正和島試運行啟動儀式于2011年12月29日舉行。 上線時間：12月29日 負(fù)責(zé)人：梁斌
專題摘要：國內(nèi)首家專注企業(yè)家人群的社交網(wǎng)絡(luò)平臺——“正和島”，12月29日晚在北京五洲皇冠假日酒店舉行試運行啟動儀式。
我希望打造一個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，使我們的開發(fā)者、合作伙伴、用戶、企業(yè)、政府都可以利用這個平臺去做他想做的事情，甚至于將來可以從中獲取收益。這是我們的目標(biāo)，也是我們的規(guī)劃。這里面很重要一點，就是打造一個核心商業(yè)模式。
我們的房地產(chǎn)市場，我認(rèn)為是人造烏云，本來應(yīng)該是讓市場發(fā)揮作用，但政府用我們30年沒有見過的行政手段，來控制市場，來打壓市場。
員工能不能很好的努力的在這個班子里面工作，這和領(lǐng)導(dǎo)者的胸襟和領(lǐng)導(dǎo)者能否讓名讓利有關(guān)系。如果你真把他的積極性調(diào)動起來，把同樣一件事情做好以后，大家都能夠得到他們想得到的東西，這樣他們的積極性就會高漲。
2010年，劉東華辭任《中國企業(yè)家》雜志社社長，創(chuàng)辦正和島。
正和島以移動互聯(lián)為主要載體，搭建線上線下結(jié)合的決策者社交與資訊平臺。通過為決策者提供安全可信賴的社交環(huán)境和社交資源、高選擇性高價值濃度的資訊服務(wù)，幫助決策者校正、優(yōu)化、提升判斷力、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力。[詳細(xì)]
他們能不能很好的努力的在這個班子里面工作，這和領(lǐng)導(dǎo)者的胸襟和領(lǐng)導(dǎo)者能否讓名讓利有關(guān)系。如果你真把他的積極性調(diào)動起來，把同樣一件事情做好以后，大家都能夠得到他們想得到的東西，這樣他們的積極性就會高漲。
我希望打造一個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，就是說我們的很多開發(fā)者也好，合作伙伴也好，我們用戶、企業(yè)、政府很多參與者，都可以利用這個平臺去做他想做的事情，甚至于將來可以從中獲取他們的利益。
為了保證自己的名聲，最好不做預(yù)測。難在什么地方？因為很多烏云是人造的，比如說我們的房地產(chǎn)，房地產(chǎn)我認(rèn)為人造烏云，本來應(yīng)該是讓市場發(fā)揮作用，但政府用我們30年沒有見過的行政手段，來控制市場，來打壓市場。
在正和島正式全面運營之前，上來很多拓荒者。拓荒者一片荒蕪的土地，一張白紙，讓大家來一起畫，共建我們會提出一些供給，提供一個空間，提供一個舞臺，提供最好的朋友。
“正和島試運行啟動儀式”于2011年12月29日在北京舉行。中國軟實力研究中心董事合伙人李天田出席。
“正和島試運行啟動儀式”于2011年12月29日在北京舉行。山東勇進(jìn)石材集團(tuán)董事長劉勇進(jìn)出席。
中國的勞動力成本，不會比過去再便宜，肯定會上漲。我們也看到，資源的短缺也是全世界共同的現(xiàn)象，我們可能進(jìn)入了一個新時代，這個時代要有創(chuàng)新，要有一種更高附加值的一種能力，來重新打造我們在國際的競爭能力。
現(xiàn)在誘惑很多，特別是虛擬經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)，現(xiàn)在幾乎沒有多少企業(yè)不涉及這兩方面，確實賺了錢，但是這里有風(fēng)險。我相信我們真正想做好企業(yè)，要經(jīng)得住誘惑，做強自己的專業(yè)，因為只有做得專，做的精，才能做得好。
歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有恢復(fù)，明年依然會動蕩。美國人一向很有信心，美國人沒錢信心就下降，這事會影響明年的大選。明年這個形勢，現(xiàn)在還說不清楚，但是我覺得明年應(yīng)該會有機(jī)遇。
“正和島試運行啟動儀式”于2011年12月29日在北京舉行。創(chuàng)新工場首席執(zhí)行官李開復(fù)出席。
“正和島試運行啟動儀式”于2011年12月29日在北京舉行。深圳豪恩集團(tuán)董事長陳清鋒出席。
“正和島試運行啟動儀式”于2011年12月29日在北京舉行。新東方集團(tuán)董事長俞敏洪、依文集團(tuán)董事長夏華出席并擔(dān)任主持。
很多朋友知道，《中國企業(yè)家》的事業(yè)我是用命來做的，十幾年來，我的名字也已經(jīng)深深和《中國企業(yè)家》雜志、中國企業(yè)家群體和企業(yè)家精神等概念連在一起。我怎么可能離開這樣一個事業(yè)？更何況，我要創(chuàng)辦的新平臺，只是過去的全部積累、全部追求在
互聯(lián)網(wǎng)時代的一種延伸和放大，只是為同一個人群提供更大價值、更好服務(wù)的新模式、新載體呢？
為了尋求一個兩全其美的方案，我已經(jīng)等待了太久。直到創(chuàng)建新平臺的主客觀條件已經(jīng)基本成熟，呼之欲出，直至我徹底看清了兩個殘酷的事實：沒有一個卓越的市場主體是在體制內(nèi)的邏輯上生長出來的，《中國企業(yè)家》已經(jīng)是個奇跡；沒有一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司是傳統(tǒng)媒體孵化出來的，要想創(chuàng)造新的奇跡，必須從自我顛覆、自我革命開始。[詳細(xì)]
伴隨互聯(lián)網(wǎng)海量信息泛濫，信息篩選的時間成本會越來越高，高到難以承受，人類身不由己地被信息垃圾裹挾、淹沒。如何讓人，尤其是讓時間最值錢的企業(yè)家人群，在信息爆炸洪流的裹挾中保持主動地位？我就意識到，我們這些長期做內(nèi)容原創(chuàng)的專業(yè)媒
體人，將來更大的任務(wù)是高價值濃度內(nèi)容的選擇、加工和提煉，這個需求會越來越大。
企業(yè)家這個人群有更大特殊性，需要與其他人群適當(dāng)隔離。如果能借助互聯(lián)網(wǎng)工具，在網(wǎng)絡(luò)的汪洋大海里，為這群特殊的魚種打造一個安全、舒適的港灣，一個相對封閉、獨立的交往空間，在這兒能獲得別的地方得不到的價值，一定是特別有意義的。[詳細(xì)]