很多朋友知道，《中國企業家》的事業我是用命來做的，十幾年來，我的名字也已經深深和《中國企業家》雜志、中國企業家群體和企業家精神等概念連在一起。我怎么可能離開這樣一個事業？

　　更何況，我要創辦的新平臺，只是過去的全部積累、全部追求在互聯網時代的一種延伸和放大，只是為同一個人群提供更大價值、更好服務的新模式、新載體呢？

　　為了尋求一個兩全其美的方案，我已經等待了太久。直到創建新平臺的主客觀條件已經基本成熟，呼之欲出，直至我徹底看清了兩個殘酷的事實：沒有一個卓越的市場主體是在體制內的邏輯上生長出來的，《中國企業家》已經是個奇跡；沒有一家偉大的互聯網公司是傳統媒體孵化出來的，要想創造新的奇跡，必須從自我顛覆、自我革命開始。

　　正和島應運而生。

　　如果用一句話介紹，正和島其實就是一個通過互聯網為企業家們建立起來的“好鄰居俱樂部”。辦好這樣一個“俱樂部”有三大難題：一是嚴格確立“好鄰居”的標準，二是六親不認地為這個標準把關，三是讓這些好鄰居們聚到一起后覺得有足夠大的價值。

　　值得慶幸的是，這三條正是大家對我們最信任、我們也自認最擅長的。這三條真地做到了，現實世界今天最缺、越來越缺的東西——誠信體系，也就初步在正和島上建立起來了。然后在條件成熟的時候，再把這個誠信體系從虛擬平臺向現實世界延伸，“通過互聯網建立并經營標準”，就不再是一句空話了。

　　人活著就是為了追求生命意義、生命價值的最大化，關鍵是要找到這種追求的合適方式和載體。正和島的業務模式和商業模式越是清晰，我越是驚訝地發現：原來自己過去的幾十年都是為它而活，為它準備的！我終于找到了值得自己做一輩子，甚至一輩子都做不夠、做不完的事情……

　　我和我的同事們在正和島上恭候您的光臨！