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◇ 建立基金跨國管理合作機制的層次以“資訊分享”(information sharing)為基礎(chǔ)的合作。基金管理合作的建立，有賴切實及完整的資訊作為基礎(chǔ)。這里的資訊是指有關(guān)基金的管理法令、市場規(guī)模及企業(yè)家數(shù)等訊息或數(shù)據(jù)，因此，基金公司預(yù)建立有效的管理合作模式，必須先就各國境內(nèi)有關(guān)基金的資訊，建立有效可行的檔案。
以“資源分享”(resources sharing)為基礎(chǔ)的合作。然而僅有”資訊分享”還不足以
有效建立跨國管理合作的基礎(chǔ)，尚有賴各合作伙伴間具有“資源分享”的主觀意識與客觀條件。不同國家的合作伙伴在各自的運作環(huán)境中，都已具備不同的比較優(yōu)勢。而這種比較優(yōu)勢又通常是對方所不具備的，因此通過合作可以形成很好的資源互補，提升資源的使用效率，減少跨國的營運成本。
以“戰(zhàn)略伙伴”為基礎(chǔ)的合作。所謂基金跨國管理屬于基金公司的海外戰(zhàn)略布局，如果公司與其合作伙伴之間比較優(yōu)勢具有天然互補性，同時與合作伙伴之間沒有根本意義上的競爭關(guān)系。那么為了保證戰(zhàn)略合作的成功，就需要形成結(jié)構(gòu)化合作(structured cooperation)，即形成一種公司對公司的很有紀律的合作機制及管理架構(gòu)，從而有效地將合作雙方的優(yōu)勢互補性最大化。
在中國基金業(yè)跨出國門拓展發(fā)展空間是大勢所趨，在海外合作的第一階段，由于海外對中國基金公司了解不夠充分，合作主要基于“資訊分享”。隨著雙方相互認識的加深，逐步進入“資源分享”階段。如果在跨國合作中，合作伙伴能夠共同成長并形成新的價值鏈和業(yè)務(wù)鏈，從而推動雙方的戰(zhàn)略發(fā)展，那么就可以將合作深入到“戰(zhàn)略伙伴”的層次。我們深信中國基金業(yè)在未來的跨國合作中必定能做大做強，鍛煉出一批具有國際競爭力的基金管理公司。
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