今年難上H股

　　《21世紀》：萬科一直明確說要上H股，但至今也沒有動作，困難在哪里？估計今年是否有可能？

　　王石：首先得說服股東，當然這也不是很困難的問題。這里面有各種各樣的因素，不過實際上，我估計今年上H股的可能性不大。

　　萬科的操作非常規(guī)范，在現(xiàn)在這種情況下要上H股，比其它公司障礙要大得多，因為萬科絕對不打擦邊球。

　　《21世紀》：有人說，萬科降價賣房是由于資金壓力，急于收回資金套現(xiàn)，是這樣嗎？

　　王石：萬科并不缺錢，我們手頭有不少現(xiàn)金，大概是170億，所以降價賣房不是因為缺錢。

　　《21世紀》：萬科今天沒有宣布今年的融資計劃，說要慎重融資，要在時機、方式、規(guī)模都適當?shù)那疤嵯�，充分考慮股東利益再進行決定，究竟會怎樣做？如果不上H股，是否有擴股計劃？

　　王石：當然，如果市場情況合適的時候、時機好的時候、投資者認可的時候，我們還會進行擴股。至于什么時候，還沒定，但一定是在時機成熟的時候。

　　比如說，我們要看凈資產(chǎn)回報率，現(xiàn)在萬科的凈資產(chǎn)回報率已經(jīng)超過了15%，上了一個臺階，我們擴股不能影響凈資產(chǎn)回報率，這是我們的一個原則，所以我們不可能大規(guī)模的擴股，也不可能在市場不好的時候擴股。

　　現(xiàn)在有很多有地的公司想跟萬科合作，如果我們擴股了，我們占的股份就多一些，盈利也就好一些，但即便不擴股，我們的開發(fā)規(guī)模也不受影響，只是股東權益多少的分配。

　　《21世紀》：今年內(nèi)地股市情況不是很理想，是否會由于財富效應的退縮而影響到樓市？

　　王石：應該說，股市對樓市的影響不是很大，對房市影響更大的還是政策，當然，如果股市出現(xiàn)崩潰性的下跌，情況就不一樣了，現(xiàn)在很多事情一下子都說不清楚，但從現(xiàn)在的情況來看，股市對房市的影響還不是很大，反而如果股市好得不得了會有影響，因為所有的資金都不理性的沖進了股市。

　　《21世紀》：既然兼并發(fā)展也是萬科的一個策略，而最近一些準備到香港上市的開發(fā)商，可能上市計劃不是很順利，萬科是否有意兼并？

　　王石：我不回答這個問題(笑)。

　　我剛才說了，我們感興趣的是多元化的公司，是對方可能會把房地產(chǎn)部分進行剝離的。而一般來說，選擇到香港上市的公司，應該都是不太愿意被兼并的，大都是希望自己開發(fā)。中國的企業(yè)家現(xiàn)在都是雄心勃勃的，第一次不成還有第二次。

　　2009無毛坯房

　　《21世紀》：你以前說過，萬科真正的競爭力從去年才開始，萬科的核心競爭力究竟在哪里？

　　王石：我要說說萬科和其它發(fā)展商有什么區(qū)別。

　　第一，和其它開發(fā)商不同的是，我們只做住宅，這在國內(nèi)的開發(fā)商當中，尤其是大型的、上市的開發(fā)商中，是鳳毛麟角的。一般的都是跟新鴻基、長江實業(yè)、九龍倉等大房企，有寫字樓、住宅、商場、酒店等，而萬科強調(diào)專業(yè)性，我看國際上有影響力的、能做成世界500強的，只有純住宅開發(fā)商，現(xiàn)在有3家。

　　第二，聚焦中國三大區(qū)，珠三角、長三角、環(huán)渤。

　　第三，標準化精裝修，中國目前精裝修的比例不到30%，萬科去年精裝修的比例是54%，今年要達到80%，2009年要達到100%，明年就沒有毛坯房了。明年我們大概要提供8萬套以上的房子，全部要經(jīng)裝修的話，是很不容易的，很考驗管理能力。

　　第四，把兼并作為占有市場的手段，我們從2006年開始兼并，到去年兼并的項目已經(jīng)分別占到了總項目的55%和41%。

　　第五，住宅產(chǎn)業(yè)化，今年投放市場的計劃是60萬平方米，我們預計到2012年，萬科將沒有用傳統(tǒng)施工方法開發(fā)的產(chǎn)品，全部實現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化，換句話說，萬科正在從一個營銷、制造型的企業(yè)，向一個研發(fā)、技術型企業(yè)過渡。

　　這個過渡期要5年完成。萬科真正的核心競爭力是從去年開始，真正顯示出實力將是在明年，因為今年的投放還不到100萬平方米，明年至少300萬平方米，這是萬科真正的核心競爭力。

　　《21世紀》：由于萬科主打主流產(chǎn)品、中小戶型，國家現(xiàn)在力推的經(jīng)濟適用房是否對萬科造成沖擊？

　　王石：福利房對萬科當然有影響了，畢竟原來有一部分需求是集中在市場的，現(xiàn)在要分流出去。

　　同樣，經(jīng)濟適用房也對萬科帶來新的機會，為什么呢？今年萬科會接政府20萬平方米的單子，去做經(jīng)濟適用房，因為政府要求住宅產(chǎn)業(yè)化，而能做到這一點的，只有萬科。

　　這給萬科開辟了一個新的市場，我們的態(tài)度是，政府希望萬科去做，萬科就接著做。但在可預計的兩三年之內(nèi)，量不是很大。