一項(xiàng)共識(shí) 治理結(jié)構(gòu)透明高效

　　“不光是話語(yǔ)權(quán)，這里獨(dú)立董事還有一個(gè)實(shí)施和參與決策的權(quán)利，而且是實(shí)質(zhì)性的。”

　　在董文標(biāo)升任行長(zhǎng)之際，曾有媒體將民生銀行形容為“關(guān)鍵時(shí)刻”。原因在于，1999年底，民生銀行雖然資產(chǎn)達(dá)到363億元，但產(chǎn)生了大量不良資產(chǎn)，最高時(shí)不良資產(chǎn)率竟高達(dá)12%左右，利潤(rùn)只有2個(gè)億。

　　而在2006年董文標(biāo)升任董事長(zhǎng)之時(shí)，“股東不和、關(guān)聯(lián)交易”等的傳聞，更是一度讓民生銀行蒙羞。

　　但是如今，董文標(biāo)最為滿意的，治理結(jié)構(gòu)也是其一。“民生銀行的這種治理結(jié)構(gòu)——這不是我說的，我們那些董事，包括監(jiān)管者，他們認(rèn)為民生銀行在中國(guó)的1000多家上市公司，應(yīng)該是比較好的。”

　　他坦言，從自己當(dāng)董事長(zhǎng)的那一天起，就致力于打造良好的治理結(jié)構(gòu)，其特色在于“透明、高效”。實(shí)際上，民生銀行也一直把風(fēng)險(xiǎn)管理作為董事會(huì)建設(shè)和公司治理的重點(diǎn)工作，很早就聘請(qǐng)了普華永道國(guó)際會(huì)計(jì)公司和普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所做外部審核，增強(qiáng)公司的透明度，在信息披露方面與國(guó)際接軌。

　　民生銀行獨(dú)立董事、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張克對(duì)此亦有體會(huì)。“有一段時(shí)間媒介上對(duì)關(guān)聯(lián)交易的說法比較多，那時(shí)候只有一個(gè)審計(jì)委員會(huì)，關(guān)聯(lián)交易的事情是歸審計(jì)委員會(huì)管的，我那時(shí)候是審計(jì)委員會(huì)的主席。后來由于關(guān)聯(lián)交易相關(guān)的問題比較多，也比較重大，為了以示重視，也為了問題解決更有利一些，專門成立了關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)，我還是主席。”他回憶說，自2005年起，自己開始著手抓關(guān)聯(lián)交易問題。

　　與部分上市公司獨(dú)立董事被視為“花瓶”不同，民生銀行董事會(huì)下設(shè)6個(gè)專門委員會(huì)，其中5個(gè)委員會(huì)主席是由獨(dú)立董事?lián)�任的——提名委員會(huì)主席高尚全、審計(jì)委員會(huì)主席和關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)主席張克、薪酬與考核委員會(huì)主席吳志攀、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主席王松奇。

　　不單如此，2007年初，董文標(biāo)還在一次會(huì)議上提出，獨(dú)立董事也應(yīng)上班。為此民生銀行為獨(dú)立董事提供了寬敞、舒適的辦公室。“從這個(gè)也可以看出對(duì)獨(dú)董的重視，給獨(dú)立董事提供相應(yīng)的工作條件，目的當(dāng)然是使獨(dú)董能夠更好的、更大的發(fā)揮作用。”張克告訴《英才》記者。

　　相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示：自2007年3月開始實(shí)施獨(dú)立董事上班制度到2007年末，公司6名獨(dú)立董事累計(jì)上班50余個(gè)工作日，約見管理層及相關(guān)部室人員20余次，提出建議50余項(xiàng)。

　　張克表示，“在這兒，獨(dú)立董事有比較大的話語(yǔ)權(quán)，不光是話語(yǔ)權(quán)，這里獨(dú)立董事還有一個(gè)實(shí)施和參與決策的權(quán)利，而且是實(shí)質(zhì)性的，不是虛的。”

　　僅2007年一年，張克就否決了3筆重大關(guān)聯(lián)交易，其中一筆最大的為30億。“我想以后我們否決的數(shù)量不是越來越多，而是越來越少，為什么呢？就是通過這三年來的努力，大家已經(jīng)樹立了一個(gè)意識(shí)，怎么守規(guī)、合法，不提非分的要求，最好以后一筆都不否定，我想這是最好的一種狀態(tài)。”

　　“關(guān)聯(lián)交易并不可怕，可怕的是你不按照關(guān)聯(lián)交易的管理辦法來處理這個(gè)問題。”民生銀行的另一位高管提出，“透明”也是化解外界質(zhì)疑、降低關(guān)聯(lián)交易的法寶，“后來我們?yōu)榱思訌?qiáng)這一塊，我們懷疑你是(關(guān)聯(lián)交易)的，即使你不認(rèn)賬，我們也要公布。既然公布了，去年、前年兩年，民生銀行的關(guān)聯(lián)交易，就大幅度減小了。”

　　不過，還不能認(rèn)為民生銀行就“完美無暇”了。被外界形容為“超低的不良貸款率”，就讓張克隱隱有些擔(dān)心，“前年到1.3%的時(shí)候，我還是告訴他們不要刻意追求低水平，還是要從嚴(yán)掌握，高一點(diǎn)兒沒關(guān)系，五級(jí)分類，這都是可以容忍的，1點(diǎn)幾算是一個(gè)國(guó)際水平，沒有必要刻意追求更低。”

　　而對(duì)于大股東減持甚至股東更迭，董文標(biāo)認(rèn)為，“這會(huì)有一些影響，但一個(gè)企業(yè)到了一定規(guī)模以后，洗一次牌，也不一定對(duì)這個(gè)公司是壞事，有時(shí)候可能還是好事。”他坦言，自創(chuàng)立以來，民生銀行的股東已經(jīng)歷多次洗牌， “這個(gè)很正常”。

　　中國(guó)建設(shè)銀行研究部高級(jí)副經(jīng)理趙慶明亦表示，“民生銀行治理結(jié)構(gòu)是比較好的，但也存在股東之間的一些摩擦和扯皮。不過，最后股東之間還是以利益最大化為主，在共同目標(biāo)上沒有問題。”

　　提及民生銀行，就不能不提起經(jīng)叔平先生，這位如今沉疴染身的耄耋老人，憑借自己德高望重的影響力，及令人贊嘆的專業(yè)修為，為民生銀行的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　如今，外界仍有觀點(diǎn)認(rèn)為，“股東對(duì)董文標(biāo)是不是信賴？他能否贏得大家的尊重？這很重要。”

　　但在沒有跟董文標(biāo)“有過太多交流”的張克看來，這似乎已不成問題，因?yàn)椋�董文�?biāo)不僅很好地繼承了經(jīng)老先生確立的優(yōu)良傳統(tǒng)，而且，“還發(fā)展了”。(本刊記者李冬潔對(duì)此文亦有貢獻(xiàn))