民經濟正在融入主戰場。第二點，企業信息化的高潮已過，企業信息化已進入深化的階段。這里面有一個數字，虛擬財務5年來得到了提高。第三點，信息化企業的領導力逐步增強，目前已經有83.2%的企業，由企業的高層擔任信息化工作的主管。第四，對于企業的信息化水平得到了提高，信息化機構已經被大部分的企業看成是企業的商業策略合作伙伴，或者是決策的來源之一。第五，信息化戰略規劃水平得到了明顯提高，微信息化和業務的融合打下了基礎。第六，決策支持能力提高，已經有31.47%的企業，開始涉足BI系統。第七，大型企業電子商務穩步發展，2003年是21.92%，現在上升到了2007年的31.03%。這是銷售額的領域。采購的領域由2003年的21.21%，上升到了2007年的39.99%。第八，供應鏈的管理，提高了企業信息化龍頭的實力，27.57%的企業已經進入了信息化同步的階段。

　　第二點大的發現是，大型企業在信息化與工業化融合的背景下，開始了信息化能力的建設。這方面的表現有，第一，IT架構方面獲得了大型企業的關注。調查顯示信息系統的變革能力平均為98.24天才處于比較初級的水平，但是越來越多的企業開始關注這個問題，有51.61%的企業，開始了IT的總體架構設計。在明天，我們會有一個專題，邀請國際知名的IT組織架構的專家給大家談這個問題。第二，IT運維服務管理，成為了企業信息化主管重點關注的領域。第三，商業泄密問題得到了重視。原來這個問題沒有被列為最重視的，在今年的調查中，我們發現它已經被列為前三個最重視的安全問題。第四，企業信息化與業務的融合已經得到的充分地證實。

　　我們還發現了第三個方面的重大的證實，就是信息化成為企業創新的強大的動力。這里面，我們有八條來說明。就是說信息化為什么會對創新產生了作用，它的作用在哪里，它具體有哪些作用。第一，信息技術擴散是企業技術創新的有機組成部分。第二，信息技術應用提升了企業的集成創新。第三，信息化技術提升了企業的服務創新。我們的報告里面也發布了，中國工商銀行通過信息化技術提高了服務能力，創新了盈利的能力。第四，信息化促進了企業管理創新。第五，信息化提高了產品的創新。第六，研發信息化支持了企業自主創新。第七，企業信息化推動了產業創新和結構優化。第八，信息化提高了企業人力資源水平，提高了企業的學習能力，推動創建學習型的企業。

　　第四個發現是，大型企業投入精力加強風險和內控管理。2007年的調查中我們發現，500強的企業中，已經有63.52%的企業，開始涉足的IT審計。有25.46%的企業信息化，對內控管理的支持，達到了企業內控管理能夠適用的法規法律保證的合理的水平。有43.99%的企業，開始了實時風險監控。

　　第五個點是，信息化500強5年的思考，我們有幾個方面的思考。5年來中國的大型企業，積極依靠先進的信息化手段，對企業進行改革、改造、改組，優化了流程，縮短了與世界經濟企業的差距，提高了核心競爭利和可持續發展的能力。在上午的報告中，我們也跟大家談到了，企業信息化，大家關注的是成本怎么樣，效率怎么樣，其實這只是企業信息化初級階段的效應，這是被認為自動化的效應。再往上面一個層次是信息的效應，再往上是變革效應。其實我們很多的企業家，都是在這個方面取得了很卓越的成績。我這里面講一、兩句，特別是中國的中鋼集團，他們依靠信息化成功地進入了企業的轉型。銷售收入從2006年的600億，一下子2007年提高到1180億左右。

　　第二點的思考是，當前大型企業信息化發展要解決的關鍵問題。第一點，是要進一步提升信息化領導力。信息化領導力是保證信息化能夠成功地最重要的要素，這是國際上調查下來的，領導力是第一要素。領導力不僅是領導重視。第二，要深層次認識信息化的商業價值，就是信息化可以給企業帶來什么，你的信息化瞄準什么去實施、去做。第三，要加強信息化的風險管理，信息化越大，你的風險可能越大。這是我們在報告當中發現的主要的問題，給大家做這樣的匯報，希望大家批評指正，謝謝大家！