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視頻:宗慶后的首富生活

背景資料

宗慶后,1945年10月出生。娃哈哈集團公司董事長兼總經理。2010年、2012年中國內地首富。

娃哈哈,全球四大飲料制造商之一。2012年,繼涉足奶粉、童裝等戰場后,開始進軍零售業。

宗慶后其人其言

宗慶后事發或早有端倪:公司內暗生矛盾

哇哈哈商業板塊人事震蕩 公司困境開始暴露

日前,有媒體報道稱,娃哈哈商業公司運作實質上已陷入停滯狀態,娃哈哈商業公司正進行重大內部調整,整個公司除了總經理之外,副總等領導層人員均被免職,原來的團隊成員也面臨著解散。

娃哈哈嘗試多元化 宗家父女起分歧

有接近娃哈哈的飲料行業人士分析認為,雖然宗慶后把飲料領域做得風生水起,但是他的視野同柳傳志和李嘉誠相比還是有很大差距。事實上,宗馥莉也明確表態對宗慶后的戰略“并不支持”。

宗慶后一個人的戰斗:內部人坦陳有困難

有不愿署名的業內人士指出,娃哈哈把飲料業做得“風生水起”的時候,就開始大力發展童裝、奶粉等業務,實踐證明,娃哈哈這些業務做得并不是很成功。

娃哈哈深陷成長的煩惱

宗馥莉:娃哈哈現在應該是比較危險 缺乏長線產品

娃哈哈多年來始終能夠保持增長速度的原因在于不斷地推出新品,而由此帶來的問題便是缺乏長線產品。目前占據娃哈哈營業額較大份額的營養快線產品從市場表現上來看也已即將到達其產品周期。

娃哈哈遭遇成長性瓶頸 多元化業務泛濫

事實上,娃哈哈的近況與全球飲料界第一品牌可口可樂40年前的境遇頗有幾分相似。不同在于,時任可口可樂CEO的保羅·奧斯汀將目光投向了國際市場。對于目前同樣在國內擁有霸主地位和充裕現金流的娃哈哈而言,宗慶后則果斷地選擇了多元化之路。

案例:杭州娃歐商場開業8個月依然“空城 傳娃歐團隊將解散

以歐洲品牌商品為主的商場,是娃哈哈進入終端零售業的首個百貨零售商業項目,也是宗慶后零售業夢想的起點。不過從目前看,這位“中國首富”的商場“首秀”并不理想。

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